基層工運動態

基層工運動態

◆中鐵十八局集團直選項目部工委主任

中鐵十八局集團宣傳部 伍振 劉艷萍 付澗梅報道

“想不到普通職工也可以公開競選項目工委主任，這個‘陽光工程’真是冬天里的溫暖‘陽光’。”10月30日，參加中鐵十八局集團一公司京張（北京－張家口）鐵路項目部工委主任直選的中鐵大橋局工會組織權益部部長何德江頗有感觸地說。

為構建和諧勞動關系，中鐵十八局集團工會以加強工會基層組織建設和工會娘家人形象建設為切入點，開創性地提出工會基層干部選舉“陽光工程”，旨在由職工自己選舉產生可以信賴的“當家人”“娘家人”，進一步密切工會組織與職工群眾之間的關系。

直接民主選舉項目部工委主任，一改過去由上級組織部門考察任命的固有模式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。根據《工會法》《中國工會章程》要求，不定調子，不作暗示，凡是符合條件的工會會員都可以參加競選，候選人公示、競選演講、投票、唱票、計票等環節全程暴露在陽光下，會員大會當場公開唱票并宣布結果，直接選舉產生項目部工委主任。

為確保直接民主選舉的效果，中鐵十八局集團工會利用一年的時間經歷了最初的醞釀到大膽實踐的過程，他們與一公司工會共同制定、完善了《直接民主選舉項目部工委主任辦法》《直接民主選舉項目部工委主任操作程序》等文件，并以一公司石濟項目部為十八局系統內首家試點單位，指導基層工會組織由會員代表直接選舉項目工委主任，取得成功后又經多家單位試點，得到了會員的廣泛認可。

◆工商銀行唐山市分行推進行務公開促進和諧發展

中國工商銀行河北省唐山市分行工會 孫成鋼報道中國工商銀行河北省唐山市分行工會是全國總工會命名的“全國模范職工之家”，所轄基層工會25個，并在轄內106個營業網點全部建立了工會小組。今年以來，該行將加強民主管理、推進行務公開作為凝聚員工向心力、提高發展競爭力的基礎工作來抓，維護職工代表的參與權和監督權，促進和諧發展。

遵守職代會制度。該行將職工代表大會作為“民主管理、行務公開”的主要形式，每年召開職代會1-2次，各支行每年召開職代會2-3次，將急需解決的改革創新的重點、業務發展的難點、員工關心的焦點提交職代會審議。對涉及績效分配、特困補助等關系員工切身利益的問題進行表決，讓員工知曉。通過職工代表大會制度，維護職工代表的參與權和監督權。同時重視職工代表提案落實工作，對需要上級行解決的及時上報，對需要本行解決的及時轉交相關部門。今年接到職工代表提案10個，其中報省行5個。

行情定期發布。這是讓員工及時掌握經營管理情況，便于參政、議政而實行的一種民主管理形式。唐山市分行堅持每季向全轄區員工發布行情，通報經營管理情況，總結成績和找出存在問題，分析下季度工作重點和難點，明確目標和措施，使員工做到“家”底清、情況明，對自己應做什么、應怎么做心中有數。

“行務公開欄”。分行、支行、營業網點均設立公開欄，公開員工關心的熱點問題，將定期公開的內容制度化，臨時公開的內容規范化，做到公開及時、內容真實。干部聘任、工資改革、雙先評比、特困救助、各種代表的推薦等員工關心的熱點問題全部在“行務公開欄”公開。

行內網訊設立“通知公告”欄目。分行將需要員工周知的通知、通報、先進評比結果、特困救助、小額度多頻次救助等內容均放到市行網訊上，做到及時準確，方便員工監督。

◆太原供水集團工會著力培養“三能”工會干部

山西省總工會 趙德睿報道 今年以來，山西省太原供水集團有限公司工會確定，把培養“站起來能說、坐下來能寫、走出去能干”的“三能”工會干部作為加強干部隊伍建設的目標，建立了工會干部學習制度，著力強化工會干部的綜合素質。

該公司工會要求，每月組織工會委員會委員、辦公室成員集中學習一次。辦公室干事和分會主席就各自工作范疇或者是工作經驗以PPT的形式輪流主講，隨后在下次學習時就前次內容進行考試。在此基礎上，該公司工會還建立了工會干部定點聯系基層制度。工會干部利用參加基層學習的機會與分會主席、一線職工進行座談和調研，聽取基層的呼聲、意見和建議，更好地改進工作。

在每次學習時，該公司工會要求每名工會干部匯報上周工作完成情況和本周工作計劃；分管領導講評上周工作、部署本周工作；最后由主席小結并提出要求。同時，該公司工會制定了嚴格的考核辦法，每月工會都會組織工會委員會委員、基層分會主席就本月安排學習的內容進行理論考試，并將考試成績作為評選“優秀職工之友”的重要依據之一；每季度由基層分會組織分會委員會委員及工會小組長進行一次理論考試，相關情況要在公司工會委員會擴大會議上進行匯報；將各基層學習制度落實情況納入工會工作目標責任制考核，對不按規定組織學習或弄虛作假、敷衍了事的要扣除目標責任制考核相應分數。

◆兗礦集團東灘礦機電工區“微信群”打通安全管理便捷通道

山東省兗礦集團東灘礦工會 王建 郝鳳法報道“1#聯斜巷上變坡點的照明燈不亮；燈泡更換完畢，整改人沈超。”近日，兗礦集團東灘礦機電工區值班技術員王超收到這樣一條微信群消息。緊接著，王超在群內進行回復：“收到……”

原來，這是機電工區的安全信息整改群，群成員主要是這個工區各包機組人員、工班長及以上管理人員。

該礦安監處查出和單位內部自查的安全隱患，由信息員全部在群內發布，安全信息在群內發布后，相關人員落實整改，整改完畢后，在群內回復整改情況，形成隱患閉環管理。

該群在隱患閉環管理上快捷、方便、迅速，第一時間可通知到包機組人員，實現隱患“共享”，在隱患整改完畢后便于查找責任人。

當日值班人員在班前會安排隱患整改內容后，群內會發布同樣的信息，下發隱患通知實行“雙保險”的辦法。

在未建立微信群前，這個工區值班人員按照隱患整改情況安排相關人員整改，個別不負責的職工整改不徹底，出現事后“賴賬”和工作推諉現象，造成無證據可查。

據了解，該群運行一個多月來，收到良好效果，群成員不僅隨時隨地可以了解事故隱患情況，而且在工區內搭建起一個安全管理互動平臺，打通了安全管理的便捷通道。

◆中國船舶七二三所工會：營造出“成就事業、愉快生活”的好氛圍

中國船舶重工集團公司第七二三研究所工會 任靜報道 位于江蘇揚州的中國船舶重工集團公司第七二三研究所工會，營造“成就事業、愉快生活”的良好氛圍，為企業發展凝心聚力。

七二三研究所主要從事電子工程系統與設備的研制，多年來跟蹤世界先進技術，出色完成了多項國家重點工程項目的系統與設備的研制工作，為中國船舶走向世界做出了貢獻。工會在其中發揮了重要作用。

打造勞動關系和諧企業。一是建立基層分工會，完善工會組織架構。從原有的19個分工會擴展到現有21家分工會，并充分發揮各基層單位的分工會作用。分工會利用就在職工身邊的優勢，傾聽一線職工聲音，收集第一手資料，提升工會服務水平。二是提高職代會質量，落實職工提案。工會每年將職工提案擇優立案，并交于相關職能部門，進行定期跟蹤、定期隨訪。三是傾聽民聲，做好來訪接待。723所工會配合人力資源部、離退辦等相關部門做好職工的來訪接待工作，發揮了工會組織溝通思想、協調工作的作用。

打造軍工企業文化。一是開展冬季長跑，辦好傳統活動。冬季長跑是723所全年體育賽事中參與面最廣的運動，每次參與人數達400多人。二是組建球類協會，開展聯誼活動。723所工會成立了足球、籃球、排球、乒乓球、羽毛球5個球類協會，深受職工歡迎。

努力保障職工權益。一是開展聯誼活動，解決單身職工后顧之憂。723所工會堅持做到“事業留人、待遇留人、感情留人”，共組織青年職工參加了三次聯誼會，為年輕人搭建了交流學習、認識新朋友的平臺。二是建立愛心基金會，做好困難職工幫扶。做好困難職工的信息收集、統計、整理工作，一些職工因為生病等原因造成家庭困難，工會就通過職工互助互濟的形式，為職工解難。三是開展公益活動，建立了職工愛心基金會。截至目前，已慰問會員57人，支出善款300700元，其中33個愛心基金理事單位共捐出善款63500元，職工愛心捐款計154480元。