運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的可行性分析

常旭紅

摘要：就當前的現狀來看，部分醫院在實施財務管理工作的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，因而在此背景下，當代醫院在實施管理工作的過程中應注重將財務戰略思想融入到其中，繼而由此來規范自身運行體系，并從運營及投資的角度出發提升自身整體財務管理水平，達到最佳的財務管理狀態。本文從醫院財務管理戰略內涵分析入手，并詳細闡述了基于財務戰略思維提升醫院財務管理效力的可行性，旨在其能推動當代醫院管理工作的不斷創新。

關鍵詞：財務戰略思維 醫院 財務會計管理

隨著醫改政策的不斷推行，傳統的財務管理模式已經無法滿足當代醫院發展需求，因而在此背景下，醫院在內部經濟管理工作開展的過程中應注重結合財務戰略思維，并逐步推行精細化、科學化、合理化財務管理形式，最終由此來完善醫院財務管理手段，且提升其整體核心競爭力。以下就是對運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力可行性的詳細闡述，望其能為當前醫院的可持續健康發展提供有利的文字參考。

一、醫院財務戰略內涵分析

醫院財務戰略針對當前醫院財務管理工作開展過程中存在的問題推動醫院在實施財務管理的過程中確保將醫院資金利用效率控制到最大化運用狀態，并實現醫院資金合理分配經營目標。此外，醫院財務戰略在制定的過程中為確保其內容的規范性，針對醫院資金利用的影響因素展開了全方位分析行為，例如，內部影響因素、外部影響因素等。繼而在分析的基礎上制定了醫院資金利用方案，且突出創新性、長期性等特點，并要求醫院在開展經營活動的過程中必須嚴格按照方案執行，最終由此來提升自身整體競爭實力。另外，醫院財務戰略亦可保障醫院的健康穩定發展，因而在此基礎上，當代醫院在實施財務管理工作的過程中應強化對其的有效落實。

二、基于財務戰略思維提升醫院財務管理效力的可行性

（一）醫院利益分配戰略

在醫院財務管理工作開展的過程中基于利益分配戰略的基礎上來完善績效考核制度的制定是至關重要的，即其有助于提升醫院整體服務水平。因而在此基礎上，當代醫院在實施經營活動的過程中應依據財務管理現狀構建多元化的復合分配制度，即提升醫院內部利益均等性，繼而以此來引導醫護人員及財務管理人員等在實際工作開展過程中能提高自身責任意識，并全身心地投入到工作崗位中，達到高效率工作狀態。此外，在醫院利益分配戰略實施的過程中應注重保障醫院個人的合法權益，且基于患者、醫院、政府間有機結合的基礎上來不斷完善利益分配體系細則，繼而由此來形成對利益分配的有效監督，且最終達到共贏狀態，且提升醫院經營中的整體經濟效益。

（二）醫院投資戰略

基于財務戰略思維的基礎上規范醫院投資戰略亦有助于提升其財務管理效力，因而在此基礎上，當代醫院在實施經營活動的過程中首先應針對醫院投資設計展開全年科學的再投資活動分析行為，繼而在此基礎上合理規劃自身資金投入量，將預測活動與實際投資差異控制在最佳狀態。其次，部分公立醫院在實施投資戰略的過程中基于信息化項目建設的基礎上亦應要求財務人員在實際工作開展過程中應嚴格遵從適時適量、社會效益與經濟效益有機結合的財務管理原則，同時按照投資效益指數的大小對再投資項目進行規范化安排，最終由此來避免資金利用效率較低現象的凸顯。再次，醫院在長期投資戰略實施的過程中應基于國家整體部署的基礎上從信息技術、醫療技術、衛生管理等角度入手對資金進行合理配置，并綜合分析資金應用風險，達成高效財務管理目標。

（三）醫院運營戰略

醫院的運營資金是醫院發展的重要條件，因而在此基礎上，當代醫院在市場競爭日益劇烈的背景下應著重提高對運營資金的有效管控。即財務人員在實際工作開展過程中應對醫院流動資產和負債差額展開細致化分析行為，并基于此全面掌控到醫院在短期內的償債能力，且從實際出發對運營資金進行合理管控，最終由此提升其整體使用效率，并就此滿足醫院投資及運作需求。此外，基于醫院運營資金合理配置的基礎上，加大財務人員素質培訓力度亦有助于推動醫院運營戰略的實施，因而在此基礎上，當代醫院在經營活動開展過程中應著重提高對此問題的重視程度，并將信息化技術操作等內容納入到培訓范圍內，繼而來提升整體財務管理效力，滿足醫院可持續發展需求。

（四）醫院投資戰略

為了提升醫院財務管理效力，要求當代醫院在實施投資戰略的過程中應從以下幾個層面入手來提升自身整體經濟效益。第一，財務人員在醫院資金管理中應嚴格遵從將有限的資金投入到最需要的項目中，繼而由此來提升整體資金使用效率，并避免過量投資問題的凸顯；第二，基于衛生行業變化、醫療技術不斷更新的基礎上，醫院在投資戰略實施的過程中應保障其投資環境的靈活性，且適時適量的調整投資數目，繼而由此達到最佳的項目投資狀態，并提升自身整體資金管理水平；第三，在醫院投資戰略實施過程中亦應依據自身投資現狀選擇適宜的投資方式、投資比例及投資規模，從而由此提高醫院整體財務管理效力，且為自身贏得更大的經濟效益。從以上的分析中即可看出，在醫院可持續發展過程中強調醫院投資戰略的落實是非常必要的，因而應提高對其的重視程度[3]。

三、結束語

綜上可知，部分醫院在實施財務管理工作的過程中仍然存在著投資比例不合理等問題影響到了整體財務管理水平。因而在此背景下，為保障財務管理工作的有序開展，要求當代醫院在實施投資活動的過程中應從醫院投資戰略、醫院運營戰略、醫院投資戰略、醫院利益分配戰略等角度入手來貫穿醫院財務戰略思維，且由此提升其整體財務管理水平，達到最佳的管理狀態。此外，基于財務戰略思維實施的基礎上亦應強調對財務人員專業素質的培養。

參考文獻：

[1]郭云波.哈佛分析框架下醫院財務分析的新思維[J].會計師，2015，12（02）：26-28

[2]曹麗敏.基于財務戰略思維加強醫院財務管理效力的研究[J].中國集體經濟，2015，24（13）：133-134

[3]王征.財務戰略思維在醫院財務管理中的應用[J].財經界（學術版），2015，34（14）：212-213