王昌榮
摘要:企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,高效企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)就在于利益相關(guān)者的平等參與。在進行企業(yè)財務治理體系研究中可以明確看出,它在突出財務管理在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中主體地位的同時,還成功的將企業(yè)財務的內(nèi)涵得到了拓展與外延,這對實現(xiàn)企業(yè)治理和財務管理的有效融合,奠定了良好的基礎。
關(guān)鍵詞:企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 財務管理 出資者財務 經(jīng)營者財務 專業(yè)財務
財務管理目標隨著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展而進行改變,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)制度的核心基礎。企業(yè)通過財務管理活動來持續(xù)增長企業(yè)價值,從而來滿足一些相關(guān)人員的利益,這是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。
一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的含義
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是一系列法律、文化、習慣和制度的統(tǒng)稱,它的主要用途是調(diào)整企業(yè)單位內(nèi)部不同利害關(guān)系者之間存在的行為和利益差別。企業(yè)治理結(jié)構(gòu),是一種將股東(財產(chǎn)所有者)、董事會、高級管理人員以及與之相關(guān)的聘選和監(jiān)督等問題的權(quán)利和義務聯(lián)系起來,并加以規(guī)范的制度框架。從表面意義上來分析,就是利用企業(yè)治理結(jié)構(gòu)給企業(yè)管理帶來的優(yōu)勢,規(guī)劃好企業(yè)內(nèi)部人員權(quán)利與義務的分配,從而加快企業(yè)的運轉(zhuǎn)速度,這對提升企業(yè)的整體競爭力,起到了關(guān)鍵性作用。我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)采用的主要模式是將決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分別賦予不同的部門,通過部門之間的權(quán)力制衡,保證企業(yè)的順利運行。……