企業后勤管理精細化轉型淺析

李慶燕

摘要：本文概述后勤管理精細化轉型的要點，思考后勤管理精細化轉型的難點，探索后勤管理精細化轉型的保障措施。

關鍵詞：后勤管理 精細化轉型 中煙

一、后勤管理精細化轉型的要點

企業后勤工作兼具管理及服務兩種性質，內容復雜。對于諸如煙草公司而言，其后勤工作包含行政辦公、后勤房產、后勤物資、后勤采購、設備維修、安全保障、交通運輸保障、資產管理、食宿管理、物料儲存，等等，內容很多，而且非常繁瑣。

對于企業后勤工作而言，推動其實現精細化轉型，關鍵在于六個方面，一是流程設置細密化，應該在確保全覆蓋的基礎上，推動后勤規程及具體流程和每一個環節、單元的實務需要相切合。二是工作規劃的精細化，在設置中長期規劃的同時，應該適當向近短期規劃傾斜，并且確保其相對于具體實務需要的可操作性；三是財務核算精準化，確保每一方面事項的每一個單元或者環節所對應的資金情況在帳表中均有所對應，避免出現缺漏。四是后勤控制設計的精密化，確保后勤管理的每一個方面的每一個環節每一個程序均設置有關鍵節點，均有對應的控制或補漏措施。五是實務操作層面的細致化，應該強調對制度、規劃及控制設計執行的規范到位，避免出現差不多之類的粗糙心理及痕跡。六是管理分析的系統化，應該強調及時跟進系統化、常規化、持續性的管理分析，避免只在特定時段推進后勤管理分析等現象。……