改革背景下集團審計與企業內部審計的有機結合

張進

摘要：目前，伴隨著改革的深入集團經濟已進入新常態，大部分企業改革已進入攻堅年，隨著新一輪國有企業改革的推行，集團的國有資本、集體資本、非公共資本，如交叉持股，相互財經媒體將成為企業的基本形式之一。而到了目前的情況，所得出集團的審計主要點將產生很大程度上的改變。因此在績效審計中，需要增加國有資本審計職能的管理，注重資本運作的效能與增加競爭力；需要落實責任的內部審計，兩者有機結合方可使集團公司可持續發展。

關鍵詞：改革 集團審計 內部審計 有機結合

中共中央委員會就“關于中央如何深化改革和深化的幾個重大問題的改革”決定提議明確表示關于：積極發展混合所有制經濟，有利于改革背景下的集團更能快轉變為現代企業并完備制度。 “決定”為國有企業下集團公司的改革開啟的導航標。為了確保有效的改革，進一步推進國有企業的內部審計為“免疫系統”的經濟運行保駕護航。

一、新改革給集團審計帶來的挑戰

改革背景下集團審計與企業內部審計，兩者有機結合不管是什么框架的制度形式，我們應該明確界定國有資本價值的責任，延伸到審計將需要覆蓋到地方產權，從而形成上通下明的機制。其次，一般集團公司可分立五大部門：能源部，金融部，鋁板部，地產部，海外部，其中也有外企的多只股份，作為一個龐大的資金運作集體其：體量，業務，管理都十繁瑣。集團企業涉及的方方面面相對較廣，基于不同領域，不同的商業目標，不同的定位，所以審計方式也各異，存在著過程、評價、流程也都不同。……