明科勒：把世界先進風機鑄造技術帶到中國

文／張延誠 孫玲燕 李 璇

明科勒：把世界先進風機鑄造技術帶到中國

Hans Ulrich Minkner: Bringing Global Advanced Casting Technology in Wind Generators to China

文／張延誠 孫玲燕 李 璇

○ 連明科勒（左）的德國同事都驚訝于他在中國的工作熱情。Dr. Minkner (left) ’s German colleagues are surprised at his enthusiasm for working in China.

到今年6月，德國籍鑄造專家明科勒博士與山東龍馬重科有限公司正式“聯姻”將滿一周年。在不到一年的交往中，這位已經54歲的高個子德國男人，給中國職工的印象是敬業能干、直率開朗，他愿意和大家交流，大家也愿意和他交朋友。

說起明科勒與龍馬重科的結識，還真有一段戀愛般的經歷。

結緣像戀愛卻非“一見鐘情”

精密鑄造，是世界鑄造行業的領頭羊。盡管龍馬重科公司是國內精密鑄造企業在高端領域的代表，但與國際先進企業還存在差距。2012年，公司開始實施國際化戰略，把目光轉移到國外一流技術專家的身上，冀望通過“引智借力”提升檔次和水平。

龍馬重科第一個打交道的外國專家來自奧地利，他在中國生活了4年，在業內也非常有名氣，但年齡偏大，已經70多歲了，無法長期在中國工作。作為顧問，在為龍馬重科解決了一些材料方面的難題后，他就給公司推薦了幾位專家。推薦的第一位是西班牙專家，當時對方直接拒絕了。排在第二位的就是德國專家明科勒，他參與了世界首臺8兆瓦風力發電機的設計和鑄造生產工作，在業內享受很高的聲譽。

一接觸，龍馬重科就開出了十分優厚的條件。但明科勒并沒有同意，與其說是不愿意來，不如說是不敢來。中國對他來說很陌生，而企業所在的地方更不知名，他的顧慮也不無道理。

龍馬重科沒有就此放棄，企業高層一直和明科勒保持聯系，多次誠懇邀請他到企業參觀考察，逐步改變了他的認識。超過30億元的投資、30多萬平方米的現代化生產車間、從原料制作到鑄件表面處理全程產業鏈配置、單件上百噸的強大生產能力等等，都讓明科勒感到“非常震撼”，他覺得這是一個能夠發揮自己才能的“大平臺”。加上自己對風電這種新能源的一貫支持和對未來風機市場的看好，明科勒最終接受了龍馬重科的邀約。2015年6月份，明科勒與龍馬重科正式簽訂合同，合同期5年。

之后，企業專門給明科勒提供了房子，配備了轎車。房子他住進去了，但專車沒要。住所與企業之間也就五六里路，喜歡騎行的他選擇每天騎自行車上下班。自此，這個高大的德國人也成了惠民經濟開發區街道上的一景。

○ 明科勒不僅業務精湛、要求嚴格，而且工作十分敬業。Dr. Minkner is vocationally proficient, strict, and dedicated.

別人拿不出的產品他能做出來

明科勒在風機鑄造方面有十分豐富的行業經驗,且先后參與了當時世界第一臺2.6兆瓦、5兆瓦和8兆瓦風力發電機的設計和鑄造生產工作，進入龍馬重科后他很快證明了自己是“物超所值”。用企業一位副總的話說，就是“別人解決不了的問題他能解決，別人拿不出的產品他能做出來”。

生產越大功率的風機，技術難度越大，越不允許失敗，最好能做到一次成功。比如一個8兆瓦的底座，重達六七十噸，成本六七十萬，如果連續3臺研發失敗，可能就不敢再去嘗試了。明科勒掌握的技術能夠保證高成功率，即使出現小的缺陷，后續也能進行調整，不至于會讓它報廢。這一點，國內的水平還達不到。

按照龍馬重科的說法，明科勒加入公司后，對澆注系統設計、球化方案、孕育方案和熔煉材料配比等技術工藝進行了優化改進，尤其是在鑄件機械性能和畸形石墨控制方面，獲得了明顯改善，并在很多方面降低了生產成本，提升了客戶滿意度，為企業生產更大風電鑄件提供了技術基礎。

此外，明科勒的到來，還使公司在質量管理、文檔控制等方面有了很大改進。并在他的大力幫助下積極開拓國際市場，目前，正在與西門子、GE及ADWEN三家全球著名風電公司商談合作事宜。

○ 好在鑄造行業使用的是通用語言，明科勒與中方員工就專業問題可以暢通交流。The casting industry uses a common language, so Dr. Minkner can communicate with Chinese staff on professional problems.

工作起來比中方員工還要賣力

德國人做事向來以嚴謹、細心、可靠著稱。這一點在明科勒身上體現得十分突出。

質量是企業的生命，而產品質量的好壞取決于質量管理水平。明科勒給龍馬重科帶來的第一個理念正是關于產品質量的。他時常掛在嘴邊的一句話就是“態度決定一切，細節決定成敗”。

接受采訪時他舉了一個例子。他的前任公司阿海琺，要把風機賣給最終的客戶，不僅客戶會來審核，還要有銀行的擔保，銀行也會過來審核。風機質保期是25年，25年內出現任何質量問題，都能找回來。如果是海上風機出了問題，他要坐直升機去維修，一個小時就要花費1000歐元，費用高且非常麻煩。25年之后再出問題，就與他們無關了，所以“一定保證25年內不出事”。

在明科勒看來，一家企業對客戶最重要的有兩點，一個是成本，一個就是信任，而信任最大程度來自于產品質量。產品質量保持穩定，合作就會順利。反之，可能一直做得挺好，但只要出過一兩次不可控的質量事故，客戶就會把你“pass掉”，你也就永遠失去這個客戶了。

明科勒不僅業務精湛、要求嚴格，而且工作十分敬業。按照規定，合同期間除每年固定假期，其他時間他都要在公司總部工作。明科勒的假期是一年4次，每次12天，他等于一年在公司待300多天。而最初他自己提出的假期是每次10天，公司考慮現實情況主動給他每次增加了2天。在簽訂合同將近一年的時間里，明科勒完全按照合同來，平時很少休息，甚至比企業員工還要賣力，加班到晚上七八點鐘是常有的事。

他的德國同事看到他這樣工作，感到很吃驚，不過他個人已經適應了。他甚至認為，德國也應該慢慢提高勞動強度。僅從時間上來講，中國工人要比德國工人多勞動20%。

坦承學好漢語需要“100年”

明科勒在龍馬重科領導著一支20余人的技術攻關團隊，負責8兆瓦風機鑄件關鍵技術的研發。

明科勒平時說英語，企業為他配備了專門的翻譯。在交流方面雖說存在一些不便，但好在鑄造行業使用的是通用語言，比如說看圖紙，就沒什么問題。明科勒來企業后也學會了使用微信、QQ和大家交流，只不過需要翻譯的幫助。閑暇時，他下載了一款學習漢語的APP，“紅的”、“黑的”……學的基本上是單詞，就是不斷地重復。他說自己真要學好漢語還需要“100年”。

對比中德技術人員的差別，他認為技術理念上差別挺大，中國的技術人員思維還不夠活，比較保守，對一些新的技術缺少研發能力，對一些新的東西接受、消化較慢。但有一個好處是，“我給他們指出來了，我做了一個示范，或者是我給他們解釋了為什么這樣做，他們就很快學會了。”

對企業實行國際化戰略，明科勒表示支持。他說，走向國際化，就可以和世界上最好的公司同臺競爭，不僅對自身技術水平是一個提高，對整個行業水平的提升也是一個拉動。“來到中國，把這個行業的先進技術和經驗帶過來，對這個行業的成長有好處。我們就是來縮小差距的。”

Dr. Minkner has rich experience in casting wind generators. He participated in the design and casting work of the world’s first 2.6 MW, 5 MW, and 8 MW wind generators. After entering Shandong Longma Heavy Technology Co., Ltd., he soon proved himself “well worth the money”. A vice president of the company said, “He can solve the problems that others can’t solve. He can make products that others can’t make.”

Dr. Minkner leads a technical team of more than 20 people in Longma Heavy Technology Company. He speaks English and the enterprise supplies a translator for him. He has learned to use Wechat, QQ to communicate with others. He downloaded an APP to study Chinese. He said it needed “100 years” to learn Chinese well.

明科勒

1962年出生，德國弗萊貝格工業大學鑄造技術專業博士，鑄造專家，從事鑄造行業30余年，曾參與世界第一臺2.6兆瓦、5兆瓦和8兆瓦風力發電機的設計和鑄造生產工作，在5兆瓦以上大型風機鑄件、熔煉技術、鑄造工藝等技術領域享有很高聲譽，擁有《金屬模在大型鑄件的應用》等10項相關專利，是集技術研發、生產管理和市場開發的綜合性高層次人才。前期任世界500強著名風電企業AREVA(阿海琺)的技術工程師，現為山東龍馬重科有限公司副總經理，2015年11月獲“齊魯友誼獎”。

(本文圖片由山東省外國專家局提供)