淺析建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理與施工質(zhì)量中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

岳生蘭

（蘭州天益房屋建筑工程有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州730030）

淺析建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理與施工質(zhì)量中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

岳生蘭

（蘭州天益房屋建筑工程有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州730030）

質(zhì)量、成本及進(jìn)度為建筑工程施工管理中的三大控制目標(biāo)。只有在保證工程質(zhì)量的前提下縮短工期，也就有效的降低了成本投入，對(duì)于企業(yè)而言才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，贏得社會(huì)各方面的肯定與贊譽(yù)，從而得到社會(huì)的認(rèn)可獲取更大的社會(huì)效益。使企業(yè)走向良性發(fā)展的軌道。想要做好施工質(zhì)量管理，需要做多方面的工作，就項(xiàng)目實(shí)施階段也就是工程項(xiàng)目施工階段，從制度的制定到落實(shí)，從我們通常所說(shuō)的人、機(jī)、料、法、環(huán)的優(yōu)化與管理，施工各參建方的配合與協(xié)調(diào)以及各工種工序的銜接、配合與控制等等，這一切都決定著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程及規(guī)定，牢固樹(shù)立建精品工程的質(zhì)量意識(shí)，并在具體施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”“樣板引路”等建筑行業(yè)在長(zhǎng)期工程實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)出來(lái)的行之有效的施工管理制度，只有這樣才能切實(shí)保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，并不斷改進(jìn)施工工藝進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

建設(shè)工程項(xiàng)目；施工管理；施工質(zhì)量

施工質(zhì)量與管理質(zhì)量作為建設(shè)工程兩個(gè)重要的管理方面，它直接影響到建筑施工企業(yè)從中獲利的大小，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)必須采取強(qiáng)制有效的質(zhì)量控制措施，從工程的施工管理與施工質(zhì)量?jī)煞矫嫒胧郑诖_保建設(shè)工程質(zhì)量的前提下，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

1　建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理與施工質(zhì)量中存在問(wèn)題

1.1施工質(zhì)量管理體系存在缺陷

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。由集約型正逐步取代傳統(tǒng)的粗放型，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)質(zhì)的飛躍。由于原有粗放型經(jīng)濟(jì)體制的制約和影響，建設(shè)工程施工管理與施工質(zhì)量管理體系尚不完備，仍存在很多漏洞，如政企界限不清，政府質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)執(zhí)法監(jiān)督力度不夠，招投標(biāo)活動(dòng)中存在大量的明標(biāo)、暗標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象，凡此種種均導(dǎo)致建筑市場(chǎng)管理混亂，加之地方保護(hù)主義現(xiàn)象突出，完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局無(wú)法真正形成。建筑市場(chǎng)企業(yè)人員良莠不齊，這也嚴(yán)重影響到建筑工程質(zhì)量。由于施工管理責(zé)任不清目標(biāo)不明確，沒(méi)有嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，沒(méi)有科學(xué)準(zhǔn)確的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法，使工程質(zhì)量管理工作缺乏管理體系上的規(guī)范性。

1.2建筑工程施工人員綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)在建筑市場(chǎng)絕大多數(shù)施工人員主要是農(nóng)民工。而農(nóng)民工普遍存在學(xué)歷低，綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)狀。又缺乏安全保護(hù)意識(shí)，操作中違章違規(guī)現(xiàn)象比較普遍，這些都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很多困難，增加了施工管理的工作難度，例如，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)帶好安全帽，就這么簡(jiǎn)單的安全管理規(guī)定，在實(shí)際落實(shí)中仍做不到位。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人身安全事故頻發(fā)，由于人的不安全行為增加了項(xiàng)目的成本費(fèi)用，也影響到項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。因此正確使用“三寶”安全防護(hù)用品，才能保證施工人員自身安全，減少事故發(fā)生率，對(duì)施工質(zhì)量的保證才能起到積極地促進(jìn)作用。施工質(zhì)量是人干出來(lái)的，對(duì)于勞動(dòng)密集型建筑行業(yè)完全手工操作者而言，工程質(zhì)量是由操作者施工出來(lái)的，工人的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能對(duì)工程質(zhì)量的形成也造成直接的影響。因此做好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，讓工人了解操作規(guī)程與達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工過(guò)程中跟班監(jiān)督檢查指導(dǎo)，在過(guò)程中嚴(yán)格按照上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序的標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕不合格品發(fā)生。只有有效的提高施工人員的專業(yè)水平及操作技能，才能確保工程質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)管理人員按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)交底檢查，施工過(guò)程質(zhì)量才能可控，管理人員其管理能力才得以體現(xiàn)，否則工程管理及質(zhì)量管理在施工中將大打折扣。

1.3工程質(zhì)量管理措施難以徹底落實(shí)

建設(shè)項(xiàng)目因其施工工期較長(zhǎng)，漫長(zhǎng)的工期有助于施工過(guò)程中對(duì)每一道工序的質(zhì)量進(jìn)行把控，但也使建設(shè)工程質(zhì)量受到諸如地質(zhì)、水文、氣候變化等各種外界因素的影響。而施工過(guò)程中的人員素質(zhì)，建筑材料，機(jī)械設(shè)備，工藝方法及環(huán)境條件便形成了影響管理質(zhì)量的人為因素。因此建設(shè)工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)，受外部環(huán)境影響多，質(zhì)量波動(dòng)大，其質(zhì)量存在隱蔽性，工程項(xiàng)目終檢有具局限性，這些都極大地影響到工程質(zhì)量的形成，當(dāng)然相關(guān)的質(zhì)量管理措施也將難以落實(shí)。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不到位

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理與控制對(duì)質(zhì)量的形成具有至關(guān)重要的作用。由于現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠或管理不到位，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的形成和成本的增加造成直接的影響，比如，合理布局，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排工序銜接，只有科學(xué)規(guī)范的施工管理，才能徹底清除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種隱患，在降低施工成本的同時(shí)質(zhì)量得以保證。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及相關(guān)管理人員必須對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)，施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)部位的旁站監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備等嚴(yán)格審查，規(guī)范施工行為。確保達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但是在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制效果并不理想。

2　加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作對(duì)策

2.1提升項(xiàng)目施工管理人員質(zhì)量意識(shí)及整體綜合素質(zhì)

意識(shí)決定行為，只有牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，才能為施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)該定期或者不定期對(duì)各級(jí)施工管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)或送出去等各種方式，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)。同時(shí)施工單位必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員的管理，采用技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)等定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，提升其施工技術(shù)理論知識(shí)與加強(qiáng)其現(xiàn)場(chǎng)具體操作能力。提高他們的整體綜合素質(zhì)。科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理模式必定會(huì)在工程項(xiàng)目中營(yíng)造一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。讓每一位施工人員都明白工程施工過(guò)程中安全與質(zhì)量的重要性。同時(shí)給他們以合理的待遇，充分調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性和創(chuàng)造性，只有施工人員的整體素質(zhì)提升了，才能保證施工質(zhì)量。高素質(zhì)的施工隊(duì)伍采用科學(xué)合理的施工方法必定會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能保證施工質(zhì)量。只有施工現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)管理人員以及施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)不斷提升才能從根本上保證施工質(zhì)量。

2.2優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)

建筑工程施工質(zhì)量受多種因素的影響。這要求施工單位應(yīng)該樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在施工組織設(shè)計(jì)及施工方案設(shè)計(jì)階段就工程中可能出現(xiàn)的影響質(zhì)量的因素考慮進(jìn)去，細(xì)化方案設(shè)計(jì)，使之與工程實(shí)際相結(jié)合，使其更具有操作性，減少施工的盲目性。具體而言，施工企業(yè)在進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，詳細(xì)了解工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，再根據(jù)自身施工經(jīng)驗(yàn)及計(jì)算軟件科學(xué)計(jì)算的幫助下確定施工的重點(diǎn)難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素，制定有效的專項(xiàng)施工方案，對(duì)于可控因素在方案中詳細(xì)的制定出來(lái)，要求相關(guān)人員重點(diǎn)了解掌握。而對(duì)于不可控因素，企業(yè)應(yīng)該提前制定出應(yīng)急措施，一旦遇到突發(fā)狀況立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，從而將損失降低到最小。值得注意的是，建筑工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)該不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)狀況，仔細(xì)了解影響工程質(zhì)量變化的因素，以此為依據(jù)對(duì)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充完善，最大限度的保證質(zhì)量管理工作在可控范圍內(nèi)并按照預(yù)期的管理目標(biāo)運(yùn)行。

2.3施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，是形成實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵。也是對(duì)工程質(zhì)量影響最為直接的環(huán)節(jié)。因?yàn)樵谑┕るA段，是將指定的方案和計(jì)劃付諸實(shí)施的環(huán)節(jié)，所以必須加強(qiáng)施工監(jiān)督管理。日常建設(shè)單位會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理公司，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行日常監(jiān)督管理，監(jiān)理單位對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)，進(jìn)場(chǎng)建筑材料，施工人員及機(jī)械設(shè)備的合理安排，在施工單位完成一道工序后要經(jīng)過(guò)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。在監(jiān)理單位的監(jiān)督管理下，確保建筑工程按照規(guī)范的操作程序進(jìn)行施工，避免工序混亂而影響到施工質(zhì)量。除了監(jiān)理單位的監(jiān)督管理外，施工單位自身也要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度與保證體系，明確各級(jí)人員的崗位職責(zé)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度。不斷地加強(qiáng)施工操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，避免隨意更改設(shè)計(jì)，使用不合格品及不合格材料，嚴(yán)禁偷工減料行為的發(fā)生，在監(jiān)理單位與施工單位兩方面嚴(yán)格控制下，為施工階段的質(zhì)量保證創(chuàng)造了有利的內(nèi)外部環(huán)境。

2.4加大監(jiān)督管理力度

施工管理與質(zhì)量管理是一個(gè)貫穿于整個(gè)工程施工全過(guò)程的工作，其管理效果優(yōu)劣，同樣會(huì)給建筑工程質(zhì)量帶來(lái)巨大影響，對(duì)于建筑工程質(zhì)量而言，首先需要實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確歸屬，這樣有利于設(shè)計(jì)，施工和建設(shè)及監(jiān)理單位權(quán)責(zé)明確，從而形成強(qiáng)大的監(jiān)督力量，各自履行好自己的職責(zé)，其次要借助內(nèi)外部力量，對(duì)相關(guān)法人的行為以及行業(yè)市場(chǎng)秩序的規(guī)范，減少和避免不合規(guī)的招投標(biāo)行為。從根本上杜絕劣質(zhì)及豆腐渣工程的出現(xiàn)以確保工程施工質(zhì)量。

3　結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)建筑工程施工管理是施工企業(yè)管理工作中的重中之重，起重點(diǎn)就是施工質(zhì)量的監(jiān)控管理，只有做好質(zhì)量管理工作，才能有效的提高建筑工程的安全性與實(shí)用性，使其達(dá)到相應(yīng)的企業(yè)效益與社會(huì)效益。

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