新形勢下供熱企業的成本管理分析

王迎春

摘要：近幾年來，隨著城市化進程的逐步加快，城市基礎設施建設的發展規模也在不斷擴大。供熱企業作為城市基礎設施建設的重要組成部分，其自身的發展直接關系到城市化的進程。供熱企業在激烈的市場競爭中，面對的競爭壓力日漸增大，要想獲取更大的經濟效益，必須要對企業的成本進行合理地管理。因此本篇文章主要分析了供熱企業的成本管理中存在的問題 通過進一步探討和研究，并提出了相應的加強成本管理的措施。

關鍵詞：供熱企業 成本管理 措施

供熱企業是城市基礎設施建設中的重要組成部分，不僅有助于加快城市化的進程，同時也可以保護環境，改善民生，提升人們的生活質量。隨著經濟的快速發展，人們所處環境的物價也快速提高，供熱企業面對各種原材料漲價帶來的經營壓力，使得原有的經營利潤也在不斷縮小。面對現如今的發展現狀，供熱企業不但要保障供熱質量，同時也要采取多種方法降低供熱的經營成本，提升供熱企業的經濟效益。

一、供熱企業成本管理中的主要問題分析

（一）經營環境方面

1、煤炭價格的不斷上漲

近幾年隨著經濟的快速發展，生活中的各項東西的價錢也是逐漸上漲。供熱企業最主要的原料就是煤炭。而煤炭價格在近幾年翻了好幾番，在供熱企業的支出成本核算中，煤炭原料所占比重的比例逐步增大，遠遠超過了之前的預期。而煤炭資源本身就是不可再生資源，隨著煤炭資源的稀缺，煤炭的價格漲的越快，供熱企業的成本控制遭遇到了前所未有的壓力。

2、環保費用逐漸上漲

國家相關部門對環保這方面的問題日漸重視。加強對環境的保護，已經成為了一個基本的共識。供熱企業在生產過程中會產生一些有害的氣體，及時處理這些有害的物質也是加強環保的關鍵。為了貫徹落實國務院的相關規定，嚴格控制各類污染物質的排放量，供熱企業也簽訂了《二氧化硫削減目標責任書》，旨在降低有害物質，共同建造一個綠色的生態環境。對于供熱企業來說，保護環境是企業的應盡義務，但是隨著近幾年的發展。企業在環保方面的投入逐年增加，占據了企業支出的重要比例。

（二）企業管理方面

1、成本管理手段落后

供熱企業的成本管理必須有相應的專業人才進行管理，充分了解供熱企業的發展現狀，了解成本管理中可能出現的任何問題，采取行之有效的管理方法進行管理。但是目前很多的供熱企業的成本管理仍然處于經驗管理階段，雖然企業內部建立了相應的管理制度，但是并沒有得到很好地執行。制度的執行必須有完善的管理方案，供熱企業的現狀就是在某個環節很多人都十分重視，但也有很多環節沒有人重視，分工不均，缺乏必要的監控手段和監控措施，整個企業的成本管理總是有很多的漏洞存在。

2、成本管理體系的缺失

就目前供熱企業的發展現狀來看，供熱企業的成本管理缺乏一整套完整的目標體系、責任體系好考核評價體系。首先，沒有明確企業的發展目標，成本控制不明確。其次，員工之間的責任劃分不清楚，無法對員工的工作表現進行考核。如此一來，員工在工作中缺乏工作的動力。嚴重影響了供熱企業的成本管理和控制。

二、加強供熱企業的成本管理的措施分析

（一）提高全體員工降低成本的意識

降低企業的成本，做好成本控制措施，需要從企業的每一位員工做起。每一位員工都是企業的一份子，直接關系到企業的自身發展。首先，從思想上提高各級領導、技術人員、管理人員及全體員工的成本管理、節能減排的意識。充分明確環保在生活中的重要性，注重環保，降低成本。將降低企業成本與個人的自身發展緊密聯系在一起，樹立個人的成本控制意識。其次，積極鼓勵員工獻言獻策，提出好的點子，對于提出好方案的員工給予一定的獎勵措施。積極鼓勵員工強化成本控制意識。

（二）建立健全管理制度，強化成本管理

企業的成本管理制度對于企業的成本控制而言極為關鍵。建立健全企業的成本管理制度，使得相關的事情在處理的過程中便有章可循，用規章制度來約束某些行為，盡可能降低成本。與此同時，可以將企業的成本控制的指標進行細化管理，將企業的大的目標逐步分散到各部門、各班組、每名員工的身上，成立以成本責任制為中心的管理網絡，強化各階層的成本管理，將成本控制落到實處。

（三）科學管理成本管理的各個環節

供熱企業的成本管理可以從多個不同的方面入手。供熱企業涉及到多個不同的工序和環節，要想降低企業的成本，必須從每個環節進行控制，細化成本管理?？梢詮淖畛醯墓こ谈宓脑O計、工程施工、投入生產、運行維護、供熱服務等一系列的環節進行著手處理，這些環節都涉及到多項生產費、材料費、管理費，將這些費用進行有效的管理，在吸收同行業先進經驗的同時，需要適當引進生產技術，尋求一套適合企業發展的成本管理方法。制定出適應企業的成本管理方案之后，嚴格控制生產的各個環節，逐步降低企業成本，提升企業的經濟效益。

三、結束語

隨著供熱企業的快速發展，做好供熱企業的成本管理控制，對于促進供熱企業的發展至關重要。對于現如今供熱企業的發展現狀，首先需要提高和強化各級員工的成本控制意識，同時建立健全成本管理制度，尋找適合企業的成本控制方案，逐步控制企業的生產成本，從而提升企業的經濟效益。

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