建筑工程管理問題與解決方法探析

張立輝

邢臺巨業房地產開發有限公司

建筑工程管理問題與解決方法探析

張立輝

邢臺巨業房地產開發有限公司

作為建筑行業不可或缺的組成部分之一，建筑工程管理對各方面都有所涉及。不但影響著建筑工程的整體質量，而且還密切聯系著建筑工程單位企業的經濟效益及發展。對于建筑工程公司而言，如何緊跟時代步伐，迅速提高建筑工程實施過程中的管理水平和施工質量，是擺在各個建筑工程公司面前的當務之急。文章圍繞建筑工程管理有關問題進行探討，分析了當前建筑工程管理工作中存在的主要問題，并提出對應的建議和措施。

建筑工程；管理；問題及措施

引言

隨著我國社會主義經濟實力的迅速發展，我國的各行各業的發展也與時俱進，其中，建筑行業作為國家迅速發展的主要動力也不斷發展，工程建筑的規模和要求不斷擴大，主要表現在工程的質量控制方面。對工程管理的鞏固和發展對整個建筑行業的穩定和發展具有重要意義。但工程管理問題環環相扣，當然也有相對薄弱的地方，我們將進行具體的分析，并針對問題提出可行的建議。

1 、建筑工程管理的作用

首先，減少資源浪費，建筑工程需要投入大量的人力、物力和財力。一個工程材料成本大約占到工程成本的30%，所以，進行材料管理，減少資源浪費非常必要。通過制定材料管理制度，按計劃采購材料，進場時嚴格審核，用料時定額取料，做好記錄，減少材料的損耗。其次，減少工程事故，建筑安全管理是施工現場管理的首要內容，由于安全管理不到位，經常發生嚴重的安全事故。所以，要加強安全管理。落實安全管理制度，各層管理人員和安全員要盡到責任，共同實行安全管理。另外，對施工人員實行“三級”安全教育培訓，提高工人的安全意識和安全防范能力，減少安全事故的發生。最后，提升工程質量，通過工程管理，杜絕不合格的材料用到工程上；通過工程管理，施工技術人員按施工方案和規范進行施工，重視各個工序和環節的質量；通過工程管理，協調處理好各單位和各部門的溝通協助關系，提高工程整體質量。

2 、當前建筑工程管理中存在的問題

2.1 人員問題

目前，我國經濟正朝著市場化的方向進行發展，致使建筑工程的施工現場的管理難度增加，對施工質量提出了更高的要求，給建筑工程管理人員也提出了更高要求，因此，建筑工程的管理人員必須注重與施工人員的培訓以及吸收，不但要提高他們的專業技術水平，還要提高他們的綜合素質，進而滿足目前餓哦過建筑工程業的需求。但是，目前我國很多建筑工程施工現場的管理人員缺乏專業的管理知識，管理技術水平還不夠高，無法在施工現場有效地解決施工中出現的問題，滯后了我國建筑行業管理的發展。

2.2 材料問題

建筑工程管理的質量影響因素首先是材料的影響，原材料的質量對建筑工程的整體質量有著直接聯系，原材料的質量直接關系了建筑工程能不能順利竣工。在工程開工之前，對工程使用材料的質量進行選擇分析是確保工程質量得到保障的基本前提，需要對工程使用材料的各個因素進行分析，比如材料的質量、材料的性價比、材料的使用溫度、材料的使用量、材料的各項指標等等，其次，施工人員必須規范操作施工，嚴禁出現偷工減料的現象，確保施工按照標準執行。

2.3 技術問題

工程技術是工程質量、安全、進度的有力保障，只要采取先進的、合理的施工技術才能保證工程的質量、減少事故的發生。而技術管理制度則是約束技術行為的方法。目前，有些施工單位沒有制定嚴格的技術管理制度，或者不按照技術制度進行技術施工，對技術規范執行不嚴，對施工技術環節處理隨意，甚至不按圖紙和設計要求施工，不進行施工前的技術交低和技術說明，從而造成了工程質量難以保證，安全事故時有發生。

3 、加強建筑工程管理的具體措施

3.1 加強對人員管理

建筑工程的完美實施需要專業的、配合度高的人才隊伍，尤其是專業的管理隊伍。我們要求管理隊伍的成員需要有豐富的專業知識儲備、高效的實踐能力、較高的團隊意識及思想覺悟，對于整個隊伍成員，其人員變更不能過于頻繁。在具體實踐中，制定相應的制度，尤其是獎懲制度，權責利分明，隨時跟進工作進度及工作質量，查看預算執行情況，隨時隨地掌握建筑工程的進程信息，隨時進行調整。

3.2 加強材料質量管理

建筑工程管理的質量影響因素首先是材料的影響，原材料的質量對建筑工程的整體質量有著直接聯系，原材料的質量直接關系了建筑工程能不能順利竣工。在工程開工之前，對工程使用材料的質量進行選擇分析是確保工程質量得到保障的基本前提，需要對工程使用材料的各個因素進行分析，比如材料的質量、材料的性價比、材料的使用溫度、材料的使用量、材料的各項指標等等，其次，施工人員必須規范操作施工，嚴禁出現偷工減料的現象，確保施工按照標準執行。

3.3 加強技術管理

建筑工程管理的技術指的是企業在發展過程中的生產方式、技術和知識比等內容，從這方面來看，我國建筑行業仍然屬于勞動密集型產業，其產業特征是施工人員眾多、工程連續性較差、工序復雜等。因此，在這種情況下要提高我國建筑工程的質量和效率必須要想辦法加強建筑工程管理的技術建設，將勞動密集型產業轉化為技術和知識密集型產業，換句話說，企業需要創新建筑工程管理技術。隨著科學技術的不斷發展，企業在進行建筑工程管理過程中可以利用信息技術對工程管理信息進行分類管理，建立資源共享平臺和意見反饋平臺，及時解決建筑工程管理中的問題，提高建筑工程的管理水平。

結束語

我國建筑產業正處于高速的發展進程之中，企業間的競爭日漸白熱化。建筑企業要實現健康可持續發展，必須在工程管理上不斷取得新突破。要創新建筑工程管理模式，提高建筑工程管理水平必須要轉變管理人員的管理觀念、完善建筑工程管理的組織機構，并加強建筑工程管理的技術建設。

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