將傳統文化教育植入企業思想工作的幾點思考

□北京金泰集團有限公司朝陽分公司 吳秋迎

將傳統文化教育植入企業思想工作的幾點思考

□北京金泰集團有限公司朝陽分公司 吳秋迎

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。優秀傳統文化凝聚著中華民族自強不息的精神追求和歷久彌新的精神財富。黨的十八大報告提出“建設優秀傳統文化傳承體系，弘揚中華優秀傳統文化”的任務，這是一項十分重要的也是基礎性的工作。中國有著悠久厚重的文化積淀，隨著歷史的蕩滌檢驗，形成了以國學為代表的優秀傳統文化財富。這些優秀傳統文化中蘊含的世界觀、人生觀、價值觀和方法論與思想政治工作指導思想和內容有著高度的契合，能滲透到每個人的思想和精神深處，體現在生活和工作的點滴中，在企業的思想政治建設中，引入傳統文化教育比較接地氣，能夠產生良好的認知上的“共識”、情感上的“共鳴”、行動上的“共振”，在具體思想工作中二者融會貫通，才能更具有教化性。

一、當前企業思想工作面臨的新課題

當前，企業思想工作的環境、對象、內容、方式等發生了很大的變化。西方文化兩面性的不斷滲透，既傳播了先進的科學文化知識，傳播了先進的企業文化管理、先進的文學藝術和先進的生活方式，同時也傳播了資本主義的核心價值理念，傳播了腐朽的生活方式。受社會客觀環境影響，員工思想也更加復雜多樣，一些拜金、享樂、極端個人主義、封建迷信等非社會主義思想在員工思想中不同程度的存在；另一方面，隨著中國經濟的發展，企業自身適應改革發展形勢的調整不斷深化，企業的開放性和多元性不斷增強，企業員工結構也日益多元化，一些體制、機制乃至企業文化的變革也必然會引發思想認識跟進上的新問題。隨著員工思想工作的范圍和內容不斷擴大和延伸，員工利益訴求更加多樣化，與企業一些相對滯后管理服務環節脫節，形成了思想工作的瓶頸。

二、將傳統文化植入企業思想工作的必要性

（一）是促進員工身心和諧，全面提升員工素質之需要。對于我們的企業來講，對于整個社會來講，道德問題十分重要，誠信和道德是現代應該解決的緊迫問題?！墩撜Z》告訴我們：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。”可見，在企業的員工管理中，除了制度以外，必須要重視道德的教化力量。以落實黨的十八大精神為指導，我單位制訂學習方案以學習國學經典《弟子規》為載體，將傳統文化引入企業思想工作，引導全體員工深入學習優秀傳統文化，感受民族文化和傳統美德，不斷地對標、反思做人之道，以優秀傳統文化的正能量來修正人性的偏頗并提升自己的綜合素養，以抵御社會上道德的滑坡和價值觀缺失等現象對思想造成的不良影響，達到擺脫庸俗、分辨善惡、懂得感恩、學會做人、熱愛生活的良好愿望，使“和諧、進取、向好、向善”成為我們生活的良好風尚，進而增進員工工作和生活的和諧度和幸福度。

（二）是培養優秀企業文化，促進企業和諧發展之需要。優秀傳統文化是企業文化的基礎，企業文化又是企業思想政治工作的必要的載體。因此，將二者科學地結合是推進企業文化建設的需要。建立企業文化體系，引入優秀傳統文化可以突出加強員工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，企業員工管理道德教育頭等重要。中華傳統文化博大精深，而“道德”二字是幾千年中華傳統文化綱領所在。“道”，即自然規律；“德”，即遵從；“道德”即遵從規律。企業文化的根源缺失正在于僅教人做事而沒有教人做人，即教的是“術”而非“道”。偏離了“道”的企業只推崇商業模式，追求利益最大化，以致出現所有人都不愿出現的結局。這是當今業界最應該反思的。大道至簡，樸素的傳統文化蘊含了做人的哲學道理，道德教育才是企業文化靈魂所在。只有將優秀傳統文化與企業文化相結合，才能培育和提升善德務實的優秀企業文化，進而推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造并提升企業核心競爭力。

三、將傳統文化植入企業思想工作的基本途徑

（一）普及式教育。首先，要組織好員工的傳統文化普及。堅持先教做人，再學做事，將傳統文化作為職業培訓重要內容，為員工統一派發簡明讀本，利用班前會、學習日等活動為平臺，采取靈活多樣的方式，調動大家學習和參與的積極性和主動性。會議間隙以背誦、接龍、或釋義等適時適當的方式組織形式活潑、輕松愉快的學習，提醒大家檢省每日的工作與生活。其次，將傳統文化教育作為新員工入職企業文化培訓的必備內容，新入職員工培訓中專門講授《弟子規》、《道德經》、《孝經》原文。第三，輔以視頻或者邀請專家教授講課的方式開展集中授課。

（二）結合式交流。要開好分享會擴大學習效果。每月集中舉辦一次傳統文化交流活動，形式為心得交流、征文比賽或力行傳統文化感悟演講會。全體員工結合自己的工作與生活實際，書寫自己學習傳統典籍的感悟和踐行心得，要求貼近生活、貼近工作、貼近現實。評選出的優秀文章，在分公司內部網絡刊物上進行展示交流，適時組織感悟演講比賽。團委組織青年以團員青年讀書計劃活動為平臺，組織交流暢談、知識競賽等活動。

（三）立體式熏陶。要營造好員工學習傳統文化的濃厚氛圍。首先，以經典格言佳樂熏陶人。企業要從《弟子規》、《論語》等傳統文化經典中，有針對性地摘選格言佳句，制成標語牌匾張貼懸掛在宣傳欄、餐廳等工作生活場所，使員工們抬頭可見、隨時可讀。節日聯歡選擇《孝敬父母》、《感恩一切》等題材的小節目，用沁人心脾的音樂旋律和積極向上節目內容蕩滌靈魂。其次，要定期舉行“企業道德模范”推薦評選活動并宣傳其事跡。再次，結合形勢經常組織員工參加黨員捐款和社會愛心活動。

四、將傳統文化植入企業思想工作的建議

（一）加強學習傳統文化的針對性。引導全體員工學習、理解、踐行《弟子規》等傳統典籍，通過學習傳統文化做到存好心、說好話、行好事、做好人。有針對性地用傳統文化去解決員工管理中存在的問題，在企業的發展過程中，很多企業員工管理問題已經不能用現在人力資源管理方法所解決，迫切需要傳統文化的出現。例如：針對企業個別員工不誠信問題，可以利用《弟子規》作為教材開展教育，幫助他們清除心靈污垢，恢復人的本善之心，促進企業和諧。針對個別領導干部功利思想嚴重問題，可以利用《道德經》作為教材開展教育。

（二）加強對傳統文化傳播的正面引導。領導干部充分發揮其非權力影響力，率先垂范身體力行。習近平總書記指出：“傳統文化中的許多優秀典籍蘊含著做人做事和治國理政的道理，領導干部要通過研讀優秀傳統文化書籍，不斷提高人文素養和精神境界”，學高為師，身正為范，正己才能化人、上行自然下效。企業領導在塑造組織文化過程中起著決定性作用，他們的個人魅力和言傳身教就是一種無聲號召和導向，因此，應充分發揮領導干部的強大示范效應。同時在傳播傳統文化的過程中，要堅持古為今用，取其精華，去其糟粕，辯證的加以學習，理性的加以理解，對那些在長期歷史實踐中形成的優秀的傳統文化，要在發展和創新中傳承。

（三）加強對傳統文化與現實管理的緊密結合。1971年，德魯克把管理與文化直接聯系起來，他認為，“管理是一種社會職能，隱藏在價值、習俗、信念的傳統里，以及政府的制度中，管理是——而且應該是——受文化制約……管理也是文化，它不是無價值觀的。”企業要在日趨激烈的社會競爭中取勝，就必須有立足于時代的思維及行動模式，必須有面向社會的現代管理理論作指導。現代管理源于西方，然而，其中許多基本哲理都與中國傳統文化有著至深的淵源和高度的融合。因此要將中國傳統文化融入到企業的各項經營管理中，通過豐富的形式寓教于樂，實現優秀傳統文化與現代企業管理的有機結合，為推進企業發展發揮更大的人文作用。

半畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊。問渠那得清如許？為有源頭活水來。將傳統文化植入企業思想政治工作，必將為企業思想政治工作帶來新的生機和活力，必將使企業領導和員工的思想和修養提高到一個新的高度，必將有助于打造一支富有凝聚力、創造力和學習力的隊伍，為企業的可持續發展提供不竭的動力。