油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理探析

宗婷（大港油田公司勘探開發(fā)研究院， 天津 300280）

油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理探析

宗婷（大港油田公司勘探開發(fā)研究院， 天津 300280）

隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心因素。本文通過對我國油田企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行描述，針對當(dāng)前油田企業(yè)人力資源管理存在的問題，提出了對油田企業(yè)人力資源開發(fā)的對策，從而可以為企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理提供一定的參考。

油田企業(yè)；人力資源；開發(fā)管理

0 引言

隨著科技的進(jìn)步與社會的發(fā)展，在當(dāng)今社會競爭環(huán)境下，人才的競爭是企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在，一定成度上關(guān)系的企業(yè)的成敗。具備一流的人才、一流的管理、一流的技術(shù)，企業(yè)就可以在市場中保持強(qiáng)有力的競爭力。油田企業(yè)要想在國際市場中立于不敗的地位，就需要不斷加強(qiáng)人力資源的管理，打造高素質(zhì)的人才隊伍。通過加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)的管理，提高人才整體素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化與創(chuàng)新。

1 我國油田企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

（1）企業(yè)人力資源管理觀念陳舊 在我國大部分的油田企業(yè)對人力資源的管理只停留在人事的管理上，未能將人力資源的開發(fā)與管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來。在管理的思維上沒有做到及時更新，難以較快的轉(zhuǎn)換到人力資源管理的思維方式上。傳統(tǒng)的人事管理模式，突出工作的重要性，沒有能激發(fā)工作人員的潛能。以工作要求作為對工人的工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作特征去進(jìn)行工資的分配，這種人事管理的模式，一定程度上抑制了員工的主觀能動性與創(chuàng)造性，不易于企業(yè)的發(fā)展。

（2）缺乏合理的考核激勵機(jī)制 油田企業(yè)對于人力資源在管理上缺乏有效合理的考核與激勵機(jī)制。在考核方面，沒有明確的評價考核標(biāo)準(zhǔn)，在實際的工作中，對于職工的思想道德、專業(yè)技術(shù)、工作業(yè)績等方面缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果不能及時公開，員工往往也不清楚，一定程度上失去了考核的價值。在考核中往往缺乏相應(yīng)的獎懲措施，對于考核優(yōu)秀的員工不能做到及時獎勵，對于考核不合格的管理者在懲罰機(jī)制上落實不到位。

目前，油田企業(yè)的激勵機(jī)制在方法上比較單一，不能調(diào)動廣大職工的積極性。在工資的設(shè)置與分配上，存在不合理的問題。工資的分配保障功能大于激勵機(jī)制，工資的發(fā)放與技能工資存在脫節(jié)的現(xiàn)象，工資的增長機(jī)制不完善，難以調(diào)動職工的積極性與創(chuàng)造性。在培訓(xùn)的安排上，培訓(xùn)的內(nèi)容往往過于陳舊，不能滿足職工的與企業(yè)發(fā)展的需求，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性與針對性，造成了企業(yè)職工的積極性降低。

（3）人力資源管理的方式與制度不合理 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)管理不合理，在一定程度上決定了人力資源的優(yōu)化與配置。油田企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠精簡，往往存在“橫向職能設(shè)置過于細(xì)化，縱向管理相互交叉，職能部門權(quán)責(zé)不明”的問題。龐大的組織機(jī)構(gòu)造成生產(chǎn)工作人員少，管理人員多，影響了組織效率。油田企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理，高學(xué)歷人才在企業(yè)的比例不高，擁有中、高級職稱的人員較少，人員專業(yè)層次配置不合理，高級人才稀缺。企業(yè)的用工制度不合理，在一些油田企業(yè)中，仍然存在正式職工與內(nèi)聘職工、工人與干部等不同形式的用工形式，這種用工形式按照不同的管理形式與工資標(biāo)準(zhǔn)，存在同一個崗位不同薪酬的問題，這種形式嚴(yán)重影響了企業(yè)職工的積極性，不利于人力資源的高效配置，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2 油田企業(yè)人力資源管理開發(fā)創(chuàng)新策略

（1）人力資源管理理念的創(chuàng)新 實現(xiàn)油田企業(yè)的人資管理，就要從管理的思想入手，實現(xiàn)理念的創(chuàng)新。首先要樹立人本的思想，人是油田企業(yè)發(fā)展的主體，要采用新的人力資源管理方法，打破舊的人事管理限制，使員工的主觀能動性與勞動潛能得以充分發(fā)揮。其次，要樹立科學(xué)的人才管理培養(yǎng)理念。在人才的引進(jìn)上，要從個人品德、學(xué)歷、職稱等全方位進(jìn)行綜合考察。要建立一套現(xiàn)代化的人才管理體系，采用全新的衡量人才標(biāo)準(zhǔn)，在招錄環(huán)節(jié)、培養(yǎng)環(huán)節(jié)、評價環(huán)節(jié)都需要建立科學(xué)的體系與標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對企業(yè)考核激勵機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新 油田企業(yè)在考核的過程中，要堅持公平、全面、系統(tǒng)的原則，根據(jù)不同的工作性質(zhì)，采用不同的評價機(jī)制。在具體的實現(xiàn)過程中要加強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)識，將考核的結(jié)果與精神物質(zhì)獎勵掛鉤，要體現(xiàn)出考核的作用。在此過程中，要明確考核的目的，優(yōu)化考核評價方法，建立考核評價系統(tǒng)。首先要加強(qiáng)對油田激勵制度的創(chuàng)新，要做好對分配制度的改革。其次，要建立將員工的培訓(xùn)、考核與企業(yè)人員待遇相關(guān)聯(lián)的激勵機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性。最后要重視企業(yè)職工的培訓(xùn)激勵機(jī)制，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。

（3）創(chuàng)建合理的人力資源管理方式 首先，要嚴(yán)格優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)崗位的優(yōu)化配置，提高工作效率。其次，按照崗位要求，明確員工崗位職能，對于關(guān)鍵崗位，要做出合理的配置。最后，要轉(zhuǎn)變過去的用人機(jī)制，破除任人唯親的理念，堅持創(chuàng)新的人才機(jī)制，實現(xiàn)人力資源合理流動。

3 結(jié)語

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富。合理實現(xiàn)油田企業(yè)的人力資源開發(fā)，有利用充分調(diào)動人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。加強(qiáng)對油田企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新，有助于實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新管理模式，充分發(fā)揮人員的潛能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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