加強工民建施工現場管理的有效策略

鄒世宇，范治慶，溫宏元

（1.大連同泰建設工程有限公司，遼寧 大連 116100；2.大連恒昇房地產開發有限公司，遼寧 大連 116100）

加強工民建施工現場管理的有效策略

鄒世宇1，范治慶1，溫宏元3

（1.大連同泰建設工程有限公司，遼寧 大連 116100；2.大連恒昇房地產開發有限公司，遼寧 大連 116100）

在工民建筑施工建設期間，現場管理對施工質量有著非常重要的影響。因此，加強工民建施工現場管理都是非常重要的。文章結合工作實踐，認真分析了現場管理存在的主要問題，并對如何加強建筑施工現場管理水平提出了對策建議，對于提高建筑工程質量有一定的參考價值。

工民建；現場；管理；策略

工民建工程施工管理貫穿于整個工程的施工施工過程中。施工管理對工程質量有一定的促進作用。但從實際情況來看，在管理方面還存在不少問題。必須正確處理施工管理存在的問題，并加以解決。采用科學的管理方法，加強制度建設并加以創新管理。才能實現工程質量管理的躍升。

1 工民建施工管理存在的主要問題

1.1 現場管理的重要性認識不夠

施工現場管理作為整個工程管理中的關鍵環節，所以，加強對施工現場管理的必要性勢在必行。而在建筑工程施工過程中，很多施工企業沒有認識到現場管理的重要性，對施工現場管理混亂，對工民建質量造成的負面影響很大。

1.2 安全管理存在問題

在施工管理現場，如果不重視安全管理，就會影響多種安全事故。在建筑工程施工現場由于很多施工人員的技術水平相對較低，文化素質不高。在施工中，往往不遵守嚴格的施工規范，比如，在腳手架的搭設中沒有按照規范進行，造成腳手架的承重能力降低，引發安全事故，對人員生命安全產生影響。另外，安全教育也不到位。大多數施工人員安全意識缺乏，對施工組織設計方案和施工安全技術方案的設計中都存在一定的缺陷，還有的職責意識不強，擅離工作崗位，對施工安全造成巨大的威脅。

1.3 監督力度不夠大

在現場施工中，工程的操作工序比較復雜，對工程操作程序不熟悉，很難達到有效的管理。還有就是在施工中監管工作也不到位，監管工作做的不好，不能有效跟蹤問效，尤其是隱性工程的監管工作，更難以到位，安全事故的風險難以消防。

1.4 成本管理方面存在問題

在目前的建筑工程施工中，作為施工企業應該始終把好材料關口，加強對應用材料的重視，尤其是高科技材料的應用。但是很多企業做不到這一點，對材料管理不重視。因為在建筑建筑工程中，材料費用占整個工程造價的比例比較大，要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。而企業在材料的采購過程中，不是對所需要的材料有個明確的概念和范圍，往往造成材料的巨大的浪費。增加了工程的施工成本，降低了施工企業的經濟效益。

2 加強工民建施工現場管理的對策建議

2.1 建立高質量的現場管理模式

建立高質量建筑工程施工現場管理模式，是加強施工現場管理的必然要求，目前來講，按照標準化、規范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系以及一整套嚴格的現場管理規章制度和切實可行的管理程序是現代建筑企業必須著力實施的內容。建立現代管理模式就是做到分工合理，精誠合作，加強施工方案科學編制。比如，施工前，組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據現場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案。經反復斟酌、優化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施，這就是最優化的管理模式，這樣才能最大限度的提高企業的經濟效益。

2.2 加大施工現場人員科學管理

建筑企業要對建筑施工中的工作人員做好全方面的培訓工作，尤其是工作技能的培訓。不僅提高科學管理水平，同時還提高安全管理水平。

2.3 加大現場質量管理力度

質量管理作為建筑工程項目的重要內容，也是現代企業健康穩定長遠發展的根本動力。所以要加大現場質量管理力度。比如，要在施工前對測量內容按照建筑要求進行科學控制，防止在對建筑物測量的時候產生數據上的誤差，導致施工質量的偏差。另外 ，在施工的過程中，必須的做到對相關建筑數據進行隨時監督，從而防止質量方面的偏差，以至于影響下一步的施工工序。

2.4 加強現場安全管理

對建筑項目施工企業來講，安全生產處于重要地位，然而，因為建筑項目產品自身就容易受到外部環境因素影響、生產周期相對較長、干擾因素多，建筑施工現場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度?，F場安全管理是一票否決制，再好的企業，如果現場出現的重大安全事故，對企業造成的影響是致命的。為了確保施工現場安全，就要全力做好施工現場安全服務保障?，F代建筑企業必須正確處理好安全和施工質量的關系，加大對不安全隱患的排除力度，尤其是抓好安全重點、選擇好抓安全的重要時機，切實消除安全生產隱患，確?，F場施工的順利進行。

3 結束語

綜上，文章結合建筑工作實踐，從研究建筑施工現場管理的重要性入手，分析了在現場施工中存在的問題，并提出了自己的一些觀點，對于做好建筑施工現場管理工作，提升施工現場管理水平有一定的借鑒作用。

[1]趙霖.道路橋梁建設施工現場管理研究[J].住宅與房地產,2016,(30):204.

[2]陸遠寧.工民建施工現場管理的問題與措施分析[J].住宅與房地產,2016,(21):201.

[3]余柏林,顧美琴.加強生產現場管理 大力推行精益生產[J].柴油機設計與制造,2001,(4):48-49+38.

[4]趙利娟."7S"現場管理在鑄造類企業的應用[J].鑄造技術,2015,(9):2324-2326.

[5]祝海強,覃平,蘇權,等.甘蔗糖廠6S生產現場管理規范研究與應用[J].輕工科技,2016,(10):17-18.

TL372+.2

A

2096-2789（2016）11-0157-01