淺析制造業目標成本的實現

姚佳秋

摘要：隨著全球經濟的發展，我國制造業在各大領域中的地位越來越重要。為了能夠在全方位的競爭中贏得勝利，我國制造業必須盡快提升核心競爭力。如何在激烈的競爭中使制造業盡快占有市場份額，節約生產成本就成為制造企業管理中的重點內容。目標成本管理的出現，不僅能夠幫助企業獲得盈利，還能夠有效地提升企業在市場上中的競爭力。本文將就我國制造業目標成本的實現進行探討。

關鍵詞：制造業 目標成本 實現 策略

隨著我國政府各項重大投資決策的實施，勞動力的供給數量逐漸增加，產品制造配套的不斷完善，為我國制造業的發展創造了巨大的機遇和空間。在制造行業中目標成本所占的比重超過了40%，對制造業的目標成本進行有效管理將直接對機械制造企業的競爭力帶來影響。可見，有效地對制造業的目標成本進行管理有著極為深遠的意義。我國的制造業有著廣闊的發展前景，但是也面臨著同國外那些大中型制造業激烈的競爭。因此，研究制造業目標成本的實現對于進一步提升中國制造業的整體競爭實力、提高我國制造業在國際制造業中的地位有著極為重要的價值。

一、制造企業成本管理現狀及存在問題分析

制造業為我國國民經濟的發展做出了巨大貢獻，近年來，隨著我國國民經濟的不斷發展和科學技術水平的不斷提高，制造業的發展步伐也在不斷加快。隨著企業規模的不斷擴大與完善，在去除了企業發展的束縛后，企業發展的全部潛力得到了發揮，因此，各種形式的制造企業呈現出巨大的發展趨勢。由于目前我國制造業還處于一個較為重要的發展階段，必須對產業結構進行合理、科學的調整、加快制造企業之間的合作才能在科技飛速發展的今天取得進步。同其他行業相比，制造業在知識、資金、規模、技術等方面所占的比重都較大，完善的制造業必須充分體現出以上這些內容的規模化。但是，制造業的成本管理中存在的問題嚴重影響了它的發展。

（一）成本管理缺乏應變性

在制造業中，很多企業將成本管理的目光集中在對企業內部的管理上。對于新產品的研發、產品的生產、銷售等方面的管理與控制較多，而忽視了對其他方面成本的管理。例如：資金、人力資源、技術水平等方面的管理呈現出一片混亂的局面。再例如：對于企業的發展計劃、發展前景都沒有很好地規劃，最終導致一些意外事故的管控上出現紕漏；在費用的具體計算中，對于財務費用的計算比較精確，但是忽略了對管理費用的計算；對制造費用的計算較為精準，忽略了對產品的研發過程與銷售過程費用的計算。可見，很多制造企業在對費用的管控上處于混亂的、無序的、缺乏系統化的狀態中。

（二）成本信息嚴重失真

在制造業中的成本信息上，存在的問題比較明顯。例如：在對費用的管理上，只是將生產用的原材料、人工等這些要素考慮在內，忽略了對制造業行業特征的重視。對于制造企業而言，要想在競爭中戰勝對手的最大法寶就是在產品的科技水平上超越對方，并在后續的服務中為客戶提供更為完善、更加人性化的服務。在產品費用的計算上，制造企業存在很多問題，例如：計算方法原始、無法更好地預計企業未來的經營利潤、為了個人利益企業在計算成本上造假等。

（三）對成本費用的控制不到位

在制造企業的實際經營管理過程中，由于存在一些這樣或那樣的因素而導致企業在對成本費用的管控中問題頻出，導致企業的成本控制出現了一些局限性。一般而言，制造企業對成本的控制總是采取同一種方法，總是在對成本的管理中一味地擴大規模，實現了規模效益，提高企業的市場占有率、利潤率。但是，但是，這種成本費用的管理方式完全忽視了市場變化的規律、忽視了廣大消費者對新產品的需求，最終導致企業生產的產品出現銷售困難等問題。而銷售困難的增加不僅提高了成本還降低了企業的銷售額，導致企業出現資金流動問題，有的制造企業也因此而出現經營困難。

（四）成本管理缺乏長效機制

企業成本控制體系的完善化、系統化必須要結合目標管理法、作業成本法的應用、價值工程等，進行彼此的互補才能產生實實在在的成效。因此，制造企業的成本控制并不是一蹴而就的，也不是在一朝一夕間就能完成的，需要在不斷推出的新產品中體現，還要在對老產品的不斷改良中體現，這樣才能充分體現企業的成本競爭力。因此，這就需要制造企業的成本管理必須擁有一個長效機制作保障。在新產品的研發過程中會出現多次反復，會牽扯到很多環節，更會觸動很多個人利益和小集團利益，如果缺乏長效機制的保障，那么成本控制體系將會出現危機，從而使企業的努力瞬間坍塌。

二、制造企業目標成本的實現

目標成本是現代企業管理中的一個流行概念，它融入了目標的概念、成本的概念，使目標和成本這兩個概念進行了統一和結合，因此，它兼有目標管理和成本管理的兩重屬性。目標成本的基本思想可以從三方面來理解：市場決定目標成本、目標成本的達成需要協作、目標成本發的實施應該盡快。但是，在很多制造企業中，對目標成本的實現還存在諸多的誤區，例如：將目標成本視為企業成本削減的利器、只對制造環節的成本進行了分解和控制、錯誤的認為企業目標成本的實現要依賴產品的設計、將目標成本視為成本核算方法。針對這些誤區和制造企業在成本管理中存在的問題，必須采取一定的措施在制造企業中實現目標成本。

（一）確定目標成本

目標成本的核心思想就是充分利用逆向思維的核算方法對企業確定出先進的、合理的目標成本，這關系到企業成本管理與控制目標的實現，也是一項至關重要的、繁重的工作。制造企業在確定本企業的目標成本中，必須要進行市場調研與分析、市場價格分析、企業自身狀況分析、企業的戰略分析等，這也對企業的市場分析人員提出了較高的要求。但是有時，目標成本的確定是需要一定的周期的，在這一周期中需要企業的財務人員必須充分了解市場情況，并結合企業自身的現狀先對目標成本進行估算，從而對目標成本的確定起到輔助性作用。

（二）加強成本管理的精細化

很多制造企業在成本管理與控制方面花費了很大的力氣，從上至下都非常重視成本。各制造企業應根據自身的實際生產經營情況制定出切合實際的目標成本，認真梳理成本管理的流程，不斷提高制造企業的工作效率。制造企業可以通過精細化管理來降低成本，特別是變動成本的管理。制造企業應將變動成本進行分解和落實，通過對成本的精細化管理來降低變動成本。例如：增強預算的剛性管理；及時對固定資產進行維修和保養，減少資本性支出，堅決杜絕浪費現象的發生；不斷加強對庫存的管理，在提高存貨周轉率的同時減少庫存成本，環節資金帶來的壓力；不斷對材料采購的價格進行比較和規范；制定出對生產中各項變動成本費用的管理制度與科學的標準。

（三）提高目標成本管理的信息化建設

這就要求各制造企業必須加強對目標成本管理的信息化建設，建立包括：目標成本的規章制度和流程、財務核算系統、企業績效評價與監督體系在內的管理支持系統。以此為基礎保障目標成本的順利實現。

總之，在激烈的市場競爭中，制造企業的競爭不僅僅是產品的 競爭、客戶的競爭，更是企業效益的競爭、成本管理的競爭。因此，在目前的經濟環境體制下，制造企業必須結合自身實際制定合理的、科學的、規范化的目標成本管理體系，隨著目標成本管理在企業管理中的深入實現，它一定能為制造企業的發展奠定基礎。

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