新形勢下提升“三基”工作探索

程楊利（中原油田分公司企業管理處， 河南 濮陽 457001）

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新形勢下提升“三基”工作探索

程楊利（中原油田分公司企業管理處， 河南 濮陽 457001）

摘要：“三基”工作是中國石化的精神財富和傳家寶。隨著深化改革、轉型發展的持續深入，經濟體制、經營方式、運行機制等內外部環境發生了深刻變化，在全面推進依法治企的背景下，營造了嚴、細、實的企業管理生態，傳統“三基”工作面臨著安全、環保、質量等方面標準更嚴格、監督更嚴苛、問責更嚴厲的諸多新常態的新挑戰。必須以新的視角和思維分析全局，以新的舉措和機制固本強基，從形式到內容、從內涵到外延不斷賦予“三基”工作鮮明的時代特征，推動“三基”工作適應新常態、創造新常態。

關鍵詞：“三基”工作；提升；探索

1 提升“三基”工作的思路

不斷探索新形勢下有效開展“三基”工作的方法和途徑，圍繞提高發展質量和效益這一中心任務，通過強化基層建設、基礎工作和基本功訓練，搭建整合各專業系統管理檢查評比的工作平臺，促進各專業系統管理工作的有機融合，實現一體化管理、一體化評價，規范評比表彰，減輕一線基層負擔，營造“比學趕幫超、建功創一流”氛圍，為實現企業深化改革、轉型發展，創造持續有效和諧發展的新業績奠定堅實基礎。

2 提升“三基”工作的原則

（1）一體化管理原則 有效整合企業各類專業管理工作，規范評比表彰工作，建立統一的“三基”工作管理網絡，逐步形成統籌安排、同步檢查、整體評價的工作機制，減輕基層迎檢負擔。

（2）常態化運行原則 優化落實“崗位班組日查、基層單位月查、二級單位季查、企業半年抽查通報和年度驗收表彰”的管理機制。檢查驗收以現場為主，對存在的問題現場提出整改意見，建立問題整改工作表單銷號機制，明確整改時間和責任人，并適時進行復查，一改一銷，不改不銷。

（3）全方位覆蓋原則 做到“三基”工作全覆蓋，適應油公司改革的新形勢和外闖市場的新環境，及時把“三基”工作開展到各外部市場服務隊伍中，為外闖市場隊伍搭建以人為本、開拓創新的平臺，提升外闖市場隊伍的市場競爭實力和對外服務創收能力。

（4）標準化操作原則 建立完善指標評價體系及考核標準，設置共性指標和個性指標，確保“三基”工作即服務于企業中心工作，又可以實現差異化管理，使“三基”工作內容切實反映各單位生產經營狀況，確保公平、公正。

（5）重激勵引導原則 各項指標來源于企業現有報表及重點工作，做到易提取、可量化。每項指標都按照百分制形式考核，簡化報表計算方法，便于指標的量化考核。強調指標對基層的激勵引導作用，對每項指標根據工作實際設置不同分值，再按各指標權重納入總體考核，對核心指標提高分值比重，對效益、質量、安全指標加大考核力度，體現提質提效的方向目標。

（6）長效化驅動原則 牢固樹立“每一個先進就是一個標桿”的理念，抓住“選、樹、建、宣”四個關鍵點，在先進中選典型，在典型中樹標桿，在標桿中建樣板，優中選優，提高評比質量，適當壓縮評選數量，提高激勵額度，進一步激發基層單位創優奪牌積極性，加大典型宣傳力度，典型引領，帶動“三基”工作整體水平提升。

3 提升“三基”工作做法

（1）強化基層班組管理，提升基層執行力 班組是企業最基本的生產管理單元，是保證安全生產、提高企業效益、激發員工活力的細胞，要始終把提高班組建設水平作為重點，形成具有企業特色的“班校家”班組管理模式。把生產、經營、服務等不同類型的班組區分開來，建立一套高標準、高質量、規范統一、操作性強的創建考核體系。采取逐級創建的方法，每年對申報的“班校家標準化班組”逐一進行考核驗收，并給予表彰獎勵。

（2）開展“三基”示范點創建，實現典型引領 榜樣的力量是無窮的，一個典型就是一面旗幟、一個標桿，為深化“三基”工作、樹立基層典型，將創建“三基”工作示范點與“選典型、樹標桿”活動有機融合開展，經過申報、篩選、培養、考察四個階段，在各個領域都選樹“三基工作示范點”，為各單位深化“三基”工作提供示范和樣板，充分發揮典型的帶動和輻射作用。

（3）創新“三基”學習培訓方式，提升全員素質 培訓工作作為基本功訓練的重要組成部分，應注重培訓的針對性和實效性。要根據培訓對象、培訓內容和培訓目的，采取“遠學近學相結合” 的培訓方式，實施“一百千”培訓工程，分批次有針對性的組織“三基”培訓。

（4）強化“三基”工作抓手作用，促進工作落實 “三基”巡視是一項創新性、探索性的管理工作，能夠真正起到深入推動“三基”建設的重要抓手作用。

4 提升“三基”工作體會

（1）抓執行力，培養自覺執行習慣 導致基層“低、老、壞”問題重復出現的主要原因是按照標準高度做到精益求精的責任意識不夠，按照規程規范做到嚴謹到位的自覺習慣沒有形成，按照制度要求做到執行不走樣的執行作風養成乏力，必須要在強化員工責任意識、打造過硬作風、培養自覺執行習慣上下功夫。

（2）抓督導檢查，保障“三基”工作效果 督查“三基”工作，要不走安排好的接待路線，而是自選線路，隨機到基層單位，摸透實情，既要看亮“點”又要查全“面”，或者今天看“點”，過幾天再來看“面”，對以點代面者不留情面，讓督導檢查成為“三基”建設的導向標，成為推進“三基”工作有力的助推器。

（3）抓帶動力，提高典型引領作用 典型引路、以點帶面，是推動發展的行之有效的工作方法。在推進“三基”工作過程中，由于各單位“三基”工作發展不均衡，因此，注重“培植典型、示范引路”的以點帶面工作法顯得尤為重要。要杜絕“亮點工程”，真正把“以點代面”變成“以點帶面”，避免“三基”工作典型引領工作走入誤區。