企業(yè)成本控制中存在的突出問(wèn)題及解決路徑的選擇

姚艷麗

摘要：在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，成本管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)就是成本控制工作，成本控制也是綜合管理的重要部分，關(guān)系和影響企業(yè)的整體效益。在當(dāng)前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)成本更是影響著企業(yè)命運(yùn)，成本作為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的關(guān)鍵，完善企業(yè)成本控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)重要任務(wù)。但目前企業(yè)成本控制過(guò)程中還存在較多不足的地方，完善企業(yè)成本控制工作尤為重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 問(wèn)題 路徑

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要科學(xué)合理的計(jì)算成本費(fèi)用，確保企業(yè)實(shí)際花費(fèi)的成本能夠控制在預(yù)算范圍內(nèi)。成本控制作為企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)只有結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的籌劃，才能做出有效的調(diào)整。

一、當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的顯著不足

（一）企業(yè)成本控制模式落后，意識(shí)淡薄

當(dāng)前部分企業(yè)還是采用節(jié)省企業(yè)日常開(kāi)支等傳統(tǒng)的成本控制模式進(jìn)行成本控制，傳統(tǒng)的成本控制的方式對(duì)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)都產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，甚至影響到整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。但目前多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都將工作的重心放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升上面，沒(méi)有過(guò)分的去關(guān)注企業(yè)成本控制模式的制定，給企業(yè)成本控制管理工作產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

（二）企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相符

企業(yè)成本控制作為實(shí)現(xiàn)或者達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要手段，需要做到企業(yè)成本控制的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。但當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)展成本控制工作中都忽略了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這樣企業(yè)成本控制只能實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期內(nèi)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)今后長(zhǎng)期的發(fā)展是極為不利的，企業(yè)成本控制更是很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

（三）企業(yè)成本控制缺乏科學(xué)性，手段過(guò)于老化

企業(yè)成本控制的方式是影響企業(yè)成本控制工作開(kāi)展的關(guān)鍵，過(guò)于陳舊的手段和控制方式，例如，企業(yè)成本控制過(guò)程中過(guò)于關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中成本控制，對(duì)企業(yè)后面的銷售和供應(yīng)過(guò)程中的成本控制卻很難控制。部分企業(yè)對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本控制比較關(guān)注，但是對(duì)投產(chǎn)前的產(chǎn)品的成本控制卻容易忽視。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)沒(méi)有采用先進(jìn)科學(xué)的管理手段，還僅僅使用手工操作，這種成本控制方式很難為企業(yè)提供準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的信息。

（四）企業(yè)成本控制相關(guān)制度不夠健全

目前我國(guó)企業(yè)由于對(duì)成本管理制度不夠重視，沒(méi)有健全完善的企業(yè)成本控制制度，給企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了較大的麻煩，成本原始記錄不清楚，驗(yàn)收管理工作不到位等。盡管部分企業(yè)制定了自身的成本管理制度，但是在制度執(zhí)行上還存在較大的漏洞，沒(méi)有完善、科學(xué)的管理制度監(jiān)督企業(yè)成本控制工作，使得企業(yè)不能獲得準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)、信息，給企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和決策帶來(lái)了不便。

二、強(qiáng)化企業(yè)成本控制的解決路徑

（一）提升企業(yè)成本控制的意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要完善的成本控制意識(shí)，成本意識(shí)是確保企業(yè)成本管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，在進(jìn)行企業(yè)成本管理工作的過(guò)程中，首先需要明確的是成本控制的主體，并將企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門管理人員、決策人員作為成本控制的主體，讓他們認(rèn)識(shí)到自身在成本控制過(guò)程中的位置，樹立正確的成本意識(shí)，才能更好的開(kāi)展企業(yè)工作。此外，提升企業(yè)員工的成本意識(shí)，需要做好企業(yè)員工的教育工作，讓企業(yè)員工能夠充分認(rèn)識(shí)到成本的重要性，控制成本的必要性，只有企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本和收益之間的關(guān)系，注重自身的發(fā)展，才能完善企業(yè)成本控制工作。

（二）完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作

戰(zhàn)略成本控制工作作為一種前瞻性和全面性極強(qiáng)的企業(yè)成本控制方式，是成本控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效結(jié)合的產(chǎn)物，只有全面站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行企業(yè)成本控制工作，探索減少企業(yè)成本工作的有效措施。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，產(chǎn)品大量生產(chǎn)造成社會(huì)需求幾乎達(dá)到飽和的狀態(tài)，出現(xiàn)了更多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等都提出了更新的要求。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要企業(yè)能夠進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重新審視，結(jié)合我國(guó)顧客的需求進(jìn)行企業(yè)工作的調(diào)整，站在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度開(kāi)展成本控制工作。

（三）完善和構(gòu)建企業(yè)成本控制相關(guān)制度

想要確保企業(yè)成本控制工作順利進(jìn)行，需要健全的企業(yè)成本責(zé)任制度的監(jiān)督，這樣也能夠讓企業(yè)成本在一定程度上得以控制。其次就是要健全企業(yè)成本預(yù)測(cè)制度，能夠針對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以及企業(yè)自身的實(shí)際狀況，制定出科學(xué)的成本控制目標(biāo)以及有效的企業(yè)成本降低方案，極大地的避免企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的浪費(fèi)，成本得到控制。最后就是要健全企業(yè)成本費(fèi)用的考核制度，將企業(yè)成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行具體的執(zhí)行。做好對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的定期考核工作，通過(guò)考核反饋的結(jié)果，能夠及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的不足。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部管理，降低企業(yè)成本

企業(yè)需要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，完善目前企業(yè)職工隊(duì)伍培訓(xùn)的制度，引進(jìn)優(yōu)秀的人才幫助企業(yè)制定出嚴(yán)格有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃，還能幫助企業(yè)內(nèi)部其他員工掌握新技術(shù)和新方式以及有效的管理理念等，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術(shù)人才，做好企業(yè)專業(yè)人才儲(chǔ)備工作。此外，還需要企業(yè)健全和實(shí)施人事制度、收入分配改革工作，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的工作效率和意識(shí)，最大限度的提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)成本的降低。

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