“響當當”的勞動模范
——記全國勞動模范、晉能集團山西陽光發電有限責任公司熱控車間黨支部書記、主任魏雙云

■王良

“響當當”的勞動模范
——記全國勞動模范、晉能集團山西陽光發電有限責任公司熱控車間黨支部書記、主任魏雙云

■王良

他始終奮戰在生產一線，不斷解決專業技術難題，先后負責完成了11項重大技術改進項目，進一步提高了設備安全可靠性，為企業創造直接經濟效益1000多萬元；

他組織車間技術骨干對陽光發電公司1#、2#機組DCS系統進行技術改造，在機組DCS系統中實施多項熱控就地設備的技術革新，每年節約檢修費用200萬元，直接創造經濟效益約420萬元；

他負責完成四臺爐煙氣脫硝改造；四臺機組增容核定；1#～4#爐燃燒器改造；1#～4#機組凝結泵變頻“一拖二”控制改造，節約資金約200萬元，為企業節能減排環境保護做出了積極貢獻……

他，就是全國勞動模范、山西陽光發電有限責任公司黨支部書記、車間主任魏雙云。

勤學苦練深鉆研 從“門外漢”變“行家”

1994年，22歲的魏雙云從電力學校畢業后，被分配到山西陽光發電有限責任公司。當時，因要更換一批新的機電設備，工廠決定培訓一批技術人員，對于剛從學校出來的魏雙云而言，能有這么好的學習機會是十分幸運的。然而，當他滿懷激情地準備投入學習時，才發現機電設備的操作技術要求非常高，這與他在學校學習的理論知識和實際操作相差甚遠。是退縮還是堅持？最終他選擇了堅持，因為他堅信，只要用心，就沒有學不會的技術。

為了能更快地掌握技術，魏雙云白天虛心向技術過硬的老員工認真請教，晚上回家鉆研大量專業書籍。同時，他還從網上或到圖書館查閱大量技術資料，將每天學習的內容都學通、學透。有一次，他為了向師傅請教一個難懂的問題，下班后一直跟到師傅家里。由于學到很晚，師傅還管了他一頓飯。至今，說起自己當初拜師學藝的一些經歷，他仍心懷感恩，“沒有師傅們的傳、幫、教，我不可能順順利利地從‘門外漢’成長為‘行家’。”

就這樣，通過一年認真的學習鉆研，魏雙云全部掌握了機電設備技術，并成了車間技術骨干。在此后幾年的時間里，他先后負責完成了11項重大技術改進項目，進一步提高了設備安全可靠性，為企業創造直接經濟效益1000多萬元。他的成績也得到了領導的認可，很快由技術班長提升為車間主任。

創新工作機制 打造“快樂車間”

接任熱控車間主任一職后，魏雙云深深感到自己肩負的責任之重大。他知道，要想勝任車間主任一職，不僅要把技術搞好，還要把人管理好。為此，他提出創建“快樂車間”的想法，并建立了一套科學的管理辦法。

對于車間工作，魏雙云深深知道安全的重要性，他多次要求必須要把安全作為頭等大事來抓。為此，他要求每一名職工都要從思想上提高認識，通過多次舉辦培訓班，讓每個人既成為講師，又成為技術能手。為了能讓大家更好地參加到學習中來，他建立了一套完整的學分培訓制度，根據每個員工、各班組掌握技術的不同程度進行有針對性的培訓，并定期抽查考試，將每個人的積分最后都納入年底考核。通過這種積分制的管理辦法，職工們慢慢體會到了在學習中快樂工作的樂趣，進一步提升了整個車間的技術水平和文化水平。

此外，魏雙云還利用公司局域網系統，在車間范圍內實現黨務公開、事務公開，將黨員信息、黨員發展、新黨員轉正、先進事跡、中級領導人員承諾、車間獎勵與考核、年度評優等公示、公開，最大限度地擴大黨員群眾對黨內事務的知情權和民主監督權。通過這一系列措施，每一名職工都能明明白白地知道自己的收支，并從收支情況找到自己與別人的差距，通過工資透明、獎罰透明，讓職工之間增加了信任感，也調動了職工們的工作熱情。魏雙云還通過開展給設施設備“找缺陷、解難題”技術比武、群眾性技術攻關等活動，營造技術革新的良好氛圍，進一步調動了員工學好技術、崗位作為的積極性。

為豐富職工的業余生活，魏雙云還鼓勵大家積極參加各項活動，在乒乓球、籃球、棋牌等形式多樣的活動中，總能見到車間職工踴躍的身影。他還帶領車間職工開展了一系列操作技能競賽活動，組織、鼓勵員工參加公司舉辦的電工技術比武、鉗工技術比武、計算機網頁設計、計算機操作技能競賽等活動，從而提高了職工們學習技術的熱情。在魏雙云的帶領下，車間逐漸掀起了學知識、學技術、學技能的熱潮，職工的專業理論水平和動手實踐能力得到有效提高，為熱控設備的長周期穩定運行以及車間全年安全生產奮斗目標的實現提供了有力保障。

接受更高挑戰 “工作室”助力公司發展

由于工作業績突出，2010年，魏雙云被評為“山西省勞動模范”。為了更好地發揮黨員模范引領作用，公司于2012年5月成立了以他的名字命名的“魏雙云勞模創新工作室”。

勞模創新工作室現有專業技術人員19人，主要從事電廠熱工控制新技術、新設備的應用與生產現場的技術攻關工作。創新工作室自創建以來，在電廠DCS控制自主創新方面取得了顯著業績，大大推進了企業發展與科技進步。完成了1#、2#機組及公用系統DCS一體化改造、四臺機組凝泵變頻控制改造、四臺機組脫硝改造的邏輯設計組態工作等11項技術改造項目。

▲魏雙云與員工一起進行DCS邏輯組態

▲魏雙云檢查機組DCS控制系統

其中，在1#、2#機組及公用系統DCS一體化改造中，魏雙云與其他技術人員付出了艱辛的勞動。他們通過提前收集資料和調研，對不同控制系統的性能進行對比，最終確定采用目前技術成熟的愛默生系統。在與愛默生廠家技術人員進行多次技術措施的討論后，他們又詳細制定了改造實施方案，從而確保了機組DCS一體化改造的順利完成。

在項目改造中，新安裝DCS機柜120面，使用47對DPU控制器，實施了多項熱控就地設備改造，如高低加水位調節改造、集控室集中監控改造等，改造后機組自動保護投入率達到100%，機組自動化水平大幅度提高，每年節約檢修費用200萬元；在凝泵變頻改造過程中，他帶領技術人員進行邏輯設計和控制方案優化，由創新工作室人員自行研究設計，實現了1#～4#機組凝結泵變頻“一拖二”邏輯控制，為公司節約資金200余萬元；在公司四臺機組脫銷系統改造中，創新工作室的技術人員堅持盡早參與、掌握資料、把關質量，及時提出施工過程中的質量問題并協調解決，保證脫硝設備安裝的質量和調試進度，2013年底順利完成四臺機組的脫銷系統的投運，目前脫硝系統設備運行正常，各項性能指標均滿足環保要求。

勞模工作室努力讓技術人員的智慧成為看得見的生產力，讓技術人員的技術活動成為企業創先爭優重要載體。在班組基礎管理、專業管理、現場管理、團隊和諧化建設、數據資料信息化等各方面均取得了突出成績，先后獲得山西省“青年文明號”榮譽稱號及“全國五一勞動獎狀”，其技術研究成果《送風控制系統優化與應用》榮獲山西省“五小”成果一等獎和省百項技術難題攻關二等獎、《一單元DCS系統電源失電聲光報警》獲得山西省企業職工“五小”創新成果二等獎。

舍小家為大家 扎根一線終不悔

熟悉魏雙云的人都知道，他今天的成績，是實實在在“干”出來的。在無數個加班加點的工作日中，他總是起著黨員的示范作用和勞模的帶頭作用，無論在哪里，他總是第一個沖到第一線的人。這么多年來，他舍小家為大家，他覺得最對不起的就是自己的妻子和孩子。

2013年10月，車間要檢修機組，因為前期的檢修工作拖延了時間，留給他們的檢修時間只有三天，也就是說平時需六天要完成的工作，必須在三天內完成。為保障檢修工作順利完成，他帶著職工們每天都要工作12個小時，加班加點地投入到檢修工作中。

第三天，在檢修工作技術難度最大的關鍵時刻，他突然接到了妻子的電話，在電話另一邊妻子哭泣著告訴他，她父親的病情惡化了，可能堅持不了多久，看他能不能趕到醫院見上一面。接到妻子的電話，他的內心百感交集，一邊是工作進行到了關鍵期，另一邊是生命垂危的岳父，面對電話另一邊的妻子，他好言安慰，說只要這邊工作一完，立即去醫院。然而，當終于完成檢修工作、他急急忙忙趕到醫院時，卻沒能見到岳父最后一面。

每當回想起這件事，他都感到很對不起妻子。但是，作為一名共產黨員，就要起到帶頭作用，就要有舍小家為大家的精神，在工作中積極發揚勞模精神，發揮共產黨員的先鋒模范作用。他在車間、公司內努力營造良好的學習和工作氛圍，帶動了周圍同志共同進步。車間所管轄設備安全可靠性逐年提高，節能降耗水平再上新臺階，為公司經濟效益和發電任務完成做出了積極貢獻。

他所在車間屢獲殊譽：2011年，被山西國際電力集團公司授予“模范集體”榮譽；2012年，被中華全國總工會授予“工人先鋒號”榮譽；2014年，被陽泉市授予“五星級基層黨組織”榮譽。同時，他個人的工作也得到了上級的充分肯定：2010年，被山西省委、省政府授予“山西省勞動模范”榮譽；2011年，被評為山西國際電力集團公司“先進工作者”；2014年，獲得晉能集團有限公司“先進職工”榮譽稱號；2015年，被中共中央、國務院授予“全國勞動模范”榮譽。

魏雙云深深地知道，自己今天之所以能夠取得這些榮譽和成績，靠的是領導的幫助、職工的共同努力和家人默默的支持。他說，勞模并不是光拼命干活，時代對勞模有了新的要求，要學習新知識、鉆研新技術，增強新本領，努力成為有技術、有智慧的技術型、創新型勞動者。在今后工作中，他將繼續扎根生產一線，履職盡責，不斷創新，勇于實踐，樂其業、負其責，精其術、竭其力，做一名“響當當”的技術創新型的勞動模范！