基于審計視角的國企財務預算管理探索

張瑾

摘要：預算管理是圍繞企業發展戰略和年度經營管理目標，對經營管理活動和資源配置進行合理預測、控制和監督。國有企業的預算是國資委依法履行國有資產出資人職責，建立國有資本經營預算體系，確保國有資產保值增值的重要措施。本文從審計角度對國有企業財務預算進行了研究分析，提出了存在的問題和解決的辦法。

關鍵詞：審計 財務預算 管理

國資委作為國有資產監管部門，要組織其授權的國有資本投資公司編制本年度國有資本經營預算，投資公司同時組織權屬的國有獨資、 控股、 參股企業編制公司全面經營預算。在這一過程中，內部審計工作對國企預算的編制、實施和修正起著至關重要的作用。所以要做好國企的預算管理工作，就是要確保內部審計工作能切實到位、順利進行。

一、國企預算管理存在的問題

（一）預算編制缺乏戰略導向性

財務預算是為實現企業的戰略目標服務的，如果預算缺乏戰略的指導，就會導致企業只重視預算的短期效應，忽略長期規劃。預算由于缺乏企業整體戰略思想，還會造成下屬機構各自為政，為了部門的小利損害公司的整體利益。這樣的預算無法適應瞬息萬變的市場經濟發展變化，流于形式，形同虛設。

（二）缺少基本的預見性和預控力

國企的內部審計由于缺少基本的預見性和預控力，不能夠對于預控和計劃的職能進行有效的審計，從而使國企預算工作的質量大打折扣。……