財務業務一體化實施問題分析

康淑英

摘要：財務業務一體化就是實現財務與業務兩者之間的融合，進一步實現業務流程、財務會計流程以及管理流程三者之間的相互配合和協調。本文通過闡述財務業務一體化的優勢以及目前企業在實施財務業務一體化過程中存在的不足，進一步探索企業財務業務一體化實施的有效措施。

關鍵詞：財務業務一體化 優勢 問題 措施

一、財務業務一體化實施的優勢

（一）強化企業資金和成本控制

財務業務一體化，實現數據在業務和財務之間的連接，確保財務數據和業務數據之間的統一和精確，也實現信息資源暢通共享的目的。既保證業務部門能夠嚴格依據業務流程進行業務工作的處理，完成成本核算，做好成本控制，降低了企業成本之間的資金浪費。同時也能夠結合企業上一個月的成本支出情況，進行下一個月業務計劃的制定和相關業務活動資金管理，強化資金和成本科學合理的控制。

（二）提升企業的市場競爭力

企業在開展財務業務一體化后，企業全面貫徹管理，提升企業員工的綜合素質，使得企業在整個經營活動和生產活動中都表現出強大的競爭力。財務業務一體化幫助企業進行管理方式的進一步完善，進行企業業務處理方式的創新。而在企業管理的領域中，財務業務的一體化將整個價值鏈進行擴大，企業之間密切聯系，降低了企業與企業之間的隔閡和摩擦，提升企業的市場競爭力。

（三）提升會計信息質量

財務業務一體化的實施對財務數據和業務數據的保存具有重要的作用，在企業管理過程中如果需要可以直接在系統中進行提取和分析，這樣便可以減少信息在財務部門和業務之間的傳遞，加快整個信息傳遞的速度，提升信息的整體利用效率。減少虛假信息的進入的機會，提升整個信息的可靠性，進一步提升會計信息質量。

二、企業財務業務一體化實施中存在的問題

（一）財務和業務融合不到位

企業財務業務一體化是實現企業財務和業務流程的結合，采用信息系統錄入的方式將業務信息及時傳遞給財務管理部門，實現業務和財務的同步，是完善企業財務與業務一體化的主要目的，在企業實際的操作中，還存在著企業裁決和業務融合不到位的情況，造成企業資金、業務以及物流等信息不協調，影響整體的信息傳送。

（二）人員觀念素質相對較弱

企業財務和業務一體化調整了企業財務管理和業務管理的流程，但是企業相關的財務和業務管理人員卻還沒有進行觀念的及時調整，依舊采用傳統的方式進行工作，造成企業財務業務一體化工作還停留在表面，沒有產生實際的效果。此外，財務業務一體化后，對企業員工的判斷力、反應力以及處理力都提出了更加嚴格的要求，但是由于企業員工綜合素質和能力較低，從而影響了財務業務一體化的執行效果。

（三）軟件設計維護較為薄弱

財務業務一體化是相關信息系統軟件的基礎上完成的，由于信息系統開發者大部分是計算機專業的人才，他們對財務和業務相關知識了解的比較少，從而導致信息系統在設計和建立的時候，在數據傳送、財務管理以及業務執行上還存在著很多的不足，在軟件實施中缺陷嚴重暴露，不能滿足企業財務和業務工作的需要。同時在實施中軟件開發者或者提供者也會對人力和技術支撐力度減弱，進一步影響企業信息系統的應用效果。

三、強化企業財務業務一體化實施的有效措施

（一）加強財務、業務融合的準備工作

財務業務一體化開展本身就是一個長期、復雜的過程，需要企業做好相應的準備工作，進一步保證財務、業務一體化過程的順利開展。一是要進行財務業務一體化過程方案設計和方案執行的全面的分析工作。明確企業在開展財務業務一體化工作中可能存在的問題，方案的設計更是要針對目前企業財務業務一體化的現狀進行分析，研究一體化實現的目標和所需要的軟硬件設備，以及一體化的實行在整個企業中的資金預算。同時企業還做好聘請更加專業的人員對設計方案的執行進行分析。二是要建立一個專門的項目小組。將企業中那些財務管理能力強、對企業業務流程熟悉以及具備軟件開發的人員進行組合，通過這些人員的相互配合，更好的完成企業財務業務一體化工作。

（二）更新人員觀念，提升綜合素質

要強化一體化工作的相關流程和工作內容，提升企業工作者對信息的處理和決策的能力，進一步達到提升企業工作人員綜合素質的目的，幫助其能夠更好進行財務業務流程的適應和更新，全面提升企業工作效率。

（三）強化財務和業務部門之間的監督

目前我國大部分企業財務業務一體化都處于初級階段，一體化開展的很多工作方式都處于試探階段，也同時進行原有工作方式的改變，原先企業監督管理方式已經不能滿足一體化開展后的管理工作，因此，強化企業財務和業務部門之間監督工作非常重要。因為部門之間的監督工作對于保證一體化系統軟件中業務信息、資金信息和決策信息的時效性非常有效。而且部門的監督能夠有效避免部門內部人員相互包庇和謊報信息的現象，確保一體化在企業中的順利實施，實現財務管理和業務工作兩者之間的協調發展和良好運行。

四、結束語

企業財務業務一體化的實施改變了傳統企業財務管理只進行財務核算的現狀，實現企業財務、業務兩個系統之間的有效結合，全面提升企業市場競爭力。想要更好的開展企業財務業務一體化工作，必須做好企業工作者素質的提升和管理模式的更新，強化各部門之間的配合和監督，實現企業財務業務一體化工作的順利進行。

參考文獻：

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[2]彭貴華.淺談財務業務一體化與財務管理職能轉型--基于企業信息化環境下[J].中國商貿，2015