加強醫院財務管理的思考

頡文彬(216)

摘要：醫院作為一個以提供公益性服務為主的社會機構，其財務管理的水平高低直接影響著提供公共服務能力和質量的高低。本文就當前醫院財務管理存在的問題進行了分析，并就如何加強醫院財務管理提出了建議，以為實際工作提供參考。

關鍵詞：醫院 財務管理 問題 對策

一、醫院財務管理中存在的問題

（一）醫院管理人員對財務管理工作的認識存在偏差

在很多的醫院當中，對財務管理工作的認識依然停留在單一的記賬、報表等內容上，財務工作的方法大部分沒有做到與時俱進，思路僵化，管理的思路、方法缺乏有效性和可執行性，造成對醫院資產及現金管理難以適應醫院的發展需要，不僅造成醫院資源的浪費，也產生了極大的管理隱患。

（二）財務管理人員的素質難以適應醫院財務管理工作的需要.

目前，在一些醫院的財務管理部門當中，有相當一部分人員是從醫療管理崗位等其他崗位轉崗而來的，往往精于本專業、本領域的工作，而對財務管理工作方面的知識和經驗掌握的不夠全面和熟練。但是，做為財務管理工作來講，是一項專業性很強，綜合素質要求很高的工作，要求財務人員不僅要熟悉醫院相關的業務工作，而且要全面掌握財務核算及財務管理的專業知識，以適應醫院財務管理的各項要求。因此，專業技能和綜合知識的缺乏日益成為醫院財務管理人員當前所面臨的一個亟待解決的問題。

（三）財務管理風險意識淡薄

作為醫院來講，現金流管理、固定資產管理等方面的要求很高，也面臨著比較大的管理風險和經營風險。但是在醫院的財務管理人員，甚至是一些醫院的核心管理人員當中，缺乏應用的風險管理意識，突出的表現在大型醫療設備的采購上，往往是花巨資引進的大型醫療設備，因為沒有進行科學、全面的可行性論證及財務風險測算，造成醫院的使用成本巨大，起不到應有的作用，造成設備使用率低，甚至閑置不用，產生了極大的資金浪費。

（四）財務管理制度還不健全

隨著醫療體制改革的領域不斷不斷深入，各種社會主體參與到醫院的管理當中，相應的財務管理理念、管理方式、管理方法也逐漸的出現在醫院的財務管理工作當中，特別是很多醫院采取了政府投資占主體，財務管理工作的要求更高。但是，很大一部醫院還是按照公有制醫院的財務管理體制對財務工作進行管理，這就造成財務管理工作的體制與醫院的發展實際相脫節，造成了一些不必要的麻煩出現，嚴重制約了醫院的管理水平的提高，進而影響到了醫院的進一步發展。

二、加強醫院財務管理的對策

（一）創新財務管理理念

醫院主要是以體現社會福利為主的盈利機構，目前許多醫院仍舊采取的是事業單位財務管理模式，而這種模式與新形勢下的醫院財務管理不適應的，長此下去，醫院的宏觀控制能力就會失調，因此必須要轉變陳舊的財務觀念，應從財務管理機制上去摒除一些不適應新形勢的管理方式方法。醫院的發展離不開資金的支持，財務系統是醫院長足發展的重要支撐，因此，必須進行理念創新管理。

（二）建立健全財務風險預警機制

財務風險預警機制的建立是醫院應對經營風險的一個重要保證機制。作為醫院來講，要對現有的財務管理機制進行全面的改革創新，結合醫院財務管理工作的實際以及業務開展的實際情況，對不符合現代醫院管理思想和制度的方面進行大膽的改革創新，對原有的不符合經濟社會發展需要，制約醫院管理水平提高的財務管理理念、管理方法進行深層次、有針對性的研究分析，同時建立起符合醫院發展實際的財務風險預警評估體系，合理控制醫院的財務管理風險，為醫院的健康發展奠定堅實基礎。

（三）建立和完善醫院財務信息管理系統

醫院財務信息管理水平是醫院管理的基礎，醫院信息管理應以會計信息系統和其他管理系統提供的數據為主要依據，對醫院財務信息進行實時處理、預測、分析和判斷，全面實現財務、業務流程數字化和信息化，通過各種信息系統加工生成新的財務信息資源，對醫院物流、資金、信息進行統一的管理和運作，可以將門診管理、住院管理、藥品管理和財務管理有機地連接起來。信息系統不僅能提供滿足成本核算所需要的相關收入的分類和匯總，準確、及時、完整地反映各科室的經營成果，而且通過和各部門的信息共享，能及時準確地反映各科室的各種收入、支出的總額，為財務部門分析各科室收入及成本、指導各科室增收節支提供了依據，從而提高醫院整體決策能力和競爭能力。

（四）強化醫院內部審計控制

審計工作在醫院財務管理過程中有著至關重要的作用。一是要明確審計工作在醫院管理中的地位，賦予內審部門以更多的權限與責任，按照職責與權力相配比的原則，充分發揮審計部門在醫院管理中的作用。二是加強審計隊伍建設，提高審計人員的綜合素質，為醫院的經營管理保駕護航。三是優化管理體制，醫院的審計部門應直接歸醫院的主要負責人管理，獨立行使內部審計職權，確保審計工作的客觀性和獨立性，避免一些不必要的影響因素的干擾。

三、結束語

醫院作為一個以提供社會公共服務為主的公益性醫療機構，財務工作的科學性、嚴謹性是提高服務水平、保證服務質量的重要保障。因此，要積極的適應經濟社會的發展實際和要求，從轉變管理思想、提高人員素質、建立風險管理機制、提高管理信息化水平、強化內部審計等方面進行加強，以適應經濟社會發展以及人民群眾對高質量醫療服務的需要。

參考文獻：

[1]李長春.醫院財務管理存在的問題及對策思考[J].中國醫藥導報，2010，7（2）：118，121

[2]許江濱.淺析新醫改背景下醫院財務管理存在的問題與對策[J].商業經濟，2014，（24）：100-101