房地產(chǎn)工程造價優(yōu)化管理體系建設(shè)研究

■ 魯俊磊

房地產(chǎn)工程造價優(yōu)化管理體系建設(shè)研究

■ 魯俊磊

房地產(chǎn)工程在造價管理方面面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要建立完善的工程造價管理體系，確保工程項目造價能夠符合科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，積極穩(wěn)妥的提升房地產(chǎn)工程造價管理水平。房地產(chǎn)工程造價風(fēng)險控制管理需要與行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，形成良好的工程造價控制管理方案，提升房地產(chǎn)工程造價整體管理水平，為造價管理體系建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

房地產(chǎn) 工程造價 優(yōu)化

房地產(chǎn)工程項目實(shí)施對行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的影響。因此，工程造價管理體系建設(shè)是整個行業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)，需要從造價控制達(dá)到優(yōu)化工程項目全面實(shí)施的整體目的，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)工程項目的全面有效監(jiān)管。房地產(chǎn)工程造價優(yōu)化管理需要從金融風(fēng)險防范角度進(jìn)行體系建設(shè)，保證各項工程項目能夠在經(jīng)營管理的過程中發(fā)揮積極的作用，實(shí)現(xiàn)對工程項目的全面規(guī)范化管理，提高工程項目的造價優(yōu)化控制水平，為造價全面管理營造良好的內(nèi)部管理平臺和外部管理平臺，提升房地產(chǎn)工程項目的造價整體管理水平，實(shí)現(xiàn)對造價的全面控制管理，為房地產(chǎn)工程項目綜合性管理營造良好的氛圍。

房地產(chǎn)工程項目造價控制管理

房地產(chǎn)工程項目在造價管理的過程中要從綜合性角度出發(fā)，確保各項管理能夠符合系統(tǒng)性運(yùn)行的基本要求，提高房地產(chǎn)工程項目的造價優(yōu)化控制水平。房地產(chǎn)工程項目造價要從決策模式出發(fā)，確保決策階段能夠符合設(shè)計階段的造價管理要求，確保造價工程能夠在具體運(yùn)行中得到全面的實(shí)施，形成良好的房地產(chǎn)工程項目造價管理方案，提升房地產(chǎn)工程項目造價管理水平。房地產(chǎn)工程項目建設(shè)需要以造價管理為落腳點(diǎn)，確保各項工程項目實(shí)施能夠符合造價管理體系的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項事業(yè)，為房地產(chǎn)工程項目按照服務(wù)質(zhì)量要求順利完工創(chuàng)造良好的條件。工程造價控制管理的過程中需要對各種偏差進(jìn)行全面的分析，確保造價偏差能夠降低到最少，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)工程項目造價的全方位控制和優(yōu)化管理，提升房地產(chǎn)造價綜合管理水平。

房地產(chǎn)工程造價控制管理需要把投資效益與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合在一起，形成良好的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，確保工程項目能夠在項目實(shí)施的過程中得到全面的落實(shí)，提升房地產(chǎn)工程造價的整體優(yōu)化水平，為房地產(chǎn)工程造價的全面體系建設(shè)營造良好的氛圍。房地產(chǎn)工程造價管理與各項政策的落實(shí)具有緊密的聯(lián)系。因此，要從資金、資信、資質(zhì)等方面管理出發(fā)，確保房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展能夠與造價控制模式形成良好的互動，提升房地產(chǎn)造價控制管理水平，為房地產(chǎn)造價管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。房地產(chǎn)造價規(guī)劃方案與整體經(jīng)濟(jì)效益是緊密聯(lián)系的。因此，在房地產(chǎn)優(yōu)化控制管理的過程中要從造價全面控制的基本戰(zhàn)略出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)的優(yōu)化造價體系建設(shè)，提升房地產(chǎn)行業(yè)的整體健康發(fā)展水平。從不同的角度提高房地產(chǎn)工程項目的造價控制管理水平。

房地產(chǎn)工程造價成本核算管理體系建設(shè)

房地產(chǎn)工程項目造價成本核算要堅持合理控制的基本原則，積極創(chuàng)造房地產(chǎn)工程項目成本管理平臺，為房地產(chǎn)工程成本的有效核算營造良好的氛圍。工程成本核算的過程中要從預(yù)算造價的各個細(xì)節(jié)出發(fā)，確保工程造價的各個設(shè)計方案能夠在有效的控制范圍內(nèi)，提升房地產(chǎn)工程項目的成本控制管理水平，為項目成本的全面優(yōu)化營造良好的氛圍。成本核算與造價管理方案建設(shè)要通過有效的融合，確保各項核算指標(biāo)能夠在造價管理方案范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為房地產(chǎn)成本優(yōu)化和成本核算創(chuàng)造良好的條件，提升房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展水平。房地產(chǎn)工程項目開發(fā)的過程中需要對投資效益進(jìn)行全面的成本核算，確保造價能夠控制在一個合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)工程的造價優(yōu)化控制，提升房地產(chǎn)工程項目的整體造價管理水平。

房地產(chǎn)工程造價成本優(yōu)化控制要從成本核算的基本環(huán)節(jié)出發(fā)，確保各項成本核算能夠符合造價優(yōu)化管理的要求，提升房地產(chǎn)造價優(yōu)化控制管理的整體水平，為房地產(chǎn)造價優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)造價的全面控制管理，提升房地產(chǎn)造價的工程管理水平。工程項目成本核算需堅持以施工隊伍為基礎(chǔ)，確保各項工程項目成本能夠控制在一定的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)工程基礎(chǔ)費(fèi)用的全面管理，為成本核算營造良好的內(nèi)部條件和外部條件，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)的優(yōu)化綜合性管理，為房地產(chǎn)工程項目的全面升級優(yōu)化營造良好的環(huán)境。房地產(chǎn)項目開發(fā)成本與開發(fā)成本控制要形成聯(lián)動，確保房地產(chǎn)工程項目的成本核算能夠符合綜合性管理的基本要求，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)化控制管理，提升房地產(chǎn)工程項目的全面戰(zhàn)略性管理，為房地產(chǎn)工程項目的順利實(shí)施營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。房地產(chǎn)工程項目成本控制管理要從成本管理模式出發(fā)，對各項成本進(jìn)行全面的核算管理，為成本綜合優(yōu)化和成本有效控制營造良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為房地產(chǎn)的全面創(chuàng)新和有效管理營造良好的氛圍。房地產(chǎn)工程項目成本控制與成本綜合管理要緊密聯(lián)動，形成成本控制管理體系，為成本的有效核算和全面成本管理體系建設(shè)創(chuàng)造良好的平臺。

房地產(chǎn)工程造價管理的過程中要從造價的確定性進(jìn)行分析，確保經(jīng)營與管理能夠符合工程造價全面管理的基本要求，提升工程造價的全面管理效益，為工程造價的全面創(chuàng)新營造良好的條件。房地產(chǎn)項目成本控制管理需要從工程建設(shè)、工程設(shè)計、工程管理等方面進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，確保房地產(chǎn)工程建設(shè)能夠步入正?；壍?，提高房地產(chǎn)工程建設(shè)的整體質(zhì)量，為房地產(chǎn)工程質(zhì)量體系建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。工程項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用要從總體建設(shè)出發(fā)，確保工程實(shí)施能夠按照建設(shè)管理的要求全面推進(jìn)。

房地產(chǎn)工程項目造價管理需要與開發(fā)費(fèi)用緊密結(jié)合在一起，工程項目成本控制管理要堅持面向?qū)ο蠊芾淼幕驹瓌t，建立完善的房地產(chǎn)項目費(fèi)用總和管理機(jī)制，確保成本控制能夠符合成本核算的總體安排，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)的優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部條件和外部條件，確保房地產(chǎn)造價工程能夠順利實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)工程項目管理的過程中要對各種資源進(jìn)行有效的整合，確保房地產(chǎn)工程造價能夠有效的控制。工程造價管理的過程中要從新型工程項目造價管理的總體思路出發(fā)，確保房地產(chǎn)優(yōu)化控制能夠全面實(shí)現(xiàn)。工程項目造價管理的過程中要建立完善的成本控制管理機(jī)制，確保各項成本指標(biāo)能夠順利優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對成本的全面戰(zhàn)略管理，為成本管理意識形成創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部條件。房地產(chǎn)工程項目成本造價管理要從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的總體指標(biāo)出發(fā)，對各種房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的研究，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益全面實(shí)現(xiàn)營造良好的平臺。房地產(chǎn)工程建設(shè)與整個行業(yè)的健康發(fā)展是緊密聯(lián)系的。因此，要從房地產(chǎn)優(yōu)化控制的總體戰(zhàn)略出發(fā)，提高房地產(chǎn)工程項目的綜合管理效率。房地產(chǎn)工程項目成本控制要堅持科學(xué)管理的基本思想，通過有效的經(jīng)濟(jì)手段和政策手段，確保各項造價能夠控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)的優(yōu)化控制和全面管理，為房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的工程項目造價管理環(huán)境。房地產(chǎn)工程項目造價管理要以提升工程項目質(zhì)量為根本目標(biāo)，積極穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)工程項目的造價全方位控制和綜合性管理，為工程項目的優(yōu)化控制和全面創(chuàng)新管理營造良好的氛圍。房地產(chǎn)工程項目造價要從合理性確定方案的整體目標(biāo)出發(fā)，確保房地產(chǎn)工程項目管理的整體目標(biāo)能夠全面實(shí)現(xiàn)，為房地產(chǎn)的工程量計算提供重要的參考，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)工程項目的全面控制和綜合性價格優(yōu)化。房地產(chǎn)工程項目的整體經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)與價格控制是緊密聯(lián)系的，需要從工程造價的整體管理戰(zhàn)略出發(fā)，全面形成造價管理機(jī)制，為造價管理制度的全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。

總結(jié)

房地產(chǎn)工程造價優(yōu)化管理體系建設(shè)的過程中要從不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，確保造價成本指標(biāo)能夠得到合理的評估，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)工程項目的全方位控制管理，提升房地產(chǎn)工程項目的整體造價管理水平。房地產(chǎn)工程項目造價要從決策模式出發(fā)，確保決策階段能夠符合設(shè)計階段的造價管理要求，確保造價工程能夠在具體運(yùn)行中得到全面的實(shí)施，形成良好的房地產(chǎn)工程項目造價管理方案，提升房地產(chǎn)工程項目造價管理水平。房地產(chǎn)工程造價管理與各項政策的落實(shí)具有緊密的聯(lián)系。因此，要從資金、資信、資質(zhì)等方面管理出發(fā)，確保房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展能夠與造價控制模式形成良好的互動，提升房地產(chǎn)造價控制管理水平，為房地產(chǎn)造價管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。工程成本核算的過程中要從預(yù)算造價的各個細(xì)節(jié)出發(fā)，確保工程造價的各個設(shè)計方案能夠在有效的控制范圍內(nèi)，提升房地產(chǎn)工程項目的成本控制管理水平，為項目成本的全面優(yōu)化營造良好的氛圍。工程造價管理的過程中要從新型工程項目造價管理的總體思路出發(fā)，確保房地產(chǎn)優(yōu)化控制能夠全面實(shí)現(xiàn)。工程項目造價管理的過程中要建立完善的成本控制管理機(jī)制，確保各項成本指標(biāo)能夠順利優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對成本的全面戰(zhàn)略管理，為成本管理意識形成創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部條件。房地產(chǎn)工程項目的全方位控制管理與良好的造價管理體系是緊密聯(lián)系的，需要從不同的管理機(jī)制出發(fā)，確保各項管理制度能夠在合理的控制范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)，確保房地產(chǎn)工程項目管理目標(biāo)能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)，為房地產(chǎn)工程項目的全面實(shí)施和綜合性管理創(chuàng)造良好的平臺。房地產(chǎn)工程造價優(yōu)化體系建設(shè)與優(yōu)化管理平臺建設(shè)要形成一體化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)行業(yè)的綜合性管理，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面優(yōu)化創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部管理平臺。

參考資料

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責(zé)任編輯：劉桂素

河南中正永信工程管理有限公司總經(jīng)理，研究方向為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)）