廣電網絡企業的財務管理思路

龔江寧

摘要：有線電視網絡運營商過去長期處于壟斷地位，沒有經歷過市場的歷練與考驗。然而，現今面對“互聯網+”上升為國家戰略，電視與互聯網的融合趨勢愈發明晰，促使廣電行業業務形態發生了巨大的改變。不可避免的，相應的財務管理水平亟待進一步提高。如何破舊立新，變挑戰為機遇，適應行業發展“新常態”已經成為包括東方有線在內的有線網絡運營商財務人面臨的現實問題。本文將主要講述廣電網絡企業在財務管理上存在的問題，從多維度進行分析，并且從幾個方面提出了改進提高的思路。

關鍵詞：財務管理 財務戰略 信息 大數據

在互聯網時代，隨著智慧城市建設及三網融合推進，使廣電網絡企業面對全新的市場環境。廣電行業的財務管理模式必須進一步突破思維模式上的限制，改變傳統的管理方式，在價值鏈各環節合理配置資源，緊密結合行業發展戰略，制定科學的財務策略，促進提升廣電網絡企業的核心競爭力。

一、財務管理理論的發展

（一）財務管理理論全球化的影響

目前全球的政治，資源、管理理論和方法都在全球化和一體化，特別在2008年全球經濟危機之后，全世界的政治，經濟在許多方面都被迫進行了改革，財務管理理論方面也同樣無法回避這一事實。

中國企業在財務管理方面目前存在著許多的問題，最首要的就是要識別全球化的特征，并在這種全面全球化的趨勢下，探討全球化下的企業財務管理在未來企業管理研究的一個重要的發展趨勢。……