項目機械設備成本控制與管理

田曉云

（甘肅順達路橋建設有限公司，甘肅　　蘭州 730050）

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項目機械設備成本控制與管理

田曉云

（甘肅順達路橋建設有限公司，甘肅蘭州 730050）

摘要：隨著我國社會主義市場經濟體制的建立，設備管理體系的外部環境發生了根本性的變化，設備管理必須適應市場經濟規律的客觀要求。同時機械設備也是公路工程施工的物質技術保證。工程質量的提高，施工進度的加快，項目材料消耗與成本的降低以及工程效益提高等方面與施工機械設備的裝備率、完好率與利用率密切相關。本論述通過項目機械設備管理具體辦法和細則，就如何提機械設備管理工作、降低項目機械設備成本控制、保證機械設備的安全使用幾個方面采取相應的控制措施，進一步提高設備的管理水平，使施工現場的機械設備處于完好的技術狀態提出意見，供同行參考。

關鍵詞：項目機械；設備管理；成本控制

公路建設事業的發展，機械化施工在公路項目建設中占主導作用。項目建設所需的大型機械設備、專業施工設備越來越集中化、電子化、多元化、系統化、自動化、人性化，項目機械設備使用性能的好壞直接影響著公路工程的質量、進度及成本。做好項目機械設備管理工作、嚴格控制項目機械設備運營成本是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理、節約成本、安全生產、嚴格執行機械設備管理制度，為項目生產、為公司全面提升效率、創造更多效益，需要做好以下工作。

1　　項目機械設備管理

公路建設市場競爭越來激烈、殘酷，公路施工企業要想求生存、謀發展，提升自身綜合實力和管理水平，必須不斷學習總結，掌握現代化的施工工藝和方法，抓好項目設備管理工作，保證機械設備安全、正常的運行，降低項目施工運營成本，提高項目經濟效益。高等級公路路面施工主要的機械設備有：大型瀝青攪拌站、穩定土拌合機、攤鋪機、平地機、壓路機、灑水車等，項目路面施工點多面廣、技術狀況復雜、管理難度大，因此項目機械設備管理必須嚴格《公路施工機械安全操作規程》及企業內部的相關管理制度對設備進行安全生產、維修、保養，以提高設備的利用率和完好率。

1.1合理組織協調、加強培訓學習、提高設備利用率

（1）項目路面施工砂礫墊層、底基層、基層、瀝青面層四個工作面往往由于施工環境需要穿插作業，設備種類繁多、轉場頻繁、人員復雜、日常施工24 h作業，機械設備負荷大，維修保養周期短。如何提高施工設備利用率，實現作業最大化，項目設備管理負責人必須及時與層面施工負責人、現場負責人、大型設備廠機長、安全負責人、設備操作人員及時溝通、協調做好設備轉場、搬遷，制定《大型設備安裝拆卸方案》《大型設備轉場運輸方案》《設備搬遷安全技術交底》。

（2）隨著新技術、新材料、新工藝在路面施工的廣泛應用，路面施工機械設備種類繁多、結構復雜、更加細化，機械設備呈自動化、電子化、人性化，對設備操作人員的要求也不斷地提高。操作人員不僅要懂得機械設備的基本結構組成、工作原理、技術性能，而且還要熟練掌握操作技巧、故障快速診斷和維修。在工作中避免因人為因素造成機械設備的損壞、路面面層施工的窩工現象發生。因此項目施工前、冬休期積極組織聘請設備廠家、路面施工專家教授、公司技術人員對設備操作外聘人員進行相關路面施工的培訓學習，真正讓外聘操作人員“仔細了解設備組成、熟練掌握操作技能、提高路面施工工藝”，為項目、為企業創造更多的經濟效益、社會效益。

（3）項目施工專業設備新舊程度不一，使用性能高低不一，提高設備利用率必須加強設備維修保養力度。項目施工階段制定當月維修保養計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好設備的維修保養工作，項目設備管理人員督促設備操作人員、廠機長做好設備的日常維修保養，認真填寫《設備定期檢查表》《保養記錄》《設備運轉記錄》《交接班記錄》等相關資料。

1.2實行“定人、定崗、定機”三定制度

嚴格落實三定制度“定人、定機、定崗”，人隨機走的三定原則，確保每臺機械設備都有專人負責、專人檢修、專人操作和專人保管，設備使用應貫徹“管用結合、人機固定”的原則，實行機長負責制，設備廠機長保持相對穩定，能有效降低設備的故障率，延長設備使用壽命，充分發揮機械設備的潛力。在項目施工中設備多，技術管理人員相對欠缺，可以考慮發掘有能力、有技術、敬業精神較強的外聘設備操作人員擔任“考核機長”，對表現較好的人員項目部進行一定的獎勵，真正做到“制度留人、感情留人、效益留人”。

1.3采取激勵機制，激發員工熱情

項目施工應結合實際，總結經驗對設備進行有效改裝、提高施工質量、降低運營成本，所以大家“在生產中發現亮點、在亮點中進行改進、在改進中提高質量”，從而激發項目人員工作的積極性和創造性，學習更多的專業技術知識來提高自己，武裝自己，進一步提高項目施工質量、節約生產成本，為公司贏得更多的榮譽、為公司的發展壯大創造更多的空間。

2　　項目機械設備成本控制

項目機械設備的成本控制主要有：大型瀝青攪拌站、穩定土拌合站的運輸搬遷成本控制；機械設備油料、用電控制；設備的維修費用控制；外租設備成本控制。

2.1設備搬遷費用控制

大型瀝青攪拌站、穩定土拌合站運輸搬遷采取議標、招標形式，從多家搬遷公司確定有實力、有經驗的搬遷公司，嚴格依據設計說明控制運輸車次、吊車使用、人工配合費用，以合理的價格進行設備安全的拆解、搬遷、安裝。設備搬遷前設備管理人員督促項目安全部門、搬遷公司為所有參與人員購買意外保險，降低潛在的風險。大型瀝青攪拌站、穩定土拌合站嚴格控制搬遷成本費用，設備拆解、裝車、運輸、卸車、吊裝必須留有影像資料和設備清單，卸車時依據裝車清單點收入庫，避免丟失電纜、配件、電器設備、油品工具等其他物資，造成不必要的損失。設備搬遷運輸嚴格控制運輸的車數，采取可行的運輸方案，節約運輸成本。

2.2機械設備租賃費

路面施工分工細致有序，主要包括路基整修、底基層、基層、碎石封層、瀝青面層，所需的機械設備有：平地機、裝載機、壓路機、基層攤鋪機、封層車、瀝青攤鋪機、雙鋼輪壓路機、輪胎壓路機、水車等，每一個工作面每月的施工設備租賃費用占項目生產成本很大一部分。例如瀝青路面施工設備每天的設備租賃費（不含燃油、人工費用）如下：瀝青攤鋪機1臺5 300元+雙鋼輪壓路機3臺5 100元+輪胎壓路機2臺1 400元+水車400元=12 200元，每月費用：30天×12 200元/天=36.6萬元。所有的工作面每月設備租賃費在100多萬元以上，因此項目施工人員要將“抓質量、趕進度、有效控制成本”思想落實到實處、細處，在項目生產中做好施工計劃，讓機械設備高效率地投入到施工中。

2.3機械設備油料、用電控制

嚴格控制項目機械設備燃油消耗、潤滑油消耗，大型瀝青攪拌站、穩定土拌合機用電消耗。路面施工設備潤滑保養按照《設備使用說明書》進行200 h一級保養，600 h二級保養，1 800 h三級保養，對廢舊潤滑油就行收集整理，避免二次污染環境。項目設備負責人嚴格依據每月燃油消耗總量與設備臺班時間進行單機車核算，發現燃油消耗異常時主動找出原因，嚴格管理。設備燃油箱應焊接鎖具，預防燃油在停工期間的丟失。大型瀝青攪拌站、穩定土拌合站廠長及時與路面施工負責人溝通，待命期間避免設備的長時間空轉，節約用電。

2.4機械設備的維修費用控制

設備的維修保養是必須進行的，降低設備維修費用主要做好設備日常檢查、日常潤滑，對小故障做到及時發現、及時維修。對于關鍵部分如發動機、電路系統、液壓系統必須請專業修理人員確定故障后制定維修方案，避免盲目從廠家發設備配件造成浪費。易損件、專用件的儲備十分必要，做到夠用就行，以確保設備維修的及時性。

2.5外租設備成本控制

外租設備租賃嚴格遵守項目部外租設備指導價格，對能耗高、故障多的舊設備堅決不用，嚴格控制進出場費用。路面施工負責人合理安排工序，提高外租設備利用率，安排專人記錄外租設備現場施工時間，嚴格控制燃油消耗。項目設備負責人進行外租設備單機車核算，對閑置的外租設備和核算成本高的設備與現場施工負責人、項目部領導及時溝通進行退場，嚴格控制外租設備施工成本。對工作性能、使用性能、技術水平較好的外租設備建立詳細的推薦卡，以便在其他項目施工中推薦使用。外租灑水車、通勤車必須購買相關車輛保險，有效保證駕駛員、項目施工人員的安全。

3　　項目機械設備安全管理

項目機械設備安全管理依據“安全生產，人人有責”“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，將安全生產放到第一位，安全措施做到實處、做到細處，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。

（1）培養和提高操作人員的安全意識，簽訂安全操作目標責任書，使之自覺遵守安全條例和規定，做到三不傷害：“即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己”，進一步杜絕違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。

（2）提高機械設備自身安全，不使用淘汰及報廢設備。定期、不定期對設備進行檢查審驗，發現隱患，及時整改排除。設備施工期間嚴格執行“三檢”制度：“工作前檢查、工作中檢查、工作后檢查”，大型瀝青攪拌站、穩定土拌合機周圍設立醒目的安全標識牌，“防火、防電、防水、防燙傷”，消防器材布置合理，確保安全生產。

（3）冬季機械設備安全停放，位置要合理，場地符合安全要求，場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散。

4　　結束語

做好項目機械設備成本控制和管理在項目施工中非常重要，項目機械設備管理規范化、科學化、系統化，才能在實際施工過程中有效控制施工成本，提高機械設備的利用率，降低生產成本，為項目生產、為公司發展創造更多的效益。

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中圖分類號：U415.1，F426

文獻標識碼：A

DOI10.3969/j.issn.1672-6375.2016.06.017

收稿日期：2016-3-16

作者簡介：田曉云（1975-），女，漢族，甘肅甘谷人，大學本科，工程師，主要從事設備管理工作。