淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策

趙向變

國網河南偃師市供電公司

淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策

趙向變

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隨著我國電力工程的高速發展，其中最為重要的手段以及途徑就是做好電力工程技術管理工作，本文在分析電力工程技術管理相關概念的基礎上分析了其中存在的難點以及解決措施。

電力工程技術；管理；難點；對策

引言

電力工程為了能夠實現可持續性發展，必須要具有技術的支持，為了能夠進一步促進電力工程技術的快速發展，必須要對其進行有效地管理。隨著我國電力工程量與工程任務的快速增加，電力工程技術管理工作顯得尤為重要，必須要做好相應的管理工作。

1 、電力工程技術管理的主要內容

在電力工程項目施工前，技術人員對工程項目進行預先分析，并據此制定相關的項目管理計劃方案，并對其進行合理分析，在簽訂相關合同后可開展工程項目施工。與此同時，還應根據項目管理方案和監理編寫一份細則，對電力工程項目的監理和實施起到一定的規范作用。施工承包商可根據簽訂的合同和工程項目自身的技術特點，制定有效的施工設計，并審查工程項目是否符合施工技術的相關要求，審查后，相關的審核單位要及時下發審核書面建議，施工方可根據該審核書面建議對工程項目進行調整。

2 、電力工程技術管理主要難點

2.1 電力工程技術綜合管理水平待提高

電力工程技術綜合管理是一項包含多方面管理內容的綜合性管理工作，其所設計的范圍涵蓋電力工程由設計規劃到竣工驗收的整個流程，同時對于電力工程投入使用以后的管理工作也發揮著重要的作用，可以說綜合管理水平直接決定著電力工程技術管理工作的質量與水平。然而，從當前我國電力工程技術管理的實際情況來看，許多技術管理人員缺乏對綜合管理的重視，缺少對綜合管理措施與方法的有效應用，使得電力工程技術管理缺乏綜合性，整體管理水平難以得到有效的提高，這也不利于電力工程技術在工程建設中的有效運用。

2.2 電力工程技術管理過程中的監管缺位

現代電力工程的監管范圍非常之廣，從前期的施工圖紙設計、現場規劃測量到工程技術交底，在到后期的施工技術調整和工程檢驗維護都屬于其范圍之內。由于工程量多而雜，加上專業性較強，因此要做到電力工程的全程技術監管具有相當大的難度，缺乏專業的監管隊伍是國內電力工程行業的通病，一方面是監管人員自身專業技術的限制，不能及時找出工程施工中的技術問題;另一方面是由于行業的特殊性，監管人員的監督范圍有限，對于核心技術很難獲取監管權限。在多種情況的制約下，許多本可以避免的電力工程技術問題，由于監管的缺失和不到位，最終成為了制約電力工程整體質量的重要因素。

2.3 管理人員技術水平差

電力工程技術管理工作能夠順利實施的載體就是電力工程技術管理人員，其具有較高的專業管理水平，有利于保障電力工程技術管理的整體質量和水平。現階段，我國部分電力工程企業缺乏一定的管理意識、技術管理水平較低、職業素質較低、不具備專業的技術管理軟件等諸多問題，直接導致電力工程實際技術管理工作易在技術管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關規定的行為，為電力工程技術管理人員造成不良影響，從而無法保證電力工程施工的順利進行，并對電力工程企業獲取較大的經濟效益和社會效益提供有利保障。

3 、電力工程技術管理的對策

3.1 構建完善的電力工程技術管理流程

要想不斷的提高了電力工程的質量，就要不斷提高管理的質量，然而電力工程技術管理流程作為管理質量的重要組成部分。因此，在電力施工企業招標以后，電力施工單位應當對其建設技術進行全面的審核和檢查，并對電力工程技術相關的信息進行全面的存檔。同時，在電力工程技術管理的過程中，工作人員也要對電力工程施工的材料的進行全面的檢查，確保電力施工材料沒有任何的問題。其次，在電力工程技術管理的過程中，電力施工單位應當對各個管理部門進行有效的利用，這樣可以在最大程度上節省了工作的時間，提高了工作的效率。最后，在電力工程建設結束以后，電力施工部門應當對電力工程建設的情況，進行全面的檢查，并向施工人員給予相應的施工技術指導，這樣不僅僅保證電力工程建設活動的順利開展，提高了電力工程技術管理的質量。

3.2 強化電力工程技術管理過程中的監管力度

電力工程技術管理工作的質量提升離不開有效的監管予以保證，針對電力工程技術管理工作涉及范圍廣范、內容繁雜等特點，電力企業應加強對電力工程技術管理工作的人力、物力、財力等方面資源的投入，結合電力工程技術管理的實際情況與需求，制定嚴格完善的監管制度，保障技術管理過程中監管工作能夠全面有效的開展，針對電力工程建設中的各個環節及流程，做好對各項技術內容的管理，以及時發現電力工程技術漏洞與問題，采取有效的措施予以解決，減少質量及安全隱患的產生。

3.3 加強電力工程技術管理工作隊伍建設

對電力技術人的專業知識培訓是需要不斷的加強的，這是促進技術管理實現創新及優化的關鍵原因，在當前階段，我國的電力企業來說：第一，每一個環節的管理者都應該注重工程管理在重要性質，并且需要對其投入專項的資金，以用來對員工專業技能培訓的開展，這樣可以對企業內部的管理水平進行有效的提升，在進行培訓的時候，可以使用實際操作和理論知識相互結合的方法，既可以對員工的知識儲備達到豐富的作用，也可以盡快的將他們所學習到的理論知識轉化為企業經濟效益。第二，對在人才的招聘工作要加強，不斷的接受與吸收素質較高的人才，在引進人才的時候，也要全面考察面試人的動手操作能力和理論知識能力，選擇綜合素質較高的人才。

4 、結語

為了保障電力工程企業能在激烈的市場競爭中取得一席之地，應加強電力工程技術管理作用的充分發揮，采取有效措施來克服技術管理工作中的難點，不斷學習新的管理理念，通過先進管理技術的應用，實現電力工程企業技術管理流程的優化和升級，并加強企業內部各個部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業的綜合管理水平，保障工程項目建設的有序性，從而保證電力工程建設的順利完成。

[1]周芬.淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策[J].科技創業家，2013，24：13.

[2]王杰.電力工程技術管理的難點和對策[J].硅谷，2012，02：165.