建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

閆玉祥（230107198609210614，哈爾濱150001）

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建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

閆玉祥
（230107198609210614，哈爾濱150001）

摘要：為了不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，提高施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。從建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展入手，簡(jiǎn)要論述了施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性，并就建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決策略，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；建筑工程；生產(chǎn)活動(dòng)

development of construction enterprises, this paper briefly discussed the importance of construction site management, proposed corresponding solution strategy toconstruction engineering site management, and emphasized the need to

strengthen construction site management.

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工單位各生產(chǎn)要素都集中體現(xiàn)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中，建筑產(chǎn)品價(jià)值及其使用價(jià)值也只有在施工現(xiàn)場(chǎng)中才能得到充分體現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理既是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的最普遍問(wèn)題是管理混亂，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，實(shí)施有計(jì)劃、有組織、有秩序的管理措施，能夠有效降低建筑施工成本、縮短施工周期，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)效益的根本目的。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度都直接影響著建筑工程資金投入，而其也直接關(guān)系著工程項(xiàng)目總體收益。雖然我國(guó)一直致力于建筑工程相關(guān)法律法規(guī)的制定，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也更加規(guī)范，但其中仍存在許多問(wèn)題尚待解決，需要建筑施工人員更加努力去探索。

施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)打造品牌、向外界展示自身實(shí)力的重要窗口，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在文化，同時(shí)也展現(xiàn)了企業(yè)的整體面貌。一個(gè)管理井然有序的企業(yè)，必然擁有較高的工作效率及質(zhì)量，這樣也會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察是每個(gè)投標(biāo)單位都要做的，只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造良好的工程施工環(huán)境，才能給投標(biāo)企業(yè)考察人員留下深刻印象，提高其中標(biāo)的成功率。

建筑工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著密切聯(lián)系，施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法及手段極大地影響著工程整體質(zhì)量。健康有序的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠讓施工現(xiàn)場(chǎng)更加整潔美觀(guān)，各種材料的管理可更加整潔有序，這樣不僅能夠給現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供更高的安全保障，也能夠降低材料損耗，提高工程施工效率，維持良好的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。

施工現(xiàn)場(chǎng)是眾多關(guān)系交匯場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展需要與交通運(yùn)輸部門(mén)、環(huán)境保護(hù)部門(mén)及文物保護(hù)部門(mén)等打好交道，才能推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展，更要做好部門(mén)規(guī)章制度制定，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，進(jìn)而推動(dòng)施工建設(shè)工作的順利開(kāi)展。和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是工程項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 安全管理措施不足

高空作業(yè)是建筑工程施工中的必要工種，而大多高空工作人員都沒(méi)有做安全防護(hù)措施，不戴安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象極為普遍，而且在樓梯口設(shè)置防護(hù)措施的施工現(xiàn)場(chǎng)也很少見(jiàn)，陽(yáng)臺(tái)等地的安全防護(hù)也不夠嚴(yán)密，甚至在某些必要位置也沒(méi)有設(shè)置安全警示牌。

建筑施工設(shè)備及用電管理方面管理不到位，很多工地施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定建設(shè)塔吊，實(shí)行遠(yuǎn)程操作；未按相關(guān)規(guī)定給工地電箱安裝相應(yīng)的防雨設(shè)置，這樣極易發(fā)生漏電等設(shè)備故障。這些問(wèn)題都是平時(shí)極易被我們忽視的，但也最容易引發(fā)嚴(yán)重事故。由于部分人員工作職責(zé)不清，導(dǎo)致故障發(fā)生后難以做到明確的職責(zé)劃分，不利于后續(xù)工作的開(kāi)展。

2.2 機(jī)具材料缺乏完善管理

建筑施工機(jī)械、工具在使用過(guò)程中未采取有效的保護(hù)措施，使用之后又未做好后期的養(yǎng)護(hù)工作，用電機(jī)具和設(shè)備損害嚴(yán)重，機(jī)具壽命大大降低，加快了設(shè)備的更新速度，增加了施工成本，這也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力的又一表現(xiàn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)采用的大量建筑施工材料，未根據(jù)材料性質(zhì)進(jìn)行明確的分類(lèi)和管理，胡亂堆放在一處，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響材料本身性能的發(fā)揮，也容易造成材料的磨損和浪費(fèi)，導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

2.3 環(huán)境污染嚴(yán)重

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)部分圍擋墻發(fā)生損壞，又不及時(shí)修理，不僅嚴(yán)重影響了周?chē)h(huán)境的美觀(guān)，還會(huì)引發(fā)垃圾胡亂堆放現(xiàn)象，造成環(huán)境污染。一部分陳舊設(shè)備長(zhǎng)期使用，也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的設(shè)備噪音污染，有些材料的使用還會(huì)造成嚴(yán)重的空氣氣體危害。

2.4 建筑施工人員整體素質(zhì)不高

一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、態(tài)度端正、法律意識(shí)強(qiáng)的施工隊(duì)伍，其工程質(zhì)量相對(duì)較高，但現(xiàn)今很多建筑施工隊(duì)伍一味地要求工程進(jìn)度，根本不去關(guān)注施工人員素質(zhì)，這嚴(yán)重影響了建筑施工的長(zhǎng)期發(fā)展，是現(xiàn)場(chǎng)管理不力的又一表現(xiàn)。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略研究

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

通常建筑施工使用材料的價(jià)格漲幅較大，建筑施工單位應(yīng)時(shí)刻關(guān)注建筑材料市場(chǎng)價(jià)格變化。根據(jù)施工檔案對(duì)材料使用量進(jìn)行合理統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行材料市場(chǎng)考察，選定質(zhì)量信得過(guò)廠(chǎng)家，合理降低材料成本，制定材料采購(gòu)的合理規(guī)劃，建立良好的材料供應(yīng)鏈，保證工程按時(shí)按點(diǎn)進(jìn)行，保證資金的靈活運(yùn)用。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料種類(lèi)繁多、用量較大，也會(huì)出現(xiàn)新材料。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理有著其存在的必要性和合理性，只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的存放，才能夠提高材料的使用效率，降低材料損耗，降低材料成本。

3.2 規(guī)范材料的進(jìn)銷(xiāo)登記管理

嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行材料發(fā)放，定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免材料浪費(fèi)，特別是鋼筋、水泥等一些重要施工材料。材料管理員要隨時(shí)檢查材料庫(kù)存量，避免材料儲(chǔ)存不足而延誤施工工期。

3.3 建立完善的質(zhì)檢制度

定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，保證每道程序的科學(xué)性。根據(jù)相關(guān)規(guī)定簽訂合同，積極配合相關(guān)檢查，提高工程質(zhì)量。開(kāi)展定期技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行工地施工人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使其工作更加得心應(yīng)手，避免出現(xiàn)操作失誤。

3.4 完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，落實(shí)人員崗位職責(zé)，提高施工人員的安全防護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)檢查作用，采用突擊檢查的辦法，避免發(fā)生應(yīng)付檢查現(xiàn)象。實(shí)施嚴(yán)格的施工安全管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)，分析施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)種類(lèi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案。

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Optimized strategy of construction engineering civil engineering site management

YANYu- xiang
（230107198609210614，Harbin 150001，China）

Key words:Site management; Construction engineering; Production activities

Abstract:In order tocontinuouslyimprove the qualityofproject, enhance the market competitiveness ofconstruction units soas toobtain certain advantages for development in fierce competition of the market. Starting fromlong- term

中圖分類(lèi)號(hào)：TU721.2

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1674- 8646（2016）09- 0138- 02

收稿日期：2016- 03- 21

作者簡(jiǎn)介：閆玉祥（1986-），男，遼寧法庫(kù)人，助理工程師，從事土建工程研究。