集團公司全面預算管理應用研究

翟方安

摘要：在信息化環境下，改革完善集團公司的全面預算管理體系，增強集團公司對內部的規劃控制力，對于促進集團公司的長遠穩定發展也具有至關重要的作用。本文針對集團公司的全面預算管理，首先分析了集團公司全面預算管理的主要內容以及基本原則，進而分析了當前部分集團公司在全面預算管理落實過程中出現的一些問題，并就加強集團公司的全面預算管理，提出了可行建議措施。

關鍵詞：集團公司 全面預算管理 規劃控制

全面預算管理作為一種現代化的企業管理手段，也是提高企業內部管理水平的有效手段，對于控制企業的成本投入，優化企業內部各類資源的合理配置，也具有非常重要的作用。特別是對于集團公司而言，內部分支機構較多，更應該以全面預算管理作為手段，結合企業的戰略發展規劃在企業內部建立完善的預算管理體系，并加強對子公司的約束控制管理，提高企業經營管理階段過程的整體規劃能力，促進新時期企業的長遠穩定發展。

一、集團公司全面預算管理內容及基本原則分析

所謂全面預算管理，就是指在企業的經營管理階段，對于企業某一經營周期內的企業總預算所進行的貨幣化度量，通過全面預算的規劃、協調、控制、激勵以及評價等功能，實現對企業經營管理各個環節的有效控制。集團公司全面預算管理在內容上主要包括業務預算、資本支出預算、財務預算等。……