現代企業(yè)經濟管理存在的問題及對策

秘 佳

中鐵十七局集團第三工程有限公司

現代企業(yè)經濟管理存在的問題及對策

秘 佳

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企業(yè)作為市場主體之一，企業(yè)的發(fā)展與其自身的經濟管理工作緊密相關。而在社會快速發(fā)展的當下，現代企業(yè)經濟管理工作也迎來了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是隨著國門的打開，國外資本和國外企業(yè)的涌入，使得我國現代企業(yè)面臨著巨大的壓力，在這樣的背景下，企業(yè)經濟管理顯得格外重要，企業(yè)經濟管理關系到了企業(yè)自身的經濟效益，是企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存的保障。本文對現代企業(yè)經濟管理中存在的問題進行分析，并提出了解決問題的對策。

現代企業(yè)；經濟管理；問題；對策

現代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，伴隨社會經濟的發(fā)展，對現代企業(yè)經濟管理要求也越來越高。然而就我國當前現代企業(yè)經濟管理工作來看，深受計劃經濟管理體系的影響，企業(yè)經濟管理工作存在著諸多漏洞，進而影響到了企業(yè)自身的發(fā)展。面對這個競爭激烈的市場環(huán)境，經濟管理是企業(yè)生存的保障，企業(yè)只有加強經濟管理，才能獲得更好的經濟效益，進而提高企業(yè)自身的市場競爭力。

1 企業(yè)經濟管理中存在的問題

1.1 企業(yè)經濟管理方式比較落后

目前，很多的企業(yè)經濟管理中都存在著一定問題，其中企業(yè)經濟管理方式粗放落后是最常見的問題，常見的傳統(tǒng)的粗放型企業(yè)經濟管理方式具有一定的局限性，這種管理方式太過依賴鋪大攤子、追求投資，極端追求擴大規(guī)模來創(chuàng)造效益，這樣的經濟管理方式已經不太適應現代企業(yè)的發(fā)展。調查發(fā)現，現如今我國的很多企業(yè)緊緊關注企業(yè)效益，卻很少關注企業(yè)經濟的內部管理，這極易使企業(yè)內部經濟管理出現問題，導致企業(yè)走向衰敗，因此企業(yè)要想在現代化市場競爭中立于不敗之地就必須改變粗放落后的經濟管理方式，學習并使用現代科技和現代經濟管理方式來管理、經營企業(yè)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 企業(yè)經濟管理體制不完善

目前，我國很多的企業(yè)的經濟管理制度都不太健全、不太完善，有部分企業(yè)雖然設置了很多的相關管理部門，也制定了相應的規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度并沒有被很好地執(zhí)行，且這些規(guī)章制度的可操作性很差，一旦遇到突發(fā)情況時，沒有一套科學、合理的措施來應對，這就使管理機制不能發(fā)揮應有的效果。

1.3 企業(yè)缺乏全面經濟管理意識

由于企業(yè)主要是將產品更快更好的傳遞給消費者，獲取消費者支付的報酬，由此企業(yè)在經濟管理活動中更加看重對于市場的擴展以及銷售渠道的維護，缺乏對于企業(yè)整個市場活動的管理意識，缺乏相應的整體商業(yè)活動的把控能力。同時企業(yè)在日常的管理活動中，將企業(yè)的管理權限分散到很多的中層管理者中，通過匯總中層管理者的反饋信息，對整個企業(yè)的情況才能夠有一定的了解與把控。由于是對信息的再整理，使得全面管理企業(yè)的管理者缺乏對于一線資料的了解，缺乏企業(yè)全面管理的直接數據支撐。

2 現代企業(yè)經濟管理問題的對策

2.1 樹立現代化管理理念

首先，要想在經濟管理下，促進現代企業(yè)發(fā)展，必須要轉變企業(yè)領導者管理觀念，了解現代化的管理專業(yè)知識和實務操作，提升企業(yè)的管理水平。其次，需要加強企業(yè)文化建設，將提高企業(yè)經濟效益為出發(fā)點，提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性，強化企業(yè)員工的責任感，綜合考慮企業(yè)生產經營理念，提高企業(yè)的文化競爭力，確保企業(yè)組織結構的科學性和合理性。最后，需要轉變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，將現代企業(yè)經營管理模式運用到企業(yè)管理中來，降低企業(yè)的依賴程度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.2 健全管理制度

制度是一切工作執(zhí)行的標準和依據，只有健全的管理制度，才能確保工作的順利進行。在現代企業(yè)經濟管理工作中，企業(yè)要想確保經濟管理效率和質量，就必須不斷完善企業(yè)經濟相關管理制度。首先，企業(yè)更具企業(yè)經營活動，制定科學的經濟管理制度，以制度來約束企業(yè)經濟行為，而企業(yè)經濟管理制度必須更具企業(yè)的發(fā)展進行適當的調整;其次，企業(yè)必須全面落實責任制，將經濟管理的責任落實到經濟管理人員的身上，進而提高他們的責任意識和責任心。同時，企業(yè)還必須建立有效的激勵機制，來不斷激發(fā)工作人員的工作積極性。另外，企業(yè)還必須建立有效的監(jiān)督機制，對企業(yè)經濟管理進行全方面的監(jiān)督。為了防止內部出現問題，在經濟管理工作中，可安設多名財務管理工作人員互相監(jiān)督，進而保障財務信息的真實性、合理性。企業(yè)還可以利用計算機網絡技術，建立統(tǒng)一的監(jiān)控系統(tǒng)，加強企業(yè)各部門之間的聯系，進而保障企業(yè)經濟管理工作順利開展。

2.3 積極分析市場環(huán)境以及消費者的需求變化

當前，我們面對產品同質化、技術含量低、附加值低等現象，行業(yè)產能過剩等困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須抓住供給側改革這個關鍵，精準掌握國家發(fā)展行情，努力促進現行產品快速向符合國家發(fā)展戰(zhàn)略方向的高科技含量、高水準節(jié)能、高標準環(huán)保、高效益獲取的新型產品升級，并且牢固樹立“誰讓客戶信任，誰就將贏得市場”的營銷理念，結合互聯網、大數據，實現產品的智能化、個性化、定制化，不斷為廣大客戶提供質量更好的產品和更佳的服務。只有永不停步的轉型升級，企業(yè)才能獲得更強的競爭力和更高的產業(yè)效能，真正使企業(yè)永遠立于不敗之地。

2.4 加強專業(yè)人才的培養(yǎng)

首先，要加強經濟管理人員職業(yè)教育，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，強化他們的主人翁意識，從而更好地服務現代企業(yè)經濟管理工作；其次，要加強能力的培養(yǎng)，加強專業(yè)知識教育，提高經濟管理人員的專業(yè)水平和能力；再者，企業(yè)應當對外引進專業(yè)的人才，為企業(yè)經濟管理工作提供保障。另外，為了更好地穩(wěn)定人才，企業(yè)應當采取有效的激勵措施來激勵經濟管理人員，不斷激發(fā)他們的工作責任心和主動性，從而更好地開展經濟管理工作。

企業(yè)的經濟管理直接關系著企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)在進步與發(fā)展過程中就要不斷加強企業(yè)經濟的管理，本文也提到了提高經濟管理的有效策略，希望可以被更多的企業(yè)所采納，相信本文提出的措施策略一定可以促進一個企業(yè)的長期持續(xù)的發(fā)展。

[1] 瞿淦.淺談現代企業(yè)經濟管理存在的問題和解決方法[J].中國商貿,2011.

[2] 趙佳偉.現代企業(yè)經濟管理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息,2010.