淺談增值型內(nèi)部審計(jì)在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

王曙光

從2003年-2013年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的十年，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企事業(yè)單位為擴(kuò)充產(chǎn)能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，積極引入技術(shù)和資金進(jìn)行各類內(nèi)外部投資，大量建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般全面鋪開(kāi)，本文從當(dāng)前工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀不足分析入手，闡述建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的方式和重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)，對(duì)被審計(jì)單位實(shí)行有效審計(jì)，從而更好地為企業(yè)增值服務(wù)。

一、以往工程審計(jì)特點(diǎn)

從目前來(lái)看，大部分施工企業(yè)項(xiàng)目審計(jì)還屬于常規(guī)性內(nèi)部審計(jì)，主要分事前、事中、事后審計(jì)。事前審計(jì)：主要是對(duì)工程項(xiàng)目概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)工程項(xiàng)目存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；事中審計(jì)；主要針對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審以及對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)度審計(jì)；事后審計(jì)：對(duì)工程竣工進(jìn)行結(jié)算審計(jì)以及對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

二、目前施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題和不足

內(nèi)部審計(jì)往往受慣性思維影響，仍然以事（中）后經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為主，由于目前審計(jì)工作還是過(guò)多以有財(cái)務(wù)知識(shí)背景人員為主要審計(jì)組成員構(gòu)成，過(guò)多重視經(jīng)濟(jì)流向方面審計(jì)，在前期介入不足。項(xiàng)目管理方面知識(shí)欠缺，審計(jì)手段單一，一味從各類合同、票據(jù)、單證入手而忽視對(duì)項(xiàng)目總體過(guò)程控制監(jiān)督，過(guò)多看重審計(jì)結(jié)論，無(wú)法將問(wèn)題解決在萌芽中，預(yù)見(jiàn)性不足，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性較差，從而不能真正滿足施工業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理要求。

內(nèi)部審計(jì)工作在項(xiàng)目管理中介入不深，施工企業(yè)普遍存在重業(yè)務(wù)、輕管理情況。……