崔德忠
摘要:隨著社會主義市場經濟體制的完善,以市場化為取向的電力體制改革不斷深化,使得電力企業內部傳統的財務管理機制受到了挑戰和沖擊,其審計監督制度不完善、財務控制信息傳遞和管理意識不到位、財務風險預警機制缺失等問題日益凸顯。毫無疑問,電力企業完善內部財務管理是防止國有資產流失、強化財務管理工作及實現經營目標的重要保障。為此,本文就新金融時代背景下如何針對電力企業內部財務管理存在的問題來制定相應的改善性對策,從而促進電力企業健康發展這一課題,展開深入探究。
關鍵詞:電力企業 財務管理 問題 對策
一、電力企業內部財務管理的強化背景及意義
(一)電力企業內部財務管理的強化背景
由于電力企業長期處于壟斷地位,其對于市場競爭缺乏深刻認識。很多電力企業認為:經濟效益僅由企業生產經營活動來決定,受內部財務管理的影響則微乎其微,這使得內部財務管理的職能作用在電力企業中沒有得到有效的充分發揮。在這種大環境下,電力企業迎來了可持續發展的戰略動向——“三集五大”政策,其中,強調了財務核算、人力資源及物資管理的集約化,意味著電力企業的內部財務管理也必須朝著現代化、集約化和精益化的方向發展,切實促進企業經濟效益的大幅提升。
(二)電力企業內部財務管理的強化意義
首先,電力企業強化內部財務管理是適應開放環境的必然選擇。……