淺析工程財務管理的難點與解決對策

趙勇

摘要：隨著建筑行業的迅速發展，工程財務管理的作用也越來越突出。近幾年來。在工程財務管理上雖然有了很大程度的進步，可是問題還是很多的。這些問題的存在嚴重制約了工程財務管理的發展。針對于現在的狀況來看，需要找到相對應的措施來保證其中的安全，在這個的基礎前提之下是要能夠使企業的效益以及收益不能降低，一定要控制在能夠接受的范圍之內。本文簡要的分析了工程財務管理中出現的問題。以期為我國建筑行業的發展提供幫助。

關鍵詞：工程 財務 管理 對策

一、引言

建筑工程是城市建設和規劃發展中不可或缺的一部分，是保持我國許多行業正常運轉的關鍵環節，同時建筑工程還能促進社會及經濟的進一步發展因此，對建筑工程財務管理和成本控制等問題進行研究，顯得極為重要本研究主要對建筑工程財務管理與成本控制的要點進行詳細分析。

二、工程財務管理概述

隨著市場競爭的越來越激烈，建筑工程企業獲利的空間越來越小，這給很多建筑企業的生存和發展帶來了巨大的挑戰。工程財務管理是工程管理中最為關鍵和基礎的一項工作，也是施工單位快速提高生產效率的關鍵，因此，財務管理工作應該對工程建設的每一個環節進行細致的掌握，將工程建設的利潤最大化。

財務管理的內容是非常多的，是需要我們引起高度重視的一個方面，只有把這項工作做好了，才能使企業的管理工作能夠順利有效的進行。

三、工程財務管理中常見的問題

（一）財務在管理支出、收入不規范

財務在每一個企業當中都會有各種各樣的問題存在，這好像成為了一種習慣，可是在校的問題一旦積累多了，也會給企業造成不小的影響，這是在財務的管理工作中同樣需要引起注意的，不能忽視。就打比方來說，一些單位的花費并沒有加到原來的預算款項里面，不能進行統一的管理，甚至還有的人可以的隱瞞其中的款項去向，形成了一股不良之風，甚至還有一些腐敗分子存在里面，給導致一些資金的去向不明確，形成了糊涂賬，造成資金的浪費。

（二）財務人員的水平不均

企業單位中從事財務工作的人員，其上崗時間以及在工作中積累的工作經驗也不同，部分從事財務工作的人員缺乏實踐經驗，也沒有參加過相關的培訓，對一些會計相關的基礎都不是很了解，相對的其電算化水平更是有限。在工程單位中以上所說的現象時有發生，在平時的財務管理工作中，對專業的財務流程熟練的工作者是很少見的，遇到忙的時候，這些人員通常會不知所措，當處理一些較難的財務問題時，其辦事效率非常低，在工程行業中，從事財務工作的人員專業技術不一。在處理相關財務法規的問題方面，由于其專業水平有限，所以對于相關的工作流程也不是很了解，處理起問題來就會顯得手忙腳亂，如此便很難勝任一些高質量要求的工作。

（三）合同缺乏規范性

保持穩定發展，是每一個建筑企業都想做到的事情，其中工程中的合同如果制定的不夠完善，缺乏規范記憶合理性，就會使得工程的進展速度受到一定的影響，如果出現一些事故，維權就會變得非常麻煩。還有就是一旦施工的質量出現問題，合同的規范不能夠維護其中企業的效益，就會是建筑單位陷入兩難的境地，所以就要把合同的制定細致有效化。可是仍然有一些工程的制定是不科學的，而且不重視合同的內容，漏洞比較多，解決起來的麻煩，這就會導致工程的結款非常麻煩，資金不能很快到位，給企業造成很大的影響。

四、解決工程財務管理中常見問題的主要舉措

（一）改善項目財務管理機制的質量

在深入認識考核目的的基礎之上不斷完善財務考核體系。目前，經營責任指標考核的預算、資產管理、資金管理是公司的主要考核指標。因此，在實際工作當中不能因為追求完成財務考核指標，而肆意在預算執行期限收尾時，編造工程支出明細，增加不必要的財務風險。有效避免這些情況可以通過增加項目明細開支偏差率來解決這些問題。

（二）重視財務預算管理

每一個工程都要做預算，只有把預算的金額控制的精確，才可以把工程的效益擴大，這是需要保證基礎質量的前提上。同時各個指標一定要達到正常的指數范圍之內。需要結合每一個工程的實際情況來進行預算，把每一個因素都計算到里面，其中就包括外部因素，或者是環境因素等等各個方面，才能夠使數據保持真實性以及完整性，保證工程的進展。

（三）加強合同管理

合同是工程進行前必須要經歷的一個環節，這是工程順利進行下去不可缺少的一部分，要加強其中的而運行以及操作管理，不能放之任之，一旦出現錯誤，那就不可挽回了。因為基本上每一份合同都是具有法律效益的，不能忽略不計。在每一個階段都可以進行管理以及控制，還可以運用計算機技術把合同的運行得以智能化以及有效化，保證財務的運行暢通。

（四）完善內部會計控制制度，充分發揮審計監督作用

由于項目工程涉及的部門較多，且資金額度較大，因此內部管控制度一旦出現問題，就會帶來十分嚴重的后果。在建項目工程施工單位的內部會計控制制度主要包括招投標控制、預算控制、成本控制、合同控制、內部審計、竣工驗收以及工程價款結算控制等。因此各施工單位必須要找準內部控制的核心與關鍵，將不相容的崗位進行分離，健全崗位責任制度，同時制定出嚴格的業務流程，同時對各環節當中的控制要求進行明確，以促進在建工程財務管理水平的穩步提高。

五、結束語

每一個單位都要把財務的管理做到位，不能夠忽略不計，因為工程的順利進行是需要它來作為支撐點的，把財務的管理工作做好之后就可以保證其中的質量，所以一定要把成本降低，提高其中的工作效率，保證工程能夠按時完工，不拖延工期。

參考文獻：

[1]王俐.工程財務管理中的問題及應對措施[J].企業改革與管理，2014（3）：202

[2]馬麗.工程財務管理現存的問題及解決措施初探[J].中國集體經濟，2014（15）：106-107

[3]侯志欣.企業工程財務管理存在的問題及對策[J].產業與科技論壇，2010（9）：248-249