淺議施工企業(yè)成本管理

單東明

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這使得建筑企業(yè)獲利的空間越來越小。為了可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，我國(guó)施工企業(yè)必須要做好成本管理，將成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，以便可以提高企業(yè)的利潤(rùn)。但是由于諸多方面因素的制約，我國(guó)很多建筑企業(yè)在成本管理與控制方面還存在著一些問題與不足，這嚴(yán)重影響了我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展。本文就施工企業(yè)的成本管理來進(jìn)行一些淺顯的探討與分析，并就如何做好我國(guó)施工企業(yè)的成本管理提出一些建設(shè)性的參考意見。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理 成本控制

進(jìn)入2015年以來，由于多方面因素的影響，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，這對(duì)于包括建筑行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)都是一個(gè)極為不利的消息。伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景堪憂，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得更加激烈，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)來說，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得我國(guó)施工企業(yè)獲利的空間大大減小，進(jìn)而也會(huì)大大制約我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)未來發(fā)展面臨諸多困境。面對(duì)這些困境，我國(guó)施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，除了做好工程質(zhì)量管理等工作以外，更需要做好工程的成本控制，以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中相比于其他建筑企業(yè)可以取得成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最大化、利潤(rùn)最大化。但是就實(shí)際情況而言，由于認(rèn)識(shí)、觀念、技術(shù)等諸多因素的制約，我國(guó)很多的建筑企業(yè)在成本管理與控制方面都還存在著一些問題與不足，這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，加強(qiáng)對(duì)其研究，幫助我國(guó)施工企業(yè)找到提升其成本管理水平的途徑與策略就顯得尤為重要與迫切了。

一、強(qiáng)化全員成本意識(shí)

對(duì)于我國(guó)施工企業(yè)來說，要想做好成本管理與控制工作需要全體企業(yè)員工的共同努力。這樣的話，企業(yè)的成本管理與控制才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得成本優(yōu)勢(shì)。但是目前，我國(guó)很多施工企業(yè)并沒有在這方面下工夫，很多施工企業(yè)的管理者往往簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本控制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者財(cái)務(wù)部門的工作，與其他員工沒有關(guān)系。這種思想是嚴(yán)重錯(cuò)誤的。因此，我國(guó)施工企業(yè)要想做好企業(yè)成本管理與控制工作，首先就必須要樹立成本意識(shí)，強(qiáng)化全體成員的成本意識(shí)，將成本意識(shí)貫徹到每一個(gè)企業(yè)員工的思想與行動(dòng)中去。具體而言：一是加強(qiáng)對(duì)成本管理與控制的宣傳力度，幫助每一個(gè)企業(yè)員工了解成本管理不僅僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更對(duì)自身的發(fā)展也有極大的作用，從而增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)成本管理工作的支持；二是加強(qiáng)對(duì)全體員工，尤其是一線基層員工的節(jié)約成本教育，這一方面保證成本管理的種種措施可以落實(shí)到實(shí)處，而不是“留在口頭，掛在墻頭”；另一方面也有利于企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是將成本管理與控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分來進(jìn)行建設(shè)，提高其在企業(yè)中的地位，使更多的員工的可以了解成本管理。此外，這也有助于消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想。

二、建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

由于對(duì)現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)缺乏正確認(rèn)識(shí)，使得我國(guó)很多建筑企業(yè)的成本管理觀念相對(duì)落后， 從而也使得建筑企業(yè)對(duì)信息的處理速度大大降低，進(jìn)而也往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的施工項(xiàng)目完工后，施工成本還在計(jì)算中，這不僅僅大大影響了企業(yè)的工作效率，更使得成本管理的漏洞無法及時(shí)得到處理，影響了企業(yè)成本管理工作的開展，尤其是隨著企業(yè)成本管理范圍的不斷擴(kuò)大，使得企業(yè)成本管理需要控制與處理的信息量急劇增加，如果企業(yè)沒有更加先進(jìn)有效的成本管理方式來處于信息，就使得成本管理形同虛設(shè)，難以發(fā)揮其作用。針對(duì)這種情況，我國(guó)施工企業(yè)可以建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)成本管理范圍不斷擴(kuò)大，信息處理量不斷擴(kuò)大的問題。建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，一方面可以大大提高成本管理的效率，使一些繁雜的問題可以得到快速處理；另一方面也可以解決成本信息失真的問題，使企業(yè)成本管理更具有質(zhì)量。因此，我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)該要盡快建立適合自身的成本信息管理系統(tǒng)，并對(duì)其加強(qiáng)在人力、財(cái)力方面的投入，尤其是在軟件開發(fā)與人員培訓(xùn)方面，以便可以最小限度的發(fā)揮其重要作用。

三、成本控制與激勵(lì)制度相結(jié)合

在建筑企業(yè)中，由于企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)設(shè)置了職能不同的部門與崗位。但是由于部門建筑企業(yè)權(quán)責(zé)劃分不清，出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不對(duì)等的現(xiàn)象，使得成本管理的各種措施難以落實(shí)到實(shí)處，這就大大影響了成本控制的效果。為了解決這個(gè)問題使成本控制可以得到有效落實(shí)，就需要將成本控制與激勵(lì)制度相結(jié)合，制定出責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制體制，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行相應(yīng)的考核，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，并引導(dǎo)各個(gè)部門嚴(yán)格執(zhí)行。在這個(gè)過程中，最為重要的是在將成本指標(biāo)層層分配在全體員工與各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，要建立與之配套的考核指標(biāo)，將考核結(jié)果與員工的收益直接掛鉤，以提升員工的工作積極性與主動(dòng)性。同時(shí)，層層將成本指標(biāo)分解為責(zé)任，分配到每一個(gè)部門，甚至每一個(gè)員工，也可以增強(qiáng)每一個(gè)員工的責(zé)任感，使其可以積極主動(dòng)的落實(shí)相關(guān)成本節(jié)約策略。

四、樹立全過程成本控制理念

由于觀念、認(rèn)識(shí)等方面因素的影響，我國(guó)很多施工企業(yè)的管理者往往認(rèn)為成本管理與控制主要是施工階段的事情，從而在日常工作中往往只重視施工階段的成本控制。這種觀念是極為錯(cuò)誤的。雖然施工階段是企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，但是在施工前與施工后的工作也會(huì)影響企業(yè)施工項(xiàng)目成本。也就是說，從投標(biāo)中標(biāo)開始到全部工程結(jié)束，整個(gè)運(yùn)行過程都將影響到成本控制工作。因此，如果只做好施工階段的成本控制，而沒有做好施工前與施工后的成本控制，也會(huì)影響企業(yè)的成本管理工作，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作功虧一簣。因此，在施工企業(yè)的成本管理中，我國(guó)施工企業(yè)的管理者應(yīng)該要樹立全過程成本控制理念，將影響到施工成本的所有階段與過程都納入到企業(yè)成本控制與管理的范圍之內(nèi)。只有這樣，施工企業(yè)的成本管理才能真正發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

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