氯堿化工企業(yè)成本管理與控制淺談

吳剛（青海鹽湖股份有限公司化工分公司， 青海 鹽湖 816000）

氯堿化工企業(yè)成本管理與控制淺談

吳剛（青海鹽湖股份有限公司化工分公司， 青海 鹽湖 816000）

本文主要結(jié)合氯堿化工企業(yè)生產(chǎn)的特征，分析氯堿化工企業(yè)成本管理與控制的具體措施。

氯堿化工企業(yè)；成本管理與控制

成本管理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中主要包括企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)測、成本的決策、計(jì)劃、核算等等內(nèi)容，而成本控制就是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金耗費(fèi)的管理，從而提升企業(yè)發(fā)展的整體效益，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理與控制是改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力的重要管理手段。氯堿化工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的各部門，其發(fā)展綜合水平已經(jīng)成為國家綜合國力的重要標(biāo)志之一，加強(qiáng)對(duì)氯堿企業(yè)生產(chǎn)的成本管理與控制是提升企業(yè)生產(chǎn)效益重要內(nèi)容。當(dāng)前在氯堿企業(yè)生產(chǎn)管理中，對(duì)成本的控制仍然過于表面化，缺乏用發(fā)展的眼光對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長遠(yuǎn)性的管理與控制，為了加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，增強(qiáng)氯堿化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力，提高對(duì)氯堿化工企業(yè)的成本管理與控制十分有必要。

1 氯堿化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營整體特征

氯堿化工企業(yè)具有一般化學(xué)工業(yè)的特征，在日常的生產(chǎn)運(yùn)營中氯堿化工品對(duì)生產(chǎn)能源的消耗量巨大，這主要和氯堿化工的生產(chǎn)過程有關(guān)。氯堿化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中都是在溫度、壓力、離子濃度等指標(biāo)劇烈變化的前提下進(jìn)行的，這樣的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)生產(chǎn)能源的需求總量較大，此外，氯堿工業(yè)生產(chǎn)工藝主要是采用電解的方式對(duì)經(jīng)過純化成為鹽水的氯化鈉進(jìn)行制取，在對(duì)鹽水電解的過程中，各個(gè)化學(xué)成分電解的耗電量高達(dá)2000kw/h以上，對(duì)能源的消耗十分驚人，而在后期的加工處理過程中，對(duì)氯堿成品的燒堿單獨(dú)的能耗便可達(dá)到2600kw/h以上，這樣的生產(chǎn)過程成本耗費(fèi)量比一般的化工生產(chǎn)都大，單單只是電能耗便可以占據(jù)整個(gè)成本耗費(fèi)的81%以上，對(duì)這樣的產(chǎn)業(yè)而言，提升企業(yè)的生產(chǎn)總體效益，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本管理十分關(guān)鍵。

作為化工產(chǎn)業(yè)，氯堿化工企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中由于產(chǎn)品大都屬化學(xué)產(chǎn)品，因此在生產(chǎn)過程中氯堿化工企業(yè)還具有易燃易爆易腐蝕且有毒等主要特征，生產(chǎn)的產(chǎn)品專業(yè)性一般較強(qiáng)，而因?yàn)楫a(chǎn)品的化學(xué)性質(zhì)的不穩(wěn)定性，從而對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)輸與儲(chǔ)存成本較高，對(duì)運(yùn)輸?shù)墓芾硪约俺善返膬?chǔ)備管理不僅要嚴(yán)格遵循生產(chǎn)程序，更應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管的力度，例如對(duì)燒堿類的產(chǎn)品，腐蝕性強(qiáng)，生產(chǎn)量大，因此在儲(chǔ)存運(yùn)輸中對(duì)容器以及運(yùn)輸條件的要求較高，在管理時(shí)保證人力管理的高度責(zé)任性的同時(shí)更應(yīng)該引入科學(xué)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品性質(zhì)以及存儲(chǔ)環(huán)境的進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管，防止產(chǎn)品性質(zhì)波動(dòng)帶來的生產(chǎn)事故發(fā)生。

此外氯堿化工業(yè)不同于其他的機(jī)械類或是電子類的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中具有一定的“離散型”，氯堿化工的生產(chǎn)由于化學(xué)物質(zhì)的性質(zhì)不穩(wěn)定性，為了保證生產(chǎn)的安全，因此生產(chǎn)過程所用的裝置一般是由許多設(shè)備構(gòu)成的配套裝置，生產(chǎn)裝置在氯堿化工生產(chǎn)中占據(jù)著十分重大的比例，在整個(gè)生產(chǎn)過程的投資中，生產(chǎn)裝備產(chǎn)生的成本是最重的。再加上氯堿化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不可分割性，且生產(chǎn)技術(shù)多樣化綜合性強(qiáng)的特征，在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)安全以及技術(shù)監(jiān)管十分重要，這也是氯堿化工企業(yè)重要的成本因素之一。

2 氯堿化工企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制的主要措施分析

氯堿化工企業(yè)的傳統(tǒng)成本管控在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)因素不斷增多的情況下已經(jīng)難以滿足提升企業(yè)效益的目的，現(xiàn)代化氯堿化工企業(yè)的成本控制在基于成本最低化、全面控制的原則之上從生產(chǎn)過程內(nèi)外兩方面進(jìn)行。

①加強(qiáng)氯堿化工生產(chǎn)以外的成本管理與控制。生產(chǎn)以外的成本控制主要包括涉及生產(chǎn)的人員以及物質(zhì)的管理。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的管理主要要求氯堿化工企業(yè)建立人才戰(zhàn)略，制定引進(jìn)人才的高效管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員技術(shù)水平的定期考核，淘汰不符合生產(chǎn)要求的技術(shù)人員，同時(shí)根據(jù)勞動(dòng)力市場完善企業(yè)員工的生產(chǎn)福利以及薪資水平，建立起一整套高效率的激勵(lì)制度體系；而對(duì)物質(zhì)成本管理主要涉及到的是材料的引進(jìn)與儲(chǔ)備管理以及生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù)，材料管理對(duì)于大規(guī)模的氯堿化工企業(yè)而言是僅次于生產(chǎn)技術(shù)的第二大重要成本管理因素，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，相關(guān)人員要本著成本最低化的原則，將材料管理的重點(diǎn)放在成本的控制上，對(duì)市場動(dòng)態(tài)表化作充分的了解，在保證至質(zhì)量的同時(shí)降低材料的成本，此外著眼于整個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，材料的引進(jìn)充分考慮到企業(yè)以后發(fā)展，做到在質(zhì)量以及數(shù)量上的最優(yōu)化，而對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)對(duì)于氯堿企業(yè)生產(chǎn)而言也是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，氯堿生產(chǎn)設(shè)備規(guī)模龐大，為了保證生產(chǎn)的高效率的開展，設(shè)備的定期維護(hù)檢查必不可少。

②加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的成本管理與控制。生產(chǎn)過程的成本管控主要涉及到的是生產(chǎn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)與技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新是提升企業(yè)效益最好的途徑，對(duì)于氯堿化工企業(yè)而言，生產(chǎn)過程的成本控制主要涉及到的是生產(chǎn)能耗的降低以及加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理的科技化與信息化。降低生產(chǎn)的能耗絕對(duì)是控制生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)，目前可以通過創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，改良生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備生產(chǎn)的效率等方式，同時(shí)引進(jìn)科技信息化與自動(dòng)化管理手段加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品的監(jiān)管，防止產(chǎn)品的不穩(wěn)定造成的生產(chǎn)損失。

3 結(jié)語

氯堿化工企業(yè)的成本控制問題基于企業(yè)生產(chǎn)額主要特征從生產(chǎn)過程之外以及生產(chǎn)過程的各方面成本控制著手，加強(qiáng)生產(chǎn)與管理方式的科技創(chuàng)新氯堿化工企業(yè)就愛那個(gè)地生產(chǎn)成本的主要途徑。

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