關于工業企業中ERP業務財務一體化的現狀和對策

孫喆

摘要：在工業企業中，ERP的主要目的是從供應鏈出發來優化企業資源，基于新一代網絡經濟的信息系統，通過改善企業的業務流程來提升企業核心競爭力。盡管應用ERP的工業企業越來越多，但實現效果并不理想，主要是工業企業的業務流程及財務管理十分繁雜，真正實現業務財務一體化還是很難做到。本文簡單介紹了ERP管理思想在工業企業的業務財務一體化中的應用現狀，分析當前存在的問題，并為促進ERP業務財務一體化提出幾點有效對策。

關鍵詞：工業企業 財務業務一體化 應用現狀 對策

一、ERP 管理思想

（一）閉環管理

閉環管理思想的關鍵在于將企業戰略目標分解成若干部分，然后制定成計劃并嚴格要求企業所有員工按照計劃來開展所有業務活動，整個業務流程都進行過程控制。根據具體執行情況及內外部實施環境進行評價，然后對計劃和流程進行有的放矢的調整，并向決策層提供對應反饋信息。決策層參照計劃的執行情況和反饋信息，對下一戰略目標進行分解并制定相應計劃，實現閉環管理。

（二）供應鏈管理

經營過程涉及核心企業、制造工廠、供應商、客戶和銷售網絡等方面，通過供應鏈管理將各方有效串聯成一個整體，利用ERP 的集成化管理思路將企業的物流、信息流和資金流結合起來，形成整體的功能網鏈結構。指導企業從信息流出發審視全業務過程的優勢和劣勢，找出企業價值鏈中的增值活動和環節，發現新的企業利潤增長點，實現企業的供應鏈增值?！?br>