房地產財務成本管理問題及其對策

吳鵬

摘要：自從改革開放之后我國的經(jīng)濟取得了快速的發(fā)展，房地產行業(yè)由于其在經(jīng)濟中的重要作用也快速的發(fā)展了起來。房地產行業(yè)是個高風險高投入的行業(yè)，而且我國的房地產企業(yè)是逐年增長的，所以其競爭也就越來越激烈。所以，對于房地產行業(yè)的財務處理與改革就發(fā)揮著重要的作用。本文通過對我國的房地產行業(yè)的成本財務管理進行分析，指出在發(fā)展中存在的問題并提出相應的改革方案，為房地產行業(yè)的健康發(fā)展和我國國民經(jīng)濟的發(fā)展打下良好的基礎。

關鍵詞：房地產 成本管理 問題 對策

財務成本管理指的就是一個企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中針對其成本而采取的管理的措施。企業(yè)實行成本管理的目的就是為了降低企業(yè)生產經(jīng)營的成本從而最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，要對企業(yè)的成本管理給予高度的重視，具體要做到事前詳細的分析為正式的進行奠定基礎，在事中需要做到核算的準確性和工作的嚴謹性，然后事后還要加強監(jiān)督體系和考察體系的建設。只有通過上述的完整的發(fā)展模式才能對企業(yè)的成本管理工作打下堅實的基礎。此外，一個企業(yè)的成本管理工作是否科學合理對于一個企業(yè)的發(fā)展的能力也是一個檢驗的標準。綜上所述，房地產企業(yè)也需要采用合理科學的財務成本管理制度以促進企業(yè)的良好的發(fā)展。

一、我國存在的問題

我國的房地產行業(yè)正處于不斷發(fā)展的時期，房地產企業(yè)的崛起也加強了不同企業(yè)之間的競爭力，財務成本管理就起著重要的作用，但是我國目前還存在著一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾點中：

（一）體系的問題

主要表現(xiàn)在房地產企業(yè)的管理的體系還存在著問題，現(xiàn)在大部分房地產企業(yè)的管理制度是與其長期的發(fā)展不相適應的，而且一部分大的企業(yè)，雖然擁有健全的財務管理的體系但是只是走了一個形式并沒有在真正意義上發(fā)揮作用。造成這個現(xiàn)象的原因主要是財務成本管理體系雖然建立了，但是對于相關配套措施的采用沒有落到實處。最為明顯的就是歸責制度的不完善，導致在出現(xiàn)問題的時候找不到相關的責任人，導致問題得不到解決以后還會出現(xiàn)。另外，激勵的制度也不完善，不利于在最大程度上調動員工的積極性。

（二）沒有得到重視

在我國的大部分的房地產企業(yè)中，管理者大多對于利潤的問題會給予重視從而忽視了財務成本管理的重要性。根據(jù)有關的調查表明，以建筑企業(yè)為例，其財務成本的管理多發(fā)生在工程的設計之中，然而實際情況卻是具體的財務人員并沒有對這一階段的成本管理工作落到實處，因為受到傳統(tǒng)的觀念的禁錮導致他們認為在此階段是不需要進行財務成本管理的。就是因為企業(yè)的管理者和員工以及相關部門對于財務成本管理的工作都沒有給予足夠的重視才會使得具體管理措施的實施以及體系的建設不能很好的進行。綜上，目前制約此項工作完成的還有來自于管理者和員工共同的重視程度的不足。

（三）預算工作的不到位

一項工程的預結算對于房地產的財務成本管理有著重要的影響。首先是傳統(tǒng)計算方式存在著缺陷，傳統(tǒng)的計算較為復雜而且很難保證結果的正確性，影響著成本管理的效率的提升。此外，受到利益的驅使一些人會在工程的預結算上做手腳，這樣就會使預結算的花費很高相較于實際的花費來說，某些人就從中牟取暴利。這對于房地產企業(yè)的健康發(fā)展也是非常不利的。

二、未來的改革對策

針對于目前我國的房地產行業(yè)存在有的這么多的問題，亟需對其進行改革，以凈化行業(yè)風氣促進企業(yè)的長久的發(fā)展，需要從以下幾個方面入手：

（一）加強體系的建設

首先，要注重對于員工積極性的調動，因為當下的房地產行業(yè)的競爭都很激烈，優(yōu)化房地產企業(yè)的財務成本管理需要考慮到方方面面的成本，服務的成本、環(huán)境的成本、人才的成本等等。只有綜合考慮到方方面面的成本的要素實現(xiàn)資金的有效管理和資源的優(yōu)化配置企業(yè)才可以適應如此激烈的市場競爭，并且在競爭中拔得頭籌。所以，企業(yè)中的管理者和員工都要做出努力，積極配合，建立起一個全面的財務成本管理體制，做到全員參與，全方位實施。此外，還要加強有關的監(jiān)督體制和激勵體制的建設，監(jiān)督財務成本管理的全過程保證順利實施。激勵措施就是獎懲措施，從最大程度上調動員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入動力。

（二）重點環(huán)節(jié)的控制

如果能夠對房地產企業(yè)的重點的發(fā)展環(huán)節(jié)的財務成本管理工作進行完善將會起到事半功倍的效果。例如投資決策就是很重要的一個環(huán)節(jié)對其進行成本管理的時候就可以對于前期的資產負債率以及利潤率等指標計算整理，接著對投資和融資要籌劃好，在實施的時候就需要按照計劃來執(zhí)行看是否能夠達到預期的目標。除了投資決策外還有許多的重點環(huán)節(jié)，對于重點環(huán)節(jié)絕不能掉以輕心。

（三）預算管理的改革

首先要對企業(yè)的預算進行分類，對企業(yè)的年度發(fā)展目標的成本管理計劃進行分類匯總。其次，對于預算編制工作要做到全員的參與，管理者和員工要配合好，已經(jīng)批準的預算需要嚴格的執(zhí)行。最后，還要分月、季、年進行考核和總評，根據(jù)指標確立任務的完成情況和獎懲措施的實行。

三、結束語

房地產行業(yè)的健康發(fā)展對于經(jīng)濟的發(fā)展也有著重要的作用，所以要給予重視并且分析出目前存在的問題，針對問題進行改革才能對癥下藥促進整個行業(yè)的健康發(fā)展與我國經(jīng)濟的穩(wěn)定的發(fā)展。上述提供的建議并不能囊括所有的房地產企業(yè)，企業(yè)還需要針對自己企業(yè)發(fā)展的歷史和特征制定出適應自己企業(yè)發(fā)展的改革的方案。

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