廣電網絡企業的財務管理思路

龔江寧

摘要：有線電視網絡運營商過去長期處于壟斷地位，沒有經歷過市場的歷練與考驗。然而，現今面對“互聯網+”上升為國家戰略，電視與互聯網的融合趨勢愈發明晰，促使廣電行業業務形態發生了巨大的改變。不可避免的，相應的財務管理水平亟待進一步提高。如何破舊立新，變挑戰為機遇，適應行業發展“新常態”已經成為包括東方有線在內的有線網絡運營商財務人面臨的現實問題。本文將主要講述廣電網絡企業在財務管理上存在的問題，從多維度進行分析，并且從幾個方面提出了改進提高的思路。

關鍵詞：財務管理 財務戰略 信息 大數據

在互聯網時代，隨著智慧城市建設及三網融合推進，使廣電網絡企業面對全新的市場環境。廣電行業的財務管理模式必須進一步突破思維模式上的限制，改變傳統的管理方式，在價值鏈各環節合理配置資源，緊密結合行業發展戰略，制定科學的財務策略，促進提升廣電網絡企業的核心競爭力。

一、財務管理理論的發展

（一）財務管理理論全球化的影響

目前全球的政治，資源、管理理論和方法都在全球化和一體化，特別在2008年全球經濟危機之后，全世界的政治，經濟在許多方面都被迫進行了改革，財務管理理論方面也同樣無法回避這一事實。

中國企業在財務管理方面目前存在著許多的問題，最首要的就是要識別全球化的特征，并在這種全面全球化的趨勢下，探討全球化下的企業財務管理在未來企業管理研究的一個重要的發展趨勢。

（二）企業財務管理需要與國際標準接軌

隨著我國經濟社會和經濟市場的不斷發展和完善，我國的財務管理面臨著不斷更新的問題。現如今的管理理論大多是西方人和歐美人所研究出來的，但同時需要是以我國的情況為基礎，探索適應我國企業財務資源管理的理論。

財務管理理論作為我國企業管理的一部分，廣電企業同樣需要根據企業的具體階段進行充實和改進。目前，財務管理仍然存在著復雜性、不確定性以及高度的動態性，這已經成為了當前管理的難點。

二、廣電網絡企業的財務管理的現狀

（一）資金與成本壓力劇增

近幾年來為了滿足廣大用戶的業務需求和自身應對各大電信運營商的挑戰，廣電網絡企業進行了有線數字電視整體轉換、下一代廣播電視網的改造等。仍處于基礎建設期、業務拓展期、艱難爬坡期。不斷加劇的市場競爭形勢以及公司擴大網絡升級改造建設所帶來的資金和成本壓力。未來，還將進一步研究應用NGB-W及智能網關等創新技術，以智能終端為核心，實施廣電行業的第三次網改。這些戰略的順利實施，都需要財務戰略的緊密配合，并依靠先進的財務管理方法保駕護航。

（二）財務人員的知識結構需不斷充實優化

廣電企業過去都是從事業單位轉制而來的，原先都以簡單的收支為主，缺乏先進的資產管理手段，缺少精細化的財務管理方法。因業務的迅速發展，需要不斷改進自己的財務管理模式，這對于財務人員的工作經驗和操作能力都提出了更高的要求

三、廣電網絡企業財務管理思路的轉變

（一）財務管理目標的轉變

財政部《關全面推進管理會計體系建設的指導意見》的發布，為會計改革與發展指出了重要的方向，財務人員不僅僅是做好財務核算，而是要更好的發揮管理會計職能。目前新技術與管理創新融合，為財務管理方法增加了新的活力。經濟形勢下，財務管理模式要想變得更加新的完善，首先要將資金的使用和資源的配置與戰略目標緊密的結合起來，正確做好財務決策，控制財務風險，避免出現短期的追求經濟利益的舉動與長期目標的矛盾。必須做好充分準備，應對經濟增長速度放緩的下行趨勢，加大內功修煉，做好預算管理與成本控制。

（二）財務管理人員職能的轉變

廣電網絡企業，需要進一步強化財務管理人員的戰略性管理職能。豐富財務人員的知識結構，重視財務人員的持續培訓和培養工作。目的是更好的幫助廣電網絡企業的財務管理能力的提高。另外，財務工作既是政策性很強的工作，而且又要求有較強的專業性和技術性。財務人員必須首先要了解廣電行業各業務的產品特性和工作流程，同時又要具備較強的財務工作經驗。只有業財融合，才能適應新的工作形態。

（三）投資預算管理方法的轉變

廣電企業投資預算編制是財務預算的重要一環，編制投資預算的前提是進行投資戰略分析。充分考慮重大事件、競爭對手及總體經濟狀況的影響，將企業的資源、能力與市場上可利用的機會相結合。

近幾年廣電行業順應“三網融合”發展的總體趨勢，處于網絡建設和網絡改造的關鍵期，在保證各項業務正常運營同時，兼顧創新發展，對網絡資源需要進行進一步優化、擴容和改造。針對廣電行業近年重大投資項目較多的情況，落實項目（課題）專項資金規范管理、專款專用、單獨核算等管理要求，加強對專項資金的監管，保證項目（課題）的推進實施，制定專項資金管理辦法。并應重點關注投資預算管理工作：

第一，投資項目首先應經過詳細充分論證與測算，充分的可行性研究分析，通過計算投資方案的各種價值指標，最終提供決策層審議后進行投資。制定投資預算時，需從戰略角度審視成本控制對投資管理的深刻影響，進而服務于企業競爭優勢的建立。

第二，投資項目立項前，成立跨部門職能團隊，需要共同協作，從研發、設計、實施等一系列價值活動的集合，進行價值鏈分析與識別，找出降低成本的機會，提高作業效率并減少作業消耗，從而制定成熟的項目實施方案。

第三，投資項目的有效實施，必須以高效的組織結構作為支撐，在項目立項、實施、決算三階段中企業的技術部門、資源管理、執行部門等必須同時介入參與，通過部門之間的充分溝通協作，確保重大項目的順利實施，財務部門及時跟蹤預算執行情況。

第四，建立后評估體系，對已完成的項目之目的、效益、執行效果以及作用，進行客觀系統的分析，從中總結經驗，為新投資項目提供參考依據。

（四）財務預算管理方式的轉變

在市場日益競爭的環境下，廣電行業預算管理的重要性越顯突出，我們不僅要關注預算編制，更要重視預算的全過程監控與持續改進。

預算編制：根據預算目標編制、匯總與審批。財務人員應更重視與業務部門的溝通，營銷計劃是財務預算編制的前提和基礎，在預算編制中的應重點關注與評價各種業務假設的合理性。如新發展客戶或新合同預測，老用戶續約與流失預測，ARPU值的設定等。

預算執行與控制：關注并評價當前業務的完成情況，及時分析并反饋給相關業務部門，并根據內外部環境的變化、預算執行情況修正預算，連續編制滾動預算。財務人員應更好的協調企業各部門的行動。

預算考核：企業通過定期或動態的預算考核，可以發現經營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業預算目標的實現提供合理保證。年度評價考核很重要，同時與業務部門一起分析更為重要，找出預算執行偏差的問題所在已便于下一年度工作的開展。當考核方案執行了一段時間后需要根據實際情況進行總結分析與修訂，以便于后續的持續優化。

（五）財務管理手段由“傳統手工”向“信息化技術”轉變

1、資產管理

廣電行業中，一般資產總值比重較大的為兩類：一是光纜管道等網絡資產，二是為廣大居民用戶提供收視服務的機頂盒等終端設備。具有數量巨大，涉及范圍廣，物理存放位置特殊等特點。因此，應在公司IT、運維部門的支持下建立公司資源管理系統。將公司網絡資產及終端設備通過資源管理系統進行統一管理，并動態的根據資產使用形態進行實時維護，以明晰資產的分布和數量及使用狀況。有效的資源管理系統使財務部門及時掌控網絡資產的布局，及終端設備的銷量、庫存等關鍵市場信息，提高市場終端管理效率。 后臺財務人員可以及時獲悉相關信息，結合靈活的報表系統，實現與企業內部物資系統或財務系統等無縫連接。改善原有資產管理的混亂狀況，提高財務管理決策的影響能力，并提高公司總體的運營效率。

2、大數據時代的挖掘與運用

作為信息傳播的重要媒介之一，廣播電視和寬帶上的各業務數據既是信息數據的生產者、擁有者，同時也逐漸成為信息數據的使用者、受益者。廣電網絡企業在業務經營上形成的企業數據倉庫就是企業型的大數據庫，這對企業在實現精準化營銷、精細化服務等方面有重大幫助。

財務管理者在自身財務管理體系建立和運行后，可通過信息技術手段，以堅實的大數據為基礎，更全面準確地完成經營分析，支持管理決策。完善成本與風險控制，優化財務管理流程，實現網絡資源的優化，降低資源成本，提升企業的運營效率。將企業所掌握的大數據資產和大數據技能真正轉化為企業的價值，為廣電網絡企業的整體長效發展做出貢獻。

作為廣電企業的財務工作者，應充分認知新形勢下的經濟新常態，努力創出財務管理新思路，因地制宜的制定適合廣電行業發展的財務管理策略，為企業價值增值發揮更大的作用。

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