分析控制論與企業內控制度的設計

韓敏

摘要：從1948 年諾伯特·維納發表了著名的《控制論--關于在動物和機器中控制和通訊的科學》一書以來，控制論的思想和方法已經滲透到了幾乎所有的自然科學和社會科學領域，并且隨著社會的發展和進步，控制論在企業內部控制制度的制定和實施過程中發揮著越來越重要的作用，而內部控制制度是現階段企業管理中不可或缺的組成部分，能夠在一定程度上影響企業的生存和發展，所以本文就控制論和企業內部控制制度的內涵進行了闡述，分析了控制論和企業內部控制制度的關系，進一步基于控制論對企業的內控制度進行了設計和規劃，以期能夠使企業的內控制度實現價值的最大化，進而實現企業利潤的最大化，促進企業更好更快的發展和進步。

關鍵詞：控制論 內部控制制度 內涵 關系 設計

一、控制論和企業內部控制制度的內涵

了解和掌握控制論和企業內部控制制度的內涵是確保企業內部控制制度的設計能夠切實的發揮其避免企業不必要風險和損失的作用的基礎和關鍵，也是加強內部控制制度實用性、適用性和可操作性的關鍵，所以筆者就控制論和內部控制制度的內涵進行了闡述，具體內容如下所述：

（一）控制論的內涵

控制論最早起源于1948年，之后進行了進一步的發展和優化，現階段控制論是關于動態系統控制調節的機理和一般規律的科學，其控制的基礎是信息，其核心是信息反饋，即……