知識經(jīng)濟與企業(yè)生產(chǎn)管理

王 斌

身份證號碼：370825197311093715

知識經(jīng)濟與企業(yè)生產(chǎn)管理

王 斌

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知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生產(chǎn)活動中，知識成為其最主要的生產(chǎn)要素，是企業(yè)的終極發(fā)展資源和自身價值增值的重要根源，企業(yè)之間的競爭將不再是精良的機器和雄厚的財力之間的較量，而是企業(yè)間知識創(chuàng)新能力和腦力之間的對抗。因此在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮知識的作用，才能順應新形勢的發(fā)展。

知識經(jīng)濟；企業(yè)生產(chǎn)；管理

1 知識經(jīng)濟概述

知識經(jīng)濟是什么呢？具體而言就是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的一種經(jīng)濟行為，它是以知識資源作為基礎的一種自然經(jīng)濟形態(tài)，是一種“以知識為主導的經(jīng)濟”發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生產(chǎn)活動是以知識作為最直接最重要的一種生產(chǎn)要素，但是必須要注意的是，知識是普遍存在的，幾乎不具有稀缺性；在企業(yè)生產(chǎn)活動中，知識屬于一種有限制性的無限性生產(chǎn)要素，具有邊際收益呈現(xiàn)遞增的特點；在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，以知識產(chǎn)權作為經(jīng)濟發(fā)展的基石；在企業(yè)生產(chǎn)活動中是以無形資產(chǎn)的投人為主要表現(xiàn)形式；在企業(yè)營運管理過程中是以“知識流”作為企業(yè)進行內(nèi)部管理的基礎；企業(yè)在創(chuàng)新變革生產(chǎn)方式與理念過程中以知識創(chuàng)新為根基；在企業(yè)運營管理過程中建立了相應的經(jīng)濟制度形式。

2 知識經(jīng)濟時代企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)涵分析

一般來說，企業(yè)生產(chǎn)管理的目標是運用企業(yè)的集體智慧，不斷提高自身的應變與創(chuàng)新能力。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新已經(jīng)成為了一個企業(yè)是否能夠取得成功的前提條件之一，企業(yè)應該及時把各種新思想和新方法及時應用到實際當中去。把創(chuàng)新放到企業(yè)生產(chǎn)管理中去，就是要實現(xiàn)技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從而使得企業(yè)能夠生產(chǎn)出市場所需要的新產(chǎn)品、新工藝和新服務。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生產(chǎn)管理的方法變得越來越信息化和數(shù)字化。這種生產(chǎn)管理不同于工業(yè)經(jīng)濟時代生產(chǎn)管理，它的重點就在于通過研究與開發(fā)新產(chǎn)品、新產(chǎn)品銷售以及職工培訓來不斷提高勞動生產(chǎn)率。此外，知識經(jīng)濟時代對企業(yè)生產(chǎn)管理需要合適的軟件系統(tǒng)，還要加強對于企業(yè)員工的培訓，還要把企業(yè)的顯性與隱性知識進行共享與交流，努力提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。

3 知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

3.1 管理觀念存在問題

第一，現(xiàn)代企業(yè)管理意識比較薄弱，缺乏一定的自主創(chuàng)新的精神。在知識經(jīng)濟時代新形勢下，一些企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的束縛，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理思想意識不足，難以滿足新形勢下市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。第二，企業(yè)管理者缺少明確的經(jīng)營管理觀念。在實際發(fā)展過程中，有些企業(yè)由于沒有明確的經(jīng)營管理觀念，在其運營管理中普遍存在只顧眼前利益而犧牲長遠利益，只顧經(jīng)濟利益而忽視社會利益的不當傾向。第三，企業(yè)觀念定位不恰當，引起企業(yè)經(jīng)營管理的挫折甚至失敗。如重視技術創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新；重視金融資本，忽視人力資本的發(fā)展；重視人際關系，輕視現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡和現(xiàn)代科技手段；重視職工的思想政治工作，忽視職工科學文化素質(zhì)和專業(yè)技能的教育培訓等等。在企業(yè)營運發(fā)展過程中，如果不采取有效措施及時改變這種現(xiàn)狀，長此以往發(fā)展下去勢必對我國企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。

3.2 組織管理水平滯后

在傳統(tǒng)企業(yè)管理內(nèi)部，企業(yè)管理結(jié)構形式是十分繁雜的，而且也極為不合理，缺乏一定的規(guī)范性；內(nèi)部組織結(jié)構交叉管理、重復管理現(xiàn)象比較嚴重，部門責任劃分不明確等，因此一旦出現(xiàn)問題往往會出現(xiàn)推諉扯皮；非生產(chǎn)性組織(黨工團等)職能部門名目繁多，因人設崗，但是真正的生產(chǎn)管理和市場管理機構和人員比例卻不高，繁雜的部門只能是層層設卡，導致管理工作效率低下。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，企業(yè)要根據(jù)市場的要求和自身特點，從而加大市場管理、生產(chǎn)管理和技術開發(fā)管理機構的力量，引入如矩陣制事業(yè)部制等新的組織管理模式，重建管理流程對企業(yè)未來發(fā)展具有非常重要的作用，已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

4 知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)生產(chǎn)管理分析

4.1 現(xiàn)代企業(yè)加強生產(chǎn)管理工作

國外的企業(yè)生產(chǎn)管理已經(jīng)有了相當?shù)乃剑覈髽I(yè)的生產(chǎn)管理水平仍然較為落后，粗放型的生產(chǎn)管理方式仍然較為普遍。因此，我們要盡快改變這種現(xiàn)狀，大刀闊斧地改革企業(yè)生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差、庫存居高不下、定額殘缺不全、生產(chǎn)計劃粗糙、質(zhì)量管理不嚴等問題，改進生產(chǎn)管理方法和手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短交貨時間段。我們應該根據(jù)實際的國情，有選擇性地借鑒國外先進的全面質(zhì)量管理、準時化生產(chǎn)方式、柔性制造等方式，大幅度地提高我國企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，讓其真正成為企業(yè)一切活動的基礎，融入到企業(yè)的重要生產(chǎn)戰(zhàn)略中去，并提高企業(yè)生產(chǎn)管理的方式和效率。

4.2 要樹立現(xiàn)代生產(chǎn)管理觀念

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理要求穩(wěn)定地生產(chǎn)出“無缺陷”的產(chǎn)品，要能夠幾乎100%保證生產(chǎn)出零缺陷的產(chǎn)品質(zhì)量，從根本上改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式。現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求不斷降低生產(chǎn)成本，重點放在節(jié)約原材料上，這是因為原材料在單位產(chǎn)品成本中占有很大的比重，并把重點放在提高生產(chǎn)能力的利用率、精簡人員和壓縮庫存占用上，從而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外，現(xiàn)代企業(yè)還應該努力縮短交貨期，大大增強企業(yè)的市場競爭力，從而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

4.3 加強信息化建設

現(xiàn)代企業(yè)一定要認識到生產(chǎn)管理信息化的特性，即企業(yè)生產(chǎn)管理信息化中存在大量優(yōu)化問題，需引入智能優(yōu)化技術，企業(yè)生產(chǎn)管理信息化可降低供應鏈上的庫存費用和管理費用，企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的使用不僅可以提高企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)形象，更主要的是它能為企業(yè)帶來巨大的直接經(jīng)濟效益。但是，由于企業(yè)生產(chǎn)管理信息化將會觸及企業(yè)管理中的敏感崗位和權利，它的實施過程會存在巨大的阻力，因此，企業(yè)生產(chǎn)管理信息化一定要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，從而使得企業(yè)信息化真正發(fā)揮出應有的作用。

結(jié)語

綜上所述，在新的世紀之中，企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著知識經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)，同時伴隨著全新的發(fā)展過程，只要科技界、理論界、企業(yè)界共同努力，不失時機地進行管理創(chuàng)新，相信一種全新的生產(chǎn)管理將同知識經(jīng)濟時代到來一樣，從傳統(tǒng)管理向知識管理邁進。可以斷言，21世紀的經(jīng)濟必然是一種知識型的經(jīng)濟，21世紀企業(yè)生產(chǎn)管理必然是一種知識型的管理。

[1]劉艷秋.企業(yè)知識管理系統(tǒng)的開發(fā)與利用研究[D].天津師范大學，2004.