頡文彬(216)
摘要:醫(yī)院作為一個以提供公益性服務為主的社會機構(gòu),其財務管理的水平高低直接影響著提供公共服務能力和質(zhì)量的高低。本文就當前醫(yī)院財務管理存在的問題進行了分析,并就如何加強醫(yī)院財務管理提出了建議,以為實際工作提供參考。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院 財務管理 問題 對策
一、醫(yī)院財務管理中存在的問題
(一)醫(yī)院管理人員對財務管理工作的認識存在偏差
在很多的醫(yī)院當中,對財務管理工作的認識依然停留在單一的記賬、報表等內(nèi)容上,財務工作的方法大部分沒有做到與時俱進,思路僵化,管理的思路、方法缺乏有效性和可執(zhí)行性,造成對醫(yī)院資產(chǎn)及現(xiàn)金管理難以適應醫(yī)院的發(fā)展需要,不僅造成醫(yī)院資源的浪費,也產(chǎn)生了極大的管理隱患。
(二)財務管理人員的素質(zhì)難以適應醫(yī)院財務管理工作的需要.
目前,在一些醫(yī)院的財務管理部門當中,有相當一部分人員是從醫(yī)療管理崗位等其他崗位轉(zhuǎn)崗而來的,往往精于本專業(yè)、本領(lǐng)域的工作,而對財務管理工作方面的知識和經(jīng)驗掌握的不夠全面和熟練。但是,做為財務管理工作來講,是一項專業(yè)性很強,綜合素質(zhì)要求很高的工作,要求財務人員不僅要熟悉醫(yī)院相關(guān)的業(yè)務工作,而且要全面掌握財務核算及財務管理的專業(yè)知識,以適應醫(yī)院財務管理的各項要求。因此,專業(yè)技能和綜合知識的缺乏日益成為醫(yī)院財務管理人員當前所面臨的一個亟待解決的問題。……