石油企業加強人工成本管理的對策探討

王艷山梅雷劉微（.中國石油大港油田公司石油工程研究院， 天津 0080； .中國石油渤海鉆探工程公司工程技術研究院， 天津 0080； .中國石油大港油田公司第四采油廠， 天津 0080）

石油企業加強人工成本管理的對策探討

王艷山1梅雷2劉微3（1.中國石油大港油田公司石油工程研究院， 天津 300280； 2.中國石油渤海鉆探工程公司工程技術研究院， 天津 300280； 3.中國石油大港油田公司第四采油廠， 天津 300280）

隨著市場化體制的不斷改革，企業的發展同市場的關系日益密切，受市場因素的影響也很大，現階段企業的發展的方向就是控制成本，降低企業的生產成本的措施提升企業競爭力。石油企業是我國重要支柱產業，石油企業的發展關系到國家經濟命脈，對石油企業而言，加強人工成本管理是成本控制的一種方式，本文就加強人工成本管理談一談具體對策，以促進石油企業的發展。

石油企業；人工成本管理；對策探討

在市場經濟體制下，人工成本管理已經成為企業成本控制的重要環節，人工成本控制直接影響到企業的經濟效益，對企業提升市場競爭力有特殊作用，關系到石油企業的發展。加強人工成本管理是新經濟體制下對企業的新要求，石油企業要明確認識到這一點，加強對人工成本管理工作的認識，提升企業內部成本管理水平，為企業今后的發展奠定堅實的基礎。

1 現階段石油企業人工成本管理現狀分析

所謂的人工成本是對企業一段時間內生產經營所使用到的勞動力產生的費用總和，包括直接費用和間接費用，人工成本管理是企業管理部門通過對企業生產經營情況以及市場總體情況進行分析，然后對企業內部的人工成本進行合理調控的過程。對于石油企業這種粗放型的企業而言，其體制轉型較晚，企業內部的仍存留著很多傳統管理上的弊端，由于新的經濟體制和現代企業制度的建立，石油企業逐漸認識到了人工成本的重要性，隨著近幾年對人工成本管理研究的深入，人工成本管理工作得到很大提升，總體情況比較樂觀。但是仍存在一些問題需要不斷完善，下面就具體問題進行分析研究。

2 人工成本管理中存在的問題

2.1 人工成本競爭意識較低

競爭是企業發展的動力，只有在不斷的競爭中企業才能不斷進步和發展，價格競爭是產品競爭的一個方面，合理控制價格競爭需要企業從成本著手，只有降低成本的價格競爭才會為企業帶來更多的經濟效益，人工成本管理是企業成本控制的重要方面，現階段石油企業在人工成本管理上缺乏競爭意識，導致產品在市場價格競爭中處于不利地位，嚴重結果還可能造成產品積壓，影響企業的正常運營。

2.2 企業管理制度有待完善

現階段的人工成本管理辦法在全行業缺乏一個標準化的統一管理模式，這造成不同企業的人工成本管理標準不同，為企業的人工成本控制帶來了困難，同時企業管理部門的協調機制并不完善，我們知道人工成本管理工作任務繁重，涉及到整個企業的各個部門，需要依靠企業內部完善的協調機制作保證，就目前的情況分析，石油企業在制度上并沒有對此進行規定，企業的人工成本管理比較混亂，在員工工資控制上經常出現問題。

2.3 人工成本管理易受不可控因素影響

不可控因素的影響主要體現在，一方面是地方政策，人工成本費用涉及到的問題包括很多方面，包括社會保險、住房以及勞務報酬等，這些都受地方政策的影響，一旦地方政策發生變化，會直接影響石油企業人工成本管理，迫使進行多方面調整，以保證企業的經濟效益，其中勞務報酬根據當地政府的要求有特定的標準，一旦標準發生變化，會對石油企業整個控制管理方案造成沖擊。另一方面則是受物價因素影響。物價上漲直接和成本管理中的各種費用相關，油田企業職工的食堂補貼費用、福利費用等都需要根據物價上漲進行合理調整，確保企業人工成本在可控范圍內。

3 加強人工成本管理對策研究

3.1 加強對人工成本管理的認識

人工成本管理觀念是做好人工成本管理工作的基礎，石油企業工作人員要加強對人工成本管理的認識，從理念上認識到人工管理的重要性，抓住人工管理的核心問題，要認識到人工成本的可控性，雖然人工成本管理受國家相關規定的影響，人工成本的可控性很低，但是近幾年相關制度的改革，可控比例在逐漸增加，這為人工成本管理提供了便利性。同時企業相關工作人員要緊追時代步伐，把握國際先進的成本管理方式方法，同自身企業實際情況相結合以創新的理念進行改革，以不斷促進人工成本管理水平的提升。

3.2 完善企業管理制度

首先企業要加強成本控制的競爭意識，要認識到競爭對企業發展的重要性，不斷增強石油企業產品在價格上的市場競爭力。其次要不斷完善企業的管理制度，學習優秀企業管理經驗，針對企業實際情況設立專業的人工成本管理制度，注重協調部門的建立和完善，通過協調工作來保證企業人工成本管理的穩定運行，最后還要提升企業的預測水平，加強與政府部門以及市場的聯系，準確把握最新消息，降低不可控因素對人工成本管理的影響。

4 結語

人工成本管理是成本管理的重要方面，現階段的石油企業發展中要充分認識到其重要性，加強對人工成本管理的認識，準確把握目前人工成本管理中的問題，不斷完善企業的管理制度，不斷促進石油企業發展。

［1］李英閣，張賽.石油企業加強人工成本管理的對策探討［J］.價值工程，2015，v.34;No.37406：144-146.

［2］楊詩華.石油企業人工成本管理工作存在的主要問題及對策［J］.中國商貿，2014，No.60104：103-104.