淺議施工企業(yè)成本管理

單東明

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這使得建筑企業(yè)獲利的空間越來越小。為了可以在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，我國施工企業(yè)必須要做好成本管理，將成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，以便可以提高企業(yè)的利潤。但是由于諸多方面因素的制約，我國很多建筑企業(yè)在成本管理與控制方面還存在著一些問題與不足，這嚴重影響了我國施工企業(yè)的發(fā)展。本文就施工企業(yè)的成本管理來進行一些淺顯的探討與分析，并就如何做好我國施工企業(yè)的成本管理提出一些建設性的參考意見。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理 成本控制

進入2015年以來，由于多方面因素的影響，我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，這對于包括建筑行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)都是一個極為不利的消息。伴隨著宏觀經(jīng)濟發(fā)展放緩，各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景堪憂，企業(yè)之間的競爭也會變得更加激烈，尤其是對于建筑企業(yè)來說，激烈的市場競爭，使得我國施工企業(yè)獲利的空間大大減小，進而也會大大制約我國建筑企業(yè)的進一步發(fā)展，使企業(yè)未來發(fā)展面臨諸多困境。面對這些困境，我國施工企業(yè)要想在競爭中求得生存與發(fā)展，除了做好工程質(zhì)量管理等工作以外，更需要做好工程的成本控制，以使企業(yè)在競爭中相比于其他建筑企業(yè)可以取得成本優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)成本最大化、利潤最大化。但是就實際情況而言，由于認識、觀念、技術(shù)等諸多因素的制約，我國很多的建筑企業(yè)在成本管理與控制方面都還存在著一些問題與不足，這嚴重影響了我國建筑企業(yè)市場競爭力的提升。……