精細化管理理念在建筑施工管理中的應用

宋鵬　葉燁

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，建筑工程的數量越來越多，市場競爭也變得越來越激烈。在激烈的市場競爭環境下，粗放的管理模式逐漸被淘汰，精細化的管理理念在建筑施工管理中得到了廣泛應用。因此，建筑企業需要具備建筑施工的精細化管理理念，從而促進我國建筑行業的發展。

關鍵詞：精細化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企業

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.03.056

精細化管理理念是按照建筑施工對系統化和細節化的相關要求，使用數據化和標準化的策略，進而使建筑施工各個階段都能得到準確、有效的實施。建筑工程的精細化管理理念在建筑工程中的應用，可對施工成本、施工進度、施工質量和施工安全進行全面、有效的管理。因此，本文對精細化管理理念在建筑工程管理中的應用進行了分析。

1 精細化管理理念的具體應用

1.1 在人員配置方面的應用

精細化管理理念在施工管理、組織、協調和人員配置方面的應用包含以下內容：①選擇一支好的施工隊伍，并加強對施工隊伍的管理。如果施工隊伍具備精細化管理的理念，則能有效確保施工質量，提高施工隊伍的整體素質，從而在一定程度上確保對工程成本的控制。②項目經理應增加自身的知識儲備量，并提高自身的專業技能水平。項目經理需要定期巡視建筑施工現場，積極思考，深入現場進行相關的監督檢測工作，以及時發現、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業資格證書，且具備豐富的施工經驗。④注重員工的精細化培養。應定期培訓各個崗位的施工人員，培養員工樹立精細化管理理念，從而形成精細化作業的作風。

1.2 在施工管理體系中的應用

精細化管理理念在施工管理體系的應用包含以下三方面內容：①完善工程的質量管理體系。應加強對施工的管理，細分各項工作、明確工作的重點。具體而言，應設置合理、科學的施工目標，嚴格按照管理細則施工，從而確保分項工程的質量和建筑工程整體的質量。②制訂并貫徹落實嚴格的責任制度。施工企業應分解并落實質量目標，明確各個施工工序的安全目標以及相關的負責人員，重視施工工序的交接工作，保證可準確追溯到各個環節的責任人。③制訂有效的獎懲制度，從而對員工起到約束作用。應按照量化的作業指標評判施工人員的具體施工量，做到獎懲分明，樹立良好的作業作風，從而保證施工現場形成有序化、精細化的施工環境。

1.3 在施工前期的應用

精細化管理理念在施工前期的應用包含以下內容：①管理施工合同。在簽訂合同時，建筑企業需要充分分析合同內容，檢查合同內是否存在漏洞，解釋爭議款項，并按照合同風險制訂相應的對策。②編制施工計劃、施工管理目標。要想編制有效的施工計劃，就要分解、細化施工任務，項目經理需要制訂施工進度計劃，完善資金規劃、人員配置等各項安排，結合施工計劃，制訂合理的管理目標，并將目標逐層細化，最終將責任落實到個人。③施工圖紙審核無誤后，應加強對圖紙的管理，比如經過嚴格的自審環節、互審環節、會審環節和設計技術交底環節等。此外，組織人員還應充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點和設計師的設計意圖，從而確保圖紙的可行性。

1.4 在建筑工程施工中的應用

精細化管理理念在建筑工程施工中的應用包含以下內容：①施工質量管理。比較常見的施工質量管理方法有動態管理控制法、全過程管理法和質量統計管理法。對于施工質量，建筑企業應注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質量檢驗體系，對建筑施工進行全方位、多角度的質量管理，充分落實施工質量的責任制度，并將質量目標合理分解。②加強對施工現場的管理、監督。應加強對隱蔽工程的監控，嚴格檢查不同的工序，準確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級施工計劃，全面考慮可能影響施工進度的因素、施工現場的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設備，從而保證施工的順利進行；定期開展施工進度的協調會議，了解各個部門的具體需求，處理關鍵性問題，從而保證施工能按照計劃順利進行；定期檢查施工計劃的執行情況，如果關鍵施工環節存在滯后情況，則應采取相應的調節措施。④有效管理施工成本。建筑企業需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標階段的組織設計。具體而言，應按照施工圖紙，合理進行預算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術規范和單價資料，掌握市場物料的價格變動趨勢，并利用先進的施工技術和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內容之一，應嚴格評估施工風險。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術交底，正確識別危險源，加強安全教育。此外，還需要加強對安全施工的檢查，及時排除施工中不穩定的因素。⑥建立突發事件應急處理小組，制訂突發事件應急處理預案，從而確保建筑工程能安全、有效進行。

1.5 在竣工階段的應用

精細化管理理念在竣工階段的應用包含以下內容：①項目經理需要開展各個部門的工程資金和物質核算工作，統計施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規定進行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監理機構和業主處驗收、審查；③在竣工階段，相關管理人員應發現施工中存在的不足，及時補救，并根據竣工結算和成本核算有效控制結算誤差。

2 結束語

綜上所述，精細化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業，需要加強精細化管理理念的推廣工作，進一步規范工程施工管理工作，從而為自身的發展奠定基礎。

參考文獻

[1]柴亮，李磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].門窗，2013（03）.

[2]王強.淺談精細化管理在施工項目中的應用[J].陜西建筑，2013（02）.

〔編輯：張思楠〕