淺談路面工程施工現場管理

任　軍

(貴州省公路工程集團有限公司，貴州 貴陽　550001)

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淺談路面工程施工現場管理

任軍

(貴州省公路工程集團有限公司，貴州 貴陽550001)

摘要：結合具體工程實例，從瀝青混凝土路面早期破損防治、集料級配與混合料試配、瀝青混凝土路面厚度及平整度的控制、線路的測量控制措施以及施工過程中自檢情況和質量問題處理情況研究了路面工程施工現場管理。

關鍵詞：路面工程；施工現場；管理分析

1優化施工現場管理遵循的原則

1.1經濟效益原則

施工單位實施工程的目的就是獲得經濟效益，而隨著市場經濟的發展，施工企業的經濟效益也成為現代衡量建筑施工活動的綜合指標，反映的是施工單位總產值與生產成本之間的比例關系。所以說，現場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環節，要對其進行優化，就必須將經濟效益作為中心，以制定出相關的施工現場管理措施，保障施工現場管理順利進行。

1.2規范化原則

規范化不僅是施工現場管理的重要目標，更是現代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項目較多，其交叉作業情況也較多，因此在實際的施工過程中，還需要對施工現場的管理進行優化，堅持規范化的原則，必須嚴格按照已有的相關標準進行管理，加強各團隊之間的協調，進一步保證建筑施工質量和安全性。

2高速公路施工組織管理的主要內容

(1)科學合理的平面布置。在高速公路施工組織管理的過程中，順利地進行平面布置是開展施工的前提條件。在高速公路施工的環境里，要確保施工現場道路通暢，有利于材料輸送。同時，在施工現場施工材料的存放地點和使用地點距離較近，便于人員搬送材料。施工現場的布置也要盡量的以“環保”、“節約”為主。在施工中節約用電、減少臨時駐地臨建筑的搭建。在平面布置時，還需要充分體現“以人為本”的思想，為施工人員提供較好的生活環境，工程施工的辦公區域應該接近施工現場以便及時處理突發狀況。

(2)合理的施工工序管理。施工組織管理要嚴格按照施工工序進行制定，必須符合整個高速公路設計的要求。并且，合理的、嚴謹的施工工序有利于施工人員的開展施工。同時，還能夠充分的應對天氣、工作人員等各個方面出現的突發問題。在高速公路的施工管理過程中，還要對每日、每項任務有所安排，充分讓施工人員明確自己崗位的職責以及各項施工任務，確保施工的安全，提高整個工期的效率。

(3)全面的人員管理。在高速工路施工的項目管理過程中，各種人員較為復雜。除了專業的技術以及管理人員之外，還有承擔各項具體施工任務的臨時工人。人員管理不僅要人盡其才，還要確保施工現場每個人的人生安全。避免施工意外造成的各種人身傷害，管理者要提前為各類工作人員辦理人身保險。在高速公路施工管理過程要充分考慮到施工人員的需求，在施工前通過各種情況，告知施工過程中可能出現的各種安全問題及其突發的狀況，以便及時應對。

(4)加強安全管理。在高速公路施工管理過程中，安全管理是最為關鍵。它貫穿了整個高速公路組織管理的全過程。我們知道，高速公路施工工程建設中，安全生產工作是一項復雜的系統工作需要全員配合，確保整個施工安全進行，管理者要每日對現場的施工人員進行安全生產教育，通過不同的教育方式及手段，宣傳安全生產知識，增強工作人員的防范意識。提高整個工程的生產安全，保證人員不受傷害。

(5)注重技術管理。在組織管理過程中，技術管理主要是通過在施工過程中，加強對安全和技術的應用，逐步提高對整個工程的動態管理，全員參與，提高整個工程的施工質量。從技術手段、施工工藝上不斷提高質量的安全。

3優化施工現場管理的具體措施

3.1加強施工現場相關人員的綜合素質

首先，加強并優化工程施工現場管理必須堅持以人為本的核心，以充分調動施工企業的現場管理意識，積極鼓勵全體員工主動參與到施工現場管理中。一方面，挖掘員工的個人潛質，培養并提高其創造性和創新性，通過建立相應的獎懲措施和激勵措施，強化員工的主人翁精神，以提高員工的意識。另一方面，對于施工現場的管理人員來說，應選擇具有良好專業知識、優秀業務能力、愛崗敬業并有強烈社會責任感的優秀人才。要保證施工質量，就應加強對人才的管理，制定并不斷完善責任制度，將施工現場事務落實到人員身上，提高其責任感的同時，能夠有效減少安全事故的發生。因此，加強對施工現場相關人員綜合素質的培養和提高，是保障整個施工工程質量的重要措施。

3.2優化施工現場管理組織

施工現場管理是一項綜合性較高的項目，涉及到的人、物、技術以及機械等方面的內容較多，包括工程質量、安全生產以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質量的重要手段。施工單位應建立從企業負責人、項目經理到各施工班組上的施工現場管理網絡體系，保障健全的機構和人員到位，明確好人員的分工和責任，保證整個施工過程現場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應掌握各個施工單位的協調工作，保證每一個施工環節的有序到位，通過嚴格的責任制度，認真審查每一個環節的施工內容，一旦發現問題必須及時進行處理，以保障施工的順利進行。

3.3加強和施工人員之間的交流溝通

在實際的施工過程中，項目管理組織應充分認識到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團隊較多，在進行技術交底工作時，一旦缺少溝通，很可能使得工程項目處于風險中。因此，溝通成為了保障施工質量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術交底詳細，按照一定的規則和規范進行。除此之外，施工技術管理還必須貫徹國家相關的政策，從工程的現實情況出發，發展科學技術，從而提高生產力。以科學技術為突破口，帶動施工現場管理可持續發展，依靠科技的力量，采用現代化的施工現場管理辦法，有效提高管理效率。

參考文獻：

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[3]王義堂.談高速公路路面施工中的工程質量管理[J].山西建筑,2012,(24):229-230

收稿日期：2016-06-03

作者簡介：任軍(1973-)，男，貴州人，工程師，主要從事公路路面工程研究。

中圖分類號：U412

文獻標識碼：C

文章編號：1008-3383(2016)06-0055-02