地質勘探單位的經濟管理分析

尚 凡

河南省航空物探遙感中心

地質勘探單位的經濟管理分析

尚 凡

河南省航空物探遙感中心

現在在地勘行業存在的很多問題中，可以說有一大部分是先天畸形發展導致的。地勘行由于受重視程度遠遠不足，社會知名度較低，所以急需要作出一些實際成果提升自己的影響力，然而這些成果卻是在缺少考慮自己實際收益的情況下完成的。近些年，雖然地勘單位在經濟管理方面時刻小心翼翼，但經營中卻仍有很多問題。本文筆者對地質勘探單位的經濟管理進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

地質勘探單位，經濟，管理

1 地勘單位的經濟管理中存在具體問題

1.1 管理者缺乏經營管理經驗

盡管目前有些地勘單位的經營狀況頗好，經營和收益有所保障，但是由于地勘單位的經營管理者不能很好地把握一些項目，導致不能很好地協調資產比率，就像應收款、存貨的比重增加會嚴重影響運營資金的周轉。除此之外，經營管理者的管理經驗不夠充足，對于各種各樣的矛盾不能很好地解決，這會嚴重影響地勘單位的人力資源。

1.2 預算、財務資金等方面的管理與實際不符

預算工作在任何行業都占據著非常重要的位置，如果能夠準確做好預算工作，完全能給企業和單位節省很大的資源，最大程度的提高收益。然而，如果預算結果與實際偏差較大，只可能產生兩種后果，一是過多的預算造成資源的浪費；二是過少的預算給一些工作增添很多不必要的麻煩或是導致一些工作的失敗，無論是哪種都會嚴重影響企業或單位的收益，然而現如今，勘探行業上的確存在著預算結果嚴重不準確的情況。制度不健全是財務資金方面存在的主要問題。

1.3 缺乏對產業結構的研究

在當前社會市場上，產品的供求關系應該是統一的關系，只有找準市場需求，生產相應的商品，才能在復雜的市場競爭中占據一席之地，進而獨樹一幟，長期生存與發展下去。但是，目前就很多地質勘探企業而言，并沒有真正熟悉與掌握本行業的產業模式與結構，沒有根據市場需求制定相關的產業格局，也沒有合理有效地配置資源，因此資源浪費問題特別突出。除此之外，許多地勘企業在進行項目預算資金時，沒有充分的考慮到立項、實施和竣工等環節的管理。

1.4 各層管理沒有適應管理要求

溝通不暢，是導致管理層無法快速適應現代化經濟管理要求的首要因素， 企業在進行地質勘探過程中， 對于管理依舊實行傳統的管理模式， 在當前市場環境的沖擊下， 傳統管理模式所顯露出弊端日益增多， 封閉守舊的管理方式無法滿足現有的市場需求， 企業各管理層之間應建立良好的溝通橋梁，以便使地質勘探的效率得到顯著的提升， 通過對地質勘探項目的積極討論， 制定有效的實施方案， 對加強企業經濟管理具有良好的推進作用。

2 地勘單位項目資金管理的有效方法

2.1 財務集中化與資金統一化

采用財務集中化與資金統一化管理的方法，資金流動性必然能夠增強，從而可以將一部分資金用于擴大一些優勢項目的規模，剩余的用于非常之需，擴大其使用價值。這樣一來，這些集中管理措施，不僅可以避免資金分散帶來的一些不必要損失，而且可以減少過多閑置資金帶來的潛在損失。

2.2 提升財會人員的資金管理綜合素質

雖然決定單位經營效益的因素有很多，但是關鍵因素是財會人員資金管理的水平。當今時代，財務管理的多樣性和科學性日益重要，社會市場環境不斷變化，為了對資金的宏觀管理更加合理有效，財會人員必須不斷學習專業化知識，拓寬視野。

2.3 運用網絡管理平臺，規避資金管理風險

福兮禍之所伏，在地勘經營項目越來越多的情況下，地勘單位必然要處理大量信息，工作量也不斷增加，如果僅是依靠人力管理，出現風險的可能性必然會不斷增大。然而在互聯網時代下，網絡管理體系可以作為解決這一問題的完美工具，基于網絡的準確快捷，完全可以將單位資金實時監控起來，這樣，一方面提高了資金管理水平，另一方面降低了產生風險的概率。

3 強化項目成本管理的有效措施

3.1 組建精干、高效、優秀的項目工作團隊

人才是一個單位的立足之本，單位接受的任何項目，如果沒有精干、高效、優秀的團隊接手完成，根本不可能得到最高的效益。因此，單位必須要制定一些措施用來選拔組建一個精干、高效、優秀的項目團隊，如可以提供一些平臺讓基層人員參與進來，通過民主選舉的方式，從基層中選拔一些能力較強的員工，然后再由上級進行考核。

3.2 建立目標成本核算體系，實行成本劃分

為了加強對項目成本的管理，要打破傳統的管理模式，建立目標成本核算體系，實行“項目經理責任制”及“成本核算法”，管理經營目標以及實行業績考評。目標成本有三個方面，為項目成本、固定管理費以及利潤指標。建立起完善的、系統化的目標成本核算體系，在通過經營業績考核部門的評估審核以及項目管理者的商討后，在達成共識的條件下，簽署經營項目管理責任書。

3.3 完善地勘單位項目的目標成本管理制度

3.3.1 目標成本管理和考核方法的制定。目標成本管理和考核方法的制定必須要本著方便、快捷、有效的原則，將機構、職責、工作流程清晰化，完善成本預算、控制和考核措施。

3.3.2 建立成本評估核算及檢查制度。施工之前，為了更好的掌握目標成本，并對其進行合理的分配，要依據工程預算，對一些方面進行必要的成本評估預算，如人員、機器設備、材料、管理費用等，當然也要預計盈利的水平。施工過程是成本經常出現偏差的一個時間段，因為器材、人力資源基本都被用于這一階段，單位必須對其給予足夠的控制，負責這一項目的經理完全可以按月進行分析總結，發現問題及時解決，盡量使預期成本與實際成本吻合，讓效益最大化。

4 結語

總而言之，在資金管理方面，地勘單位的問題非常突出，為了改善這一狀況，地勘單位要改善管理方法，進行高效管理，重視并及時解決運營過程中出現的一系列問題，管理措施也要有所創新和改革。為了更好地進行經濟方面的管理，地勘單位要運用合理有效的措施來強化對資金和目標成本的管理。

[1]任文超，檀迎娟.淺析加強地質勘查單位工程項目的經濟管理[J].現代經濟信息，2014(11).

[2]巫南龍.淺談地質勘查單位的財務管理[J].河北企業，2012(12)