基層工運(yùn)動(dòng)態(tài)

基層工運(yùn)動(dòng)態(tài)

◆唐鋼集團(tuán)工會(huì)在去產(chǎn)能工作中發(fā)揮職代會(huì)作用

河北省河鋼唐鋼集團(tuán)公司工會(huì) 鄭磊報(bào)道 河北省河鋼唐鋼集團(tuán)公司工會(huì)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)化解過剩產(chǎn)能過程中職工權(quán)益保障工作，把職代會(huì)作為組織職工參與企業(yè)化解過剩產(chǎn)能措施、方案制定落實(shí)的主要形式，著力深化六項(xiàng)制度，使職工的合法權(quán)益得到充分保障。

溝通報(bào)告制度。河鋼唐鋼集團(tuán)公司工會(huì)堅(jiān)持職代會(huì)會(huì)前溝通、會(huì)后報(bào)告制度，就會(huì)議召開時(shí)間、代表人數(shù)及構(gòu)成、會(huì)議議程等分別堅(jiān)持會(huì)前溝通、會(huì)后報(bào)告，接受上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督，為職代會(huì)的規(guī)范操作奠定了基礎(chǔ)。

預(yù)審制度。化解過剩產(chǎn)能措施、方案出臺(tái)前，至少提前一周將方案發(fā)至全體職工代表手中，以代表團(tuán)為單位組織職工代表進(jìn)行討論，根據(jù)各代表團(tuán)意見建議對(duì)方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，為化解過剩產(chǎn)能措施制定落實(shí)奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ)。

票決制度。該公司各級(jí)工會(huì)組織把化解過剩產(chǎn)能措施、方案提交同級(jí)職代會(huì)審議，對(duì)于其中涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)實(shí)行無記名投票表決，充分體現(xiàn)職工的真實(shí)意愿，職代會(huì)不通過的不實(shí)施。

提案制度。該公司把職工代表提案征集處理作為職代會(huì)的重要內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞化解過剩產(chǎn)能措施的方方面面廣泛征集提案，每項(xiàng)提案都按規(guī)定程序提交，由相關(guān)責(zé)任部門限期落實(shí)或做出答復(fù)，做到“件件有回音，條條有結(jié)果”。

巡視制度。唐鋼公司各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持開展職工代表巡視檢查活動(dòng)，對(duì)化解過剩產(chǎn)能措施方案落實(shí)情況、職工權(quán)益保障情況等開展巡視檢查，為在去產(chǎn)能過程中維護(hù)職工利益發(fā)揮了良好作用。

培訓(xùn)制度。為提高職工代表素質(zhì)，保證職代會(huì)質(zhì)量，近年來，該公司針對(duì)國家化解過剩產(chǎn)能政策和企業(yè)具體措施專門組織職工代表培訓(xùn)，開展形勢任務(wù)教育，并面對(duì)面聽取職工代表的意見建議，強(qiáng)化了職工代表的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為維護(hù)好職工切身利益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

◆兗礦集團(tuán)：加強(qiáng)工會(huì)固定資產(chǎn)管理

山東省兗礦集團(tuán)工會(huì) 王建報(bào)道 近期，山東省兗礦集團(tuán)各基層工會(huì)對(duì)在用固定資產(chǎn)及擬報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行清查，集團(tuán)公司及各專業(yè)公司工會(huì)對(duì)有關(guān)單位申報(bào)的資產(chǎn)進(jìn)行檢查核實(shí)，研究同意對(duì)南屯煤礦工會(huì)等25家單位申報(bào)的共計(jì)1251件、金額512.04萬元固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理。

加強(qiáng)工會(huì)固定資產(chǎn)的預(yù)算管理。該公司各單位將固定資產(chǎn)的購置納入年初預(yù)算管理，在經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算中列明當(dāng)年固定資產(chǎn)購置內(nèi)容及金額，隨收支預(yù)算同時(shí)審核、報(bào)批。遇有特殊情況增減變動(dòng)超過年初預(yù)算20%的，提出追加方案，按年初預(yù)算編制審批程序進(jìn)行報(bào)批。

加強(qiáng)工會(huì)固定資產(chǎn)日常管理。該公司各單位按照《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，對(duì)符合條件的工會(huì)資產(chǎn)按照固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。對(duì)公用固定資產(chǎn)指定專人管理并建立臺(tái)賬，配備給個(gè)人使用的固定資產(chǎn)或物品，建立領(lǐng)用、交還制度，建立資產(chǎn)領(lǐng)用、交還臺(tái)賬。工作人員離職、退職時(shí)，在其辦理資產(chǎn)管理、使用交還手續(xù)后，方可辦理離職、退職手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得以任何理由占用工會(huì)固定資產(chǎn)，違反規(guī)定，依據(jù)黨紀(jì)法規(guī)及有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定予以處理和問責(zé)。

加強(qiáng)工會(huì)固定資產(chǎn)清查處置管理。該公司工會(huì)要求各單位對(duì)工會(huì)固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，對(duì)達(dá)到使用年限需要報(bào)廢或毀損、盤虧、盤盈的固定資產(chǎn)，按照規(guī)定程序報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)批準(zhǔn)后，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理和資產(chǎn)處置。固定資產(chǎn)處置的變價(jià)收入和殘值收入，除按規(guī)定上繳上級(jí)工會(huì)外，一律繳本單位工會(huì)財(cái)務(wù)，按照會(huì)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。工會(huì)組織撤銷、合并、分立時(shí)，其固定資產(chǎn)處置程序及賬務(wù)處理依照上級(jí)工會(huì)《固定資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

◆新航平原公司高級(jí)技師孟祥忠當(dāng)選河南省總工會(huì)兼職副主席

河南省國防郵電工會(huì) 章曉峰 朱會(huì)啟報(bào)道 10月13日，河南省總工會(huì)第十四屆委員會(huì)選舉產(chǎn)生省總工會(huì)第十四屆委員會(huì)主席和4名兼職副主席，全國勞動(dòng)模范、中航工業(yè)新航平原公司高級(jí)技師孟祥忠等4人當(dāng)選河南省總工會(huì)第十四屆委員會(huì)兼職副主席。

孟祥忠是中航工業(yè)新航平原公司機(jī)加分廠鉗工組組長，從業(yè)20多年來一直奮戰(zhàn)在鉗工一線。他先后獲新航集團(tuán)首席技師、新鄉(xiāng)市勞動(dòng)模范、河南省技術(shù)能手、中航工業(yè)特級(jí)技能專家、全國勞動(dòng)模范等稱號(hào)。在他的帶領(lǐng)下，其所在班組也先后被授予全國工人先鋒號(hào)、中航工業(yè)“六型”示范班組等榮譽(yù)稱號(hào)。2015年，孟祥忠作為河南省總工會(huì)組織的全國勞動(dòng)模范宣講團(tuán)10名成員之一分赴河南省各地作巡回報(bào)告，在社會(huì)上引起極大的反響，受到職工群眾的好評(píng)。

孟祥忠在鉗工技術(shù)方面有很高造詣，尤其擅長不規(guī)則零件的劃線、難加工材料(如高溫合金、鈦合金等)的切削加工以及高精度平面和孔的研磨加工，對(duì)薄板類零件加工變形校正有獨(dú)特的方法。在公司“鯤鵬”項(xiàng)目研制過程中，攻克多道技術(shù)難關(guān)。

近幾年來，他自制工裝百余套，技術(shù)革新百余項(xiàng)，廢舊刀具工裝再利用500余件。還編寫了《機(jī)加件光飾工藝規(guī)范》《插板式活門研磨工藝規(guī)范》《插板類產(chǎn)品殼體劃線工藝規(guī)范》等，填補(bǔ)了公司相關(guān)工藝空白。通過這些工藝規(guī)范的編寫，其成熟的加工技能得以書面化，更好地指導(dǎo)了生產(chǎn)。

在他的幫助和指導(dǎo)下，多位青年技術(shù)工人通過了技師、高級(jí)工的資格認(rèn)定，成為分廠生產(chǎn)骨干力量。目前，他所帶領(lǐng)班組27名成員中有高級(jí)技師6人、技師5人、高級(jí)工13人，是公司技師比例最高的班組。

◆新鋼集團(tuán)公司工會(huì)打造“創(chuàng)新工程”提升工會(huì)影響力

江西省新鋼集團(tuán)公司工會(huì) 陸婷報(bào)道 近日，江西新鋼集團(tuán)公司工會(huì)“新鋼職工之家”企業(yè)號(hào)連續(xù)推出了以介紹該公司2016年工會(huì)創(chuàng)新工程的“曬曬別人家的工會(huì)”系列報(bào)道，引起了廣大職工的熱議。

新鋼集團(tuán)公司工會(huì)堅(jiān)持“為職工服務(wù)”工作宗旨，把推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新作為新形勢下保持和增強(qiáng)工會(huì)工作政治性、先進(jìn)性和群眾性的重要抓手，努力激發(fā)基層工會(huì)組織的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提升工會(huì)組織的影響力、凝聚力。

銷售部工會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的“健康團(tuán)隊(duì) 活力銷售”、一檢修廠工會(huì)以提高職工實(shí)作技能的全員提素“一點(diǎn)課”、一鐵廠工會(huì)的“互聯(lián)網(wǎng)+”助建“職工之家”、新華公司工會(huì)的服務(wù)職工群眾“連心卡”……基層單位工會(huì)開展的一系列工會(huì)工作創(chuàng)新探索，不僅受到基層單位職工的歡迎，還引起了其它單位工會(huì)的關(guān)注。

為確保“工會(huì)工作創(chuàng)新工程”有序推進(jìn)、取得實(shí)效，新鋼公司工會(huì)的做法：一是抓創(chuàng)新工程立項(xiàng)，遵循“確有創(chuàng)新、實(shí)際可行、好中選優(yōu)”原則，對(duì)39家單位工會(huì)申報(bào)的51個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審核，并正式確定了15項(xiàng)作為年度工會(huì)工作創(chuàng)新工程項(xiàng)目；二是抓創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，除給予立項(xiàng)課題以專項(xiàng)資金扶持外，工會(huì)各部室對(duì)所負(fù)責(zé)的立項(xiàng)課題積極開展調(diào)研和主動(dòng)參與，確保活動(dòng)開展不走過場；三是加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施的過程指導(dǎo)，并開展評(píng)選“工會(huì)工作創(chuàng)新工程獎(jiǎng)”活動(dòng)，通過典型帶動(dòng)抓實(shí)施，推進(jìn)集團(tuán)公司工會(huì)工作水平上新臺(tái)階。

◆宣鋼檢修公司工會(huì)讓“工前五分鐘”安全熱身常態(tài)化

河北省河鋼宣鋼檢修公司工會(huì) 楊玉清報(bào)道 河北省河鋼宣鋼檢修公司工會(huì)在組織職工開好“班前會(huì)”的同時(shí)，十分注重職工“工前五分鐘”安全教育。不僅讓職工牢固樹立了安全第一、預(yù)防為主的思想，而且形成了事故預(yù)防常態(tài)化的好局面。通過日、周、月“工前五分鐘”安全活動(dòng)，構(gòu)筑了牢固的檢修安全群眾防線。

每日讓職工參與“危險(xiǎn)源辨識(shí)”確認(rèn)，提高職工的安康意識(shí)。每名職工通過對(duì)使用設(shè)備、工具、身體狀況及精神狀態(tài)的自我確認(rèn)后，由班組“三大員”結(jié)合以往現(xiàn)場作業(yè)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)作業(yè)中，可能出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行提醒，達(dá)到上崗前再次告誡注意哪些方面、那些地方要落實(shí)“摘掛牌”、斷電等制度，存在哪些不安全因素，如何預(yù)防事故的發(fā)生等等。大家在作業(yè)前對(duì)作業(yè)任務(wù)和作業(yè)環(huán)境的不安全因素做到心中有數(shù)。

“每周一題”安全培訓(xùn)教育，提高職工安康技能。通過每周開展一次班組結(jié)合檢修實(shí)際命題，讓職工班前五分鐘學(xué)習(xí)掌握活動(dòng)，加深了職工對(duì)檢修區(qū)域設(shè)備的了解和掌握。通過自身工種和相關(guān)工種的不斷學(xué)習(xí)，提高了落實(shí)“動(dòng)態(tài)聯(lián)保”的意識(shí)。在多工種配合作業(yè)過程中，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，互相照顧、互相提示。知識(shí)的不斷掌握，讓職工提高了安全技能，做到了“三不傷害”。

每月“事故分析”短會(huì)，讓職工樹立起了責(zé)任意識(shí)。各班組以本單位和冶金系統(tǒng)發(fā)生的事故案例為教材，組織職工開展事故分析會(huì)，使職工對(duì)“三違”現(xiàn)象敢于抵制，人人擔(dān)起安全衛(wèi)士的責(zé)任。在工友出現(xiàn)不安全行為時(shí)，能夠及時(shí)制止。通過對(duì)事故的深入剖析，讓職工認(rèn)識(shí)到了事故對(duì)個(gè)人、家庭、企業(yè)和社會(huì)造成的危害是無法估量的。從而，在血的教訓(xùn)面前，讓職工有了安康責(zé)任感。