鋼鐵企業成本管理關鍵技術探討

杜陽明

鋼鐵企業成本管理關鍵技術探討

杜陽明

鋼鐵行業作為國民經濟的支柱性行業，其在國際市場上的競爭之激烈不言而喻。因此，我國鋼鐵企業的健康發展對我國經濟有著至關重要的作用。但是，自經濟危機以來，我國鋼鐵行業發展速度緩慢，甚至一度出現經營危機。下面本文將就鋼鐵企業成本管理問題進行一些探討。

鋼鐵企業；成本管理；關鍵技術

鋼鐵行業的經濟效益在去年出現了嚴重的疲軟現象，鋼鐵出口量減少、產能過剩、成本居高不下等問題都使得鋼鐵企業的長遠發展受到阻礙。面臨如此窘境，各鋼鐵企業應該審視自身，對企業的成本進行合理的控制，調整本企業的產業結構，以適應整個行業的發展趨勢，走上可持續發展道路。因此，為推動鋼鐵企業的發展，對其成本進行研究分析是極為必要的。

一、鋼鐵企業成本管理的作用及意義

鋼鐵企業是一種以實業制造為主的企業，其生產經營過程中的每一個環節都會涉及到成本問題，成本管理是鋼鐵企業的工作基礎，降低成本是鋼鐵企業生存發展必須解決的一個難題。首先，對鋼鐵企業的運行成本進行管理，可以提高企業的管理效率，企業能夠有序開展日常運營工作。其次，鋼鐵企業對各種產品的成本以及各個環節的費用加以管控，根據市場情況做出實時調整以適應市場環境的復雜多變，如此不僅可以對產品的定額成本進行有效掌控，也可以提高企業的在整個鋼鐵行業中的競爭力。

二、我國鋼鐵企業成本管理存在的問題

（一）成本管理落后

由于我國鋼鐵企業的成本管理制度發展時間不長，一般都是直接借鑒國外的先進管理理念，再同傳統的管理模式相結合而對企業進行管理。同時，企業的管理層對企業成本管理理解較為片面，在實際鋼鐵生產過程中，過分追求低成本，甚而影響到企業的產品質量。實際上，企業成本管理不是僅對生產成本進行刻意壓低，而是優化配置企業資源，使成本管理深入到企業生產鏈的每一個環節中去。

（二）成本管理方式存在缺陷

在目前鋼鐵企業的成本核算中，大家都比較重視事后核算，而且只是對部分企業核算內容進行電算化的管理。如果缺乏事前預算、事中控制，那整個企業運營的成本管理就會處于一種不好控制的狀態中。落后的核算方法再加上不夠精細化的管理層度，最后造成的結果只能是企業在優勝劣汰的競爭環境中敗下陣來。

（三）忽視物流環節成本管控

有統計顯示，在發達國家，鋼鐵行業中企業的物流成本占總成本的8%-10%。而我國，鋼鐵企業的物流成本能達到總成本的12%以上。這個數據充分表明我國鋼鐵企業的物流成本中有極大的浪費情況出現。其原因是多方面的，包括企業沒有在事前做好生產材料、成品庫存以及運輸路線的規劃，甚至也無法在成本核算時提供準確可靠地數據等等。

（四）成本核算程序及人員問題

由于長久以來對成本管理的忽視，造成鋼鐵企業的管理人員產生一種錯誤的觀念，認為成本僅僅只是成本核算，成本核算的主體只是財務室的財務人員。有些企業的成本是根據上級指標的利潤數而生成的成本，這種方式產生的成本是沒有辦法來作為實際成本的。整個企業沒有一套完善的成本管理制度、基層的成本核算人員也缺乏成本管理能力以致企業無法形成戰略成本管理理念，這些都是我國鋼鐵企業成本管理中的又一問題。

三、鋼鐵企業成本管理關鍵技術

（一）價值鏈管理

在確定價值鏈管理之前，我們首先要確定鋼鐵企業的生產流程是怎樣的。鋼鐵企業生產包括焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋這樣幾個流程，整個生產過程就是一個由若干價值鏈組成的作業增值鏈系統。而內部價值鏈分析則是對以上這些作業流程的成本、創造的價值和各流程之間的關系進行分析，進而制定企業戰略成本目標以實現降低成本的目的。在此之前，還有一項要確定的任務就是要分析整個作業流程中哪一個作業是可以增值的，哪一個作業是不增值的，通過這些信息對價值鏈管理進行優化。

在實現戰略成本目標時，要協調改善好上游供應商以及下游購買者之間的關系。同時，還要制定好成本預算，在實際生產過程中對消耗的實際成本進行實時跟蹤檢測，及時向管理層反映相關成本問題。只有做到這樣，才能對企業成本的管控落實到實處。

（二）數據集成管理

現如今是信息化社會，誰掌握了信息誰就掌握了世界發展的潮流。我國鋼鐵企業作為國民經濟的支柱性企業，其規模之大不是一般企業可以與之相比的。在如此大規模的企業中，要進行多個環節的生產作業，信息平臺的建立是必須的。先進的信息數據集成軟件ERP管理系統就可以幫助企業做到這一點。

ERP管理系統可以將標準成本和實際成本相結合，并對庫存的出入庫消息、物流信息、財務信息以及人力資源信息等集中到一個信息平臺上。并且，這個信息平臺還可以共享價值鏈管理中的動態成本信息，幫助企業實現事前預算、事中控制和事后核算。

（三）物流成本管理

將物流成本比例控制到國際現今先進水平是丞待解決的一個問題。因此，在企業物流環節中，企業要對原材料的購買運輸、生產運輸嚴格把控，避免出現不必要的浪費。對此，企業應該在購買原材料之前，先根據生產實際情況制定好采購計劃。在購買中，對供應商的選擇也尤為重要，最好企業能夠與信譽良好的供應商建立長期合作關系，這樣可以實現較為穩定的單源供應。同時，要注意規劃好采購運輸路線，以免出現車輛空載、重復搬運的情況。對于生產運輸也不能忽視，要注意減少生產環節的原料和物品流動，合理安排生產，提高生產效率。

（四）成本核算流程及人員管理

鋼鐵企業不同于一般的普通企業，除了建立財務制度以外，還需對成本核算予以重視。成本核算人員不僅要具有必備的財務知識和職業素養，還要對鋼鐵企業產品生產的各流程和工藝有一定的了解，在企業做戰略成本管理時可以為管理層提供準確的實際成本數據。并且，要讓每一位員工都能深刻的領悟到成本管理的理念，讓成本管理不再僅僅是財務核算上的一部分內容，而是企業管理中必不可少的一部分。

結束語

綜上所述，我國的成本管理工作現狀還有待提升。鋼鐵行業的競爭一直都較為激烈，不僅要面對國內各同行的“廝殺”，更重要的是還要面對國外的“豺狼虎豹”。企業要在激烈的斗爭中生存下來，不能只依靠國家的政策扶持，還需要本企業自身進行企業優化改革。鋼鐵行業的成本管理，就是企業需要進行優化的重點。重視并改善本企業的成本管理，建立起戰略成本管理制度，有效提升企業的國際競爭力刻不容緩。

［1］廖麗明.鋼鐵企業價值鏈分析在戰略成本管理中的運用［J］.現代經濟信息，2013，17：199.

［2］林琳.淺談鋼鐵企業成本管理的重要意義及其實施［J］.中國市場，2014，14：46-47.

［3］朱建秀.淺談國有大型鋼鐵企業成本管理存在的問題和對策［J］.現代經濟信息，2014，12：267+270.

［4］吳萍.基于我國鋼鐵企業成本管理的分析［J］.統計與管理，2015，07：124-125.

（作者單位：山西太鋼不銹鋼股份有限公司計財部）