石油化工生產裝置建設工程的造價控制管理分析

楊阿(中石化南京工程有限公司， 江蘇 南京 210046)

石油化工生產裝置建設工程的造價控制管理分析

楊阿(中石化南京工程有限公司， 江蘇 南京 210046)

石油化工生產裝置建設工程需要進行嚴格的造價控制，身為央企的中石化南京工程有限公司更是對其進行了嚴格的要求。本文主要分析了石油化工生產裝置建設工程的造價控制管理中遇到的問題以及改善方法。

石油化工;工程造價

中石化的工程造價工作，主要是施工工程，對它的造價進行控制管理主要是為了用最少的成本最好的完成工程。本文結合中石化南京工程有限公司情況對該公司的生產裝置建設工程造價實施的控制管理進行分析。

1 如何進行造價管理控制

1.1 有重點的進行造價控制

有重點的進行造價控制，可以有效控制造價。本公司負責的生產裝置建設工程主要就是給煉油場建煉油裝置、催化裝置。造價的管理控制不僅是工程的某一部分進行造價管控，而是對整個裝置建設工程進行監控。要想實現合理監控不是將造價進行合理分配，而是要有側重點的進行造價監控。其中最應該盡量降低造價的部分就是設計環節，所以應該在對工程進行設計時進行重點造價控制，一次降低我公司的工程投入資金。像我公司在確定了給南京大廠安裝揚子巴斯夫裝備以后，就在裝備的設計階段盡量縮減了造價，以此來保證我公司的利益最大化和工程最優化的平衡。

1.2 對各部分進行造價優化控制

除了設計方面要重點進行造價控制，在其他各個環節也應該實行造價控制。以下以南京大廠安裝揚子石化為例。在為其建立該裝置時，為了做到盡量減少造價物資，我所任職的中石化南京工程有限公司在其他環節采取了以下措施：對裝置在安裝時要用到的用料進行性價比較，在保證質量的情況下選用最接近的造價；在設計圖等出來以后進行反復嚴格的確認，避免出現數據錯誤、圖紙無法落實的情況，讓揚子石化的圖紙在實際建造時不會出現因圖紙引起的錯誤；將責任明確到個人，讓所有人都有自己專門負責的工作，將人物細化到人，以此防止建揚子石化時出現現場混亂的情況。并根據節約造價的措施建議而實行一定的支持與鼓勵政策。

2 在造價管理時遇到的問題

2.1 招標公司發生事情，影響進度

為了節省建筑工程造價而將工程交給小型招標公司，又因招標公司發生事故進行二次招標會容易造成資金上的浪費，這是在造價管理時遇到的比較嚴重的問題。在工程的建造過程中為了將資金節省下來，有些公司會忽略工程的質量問題，將工程承包給一些沒有保證的、更為低廉的小公司。這會導致小公司在得到招標以后為了自身獲利而更加忽視工程質量，甚至出現工程事故。而建筑公司在招標公司出現事情以后只能被迫將工程進行二次招標，這會造成造價上的浪費。

2.2 因突發情況超出預估造價

某些突發情況也會造成造價管理時的浪費，比如改變圖紙、中途調換負責人造成分工混亂、造價材料暴漲等原因。圖紙的中途變換可能造成建筑的完全返工，這會讓之前的造價基本浪費。中途換負責人可能造成負責人在剛剛負責時調換相關人員的職位形成管理上的混亂，形成造價浪費。造價材料的客觀原因暴漲也會提高造價。

3 如何預防在造價管理時出現失誤的措施

3.1 對招標公司進行嚴格的審核

在項目建設過程中，公司會將項目通過招標的方式交給建筑公司或工隊，在進行招標時對招標的公司必須進行嚴格的審核，從中選擇有一定實力與經驗豐富的招標公司，這樣可以保證工程的順利降低建筑工程造價、實現造價的監管工作。現在有些招標公司由于自身實力不夠，會在招標前走關系、送賄賂，這對于項目而言是不利其展開的。企業可以采用以下措施：在審核前期就要對參加招標的公司進行資格審核，設立明確地招標標準。在審核時保證招標的公平公正，防止出現漏標的現象，設立對招標公司的監督機制。在審核后，對獲得招標的公司進行二次審核，并在制定合同時進行嚴格要求。嚴格審核招標的公司有利于石油化工生產裝置建設工程的造價控制管理，希望通過上述的方式能夠讓工程一次性完成。

3.2 做好風險評估與應急措施

在接受相關項目之前要做好項目評估。有些項目由于在建設前的準備與評估不足而造成損失，應設立專門的公司風險評估單位。并要求評估人員在項目評估時要走進基層，不要因對基層因素造成評估不足的情況。經過評估人員從多方面進行技術考量與測評，根據具體結果預算出項目的風險值，決定是否接受項目，并在接受了項目以后根據調查結果留出預留資金，防止在項目進行是出現周轉不良，不過為了防止浪費資金，要對每一項資金流動進行嚴格審核。好的項目評估和資金流向核對，對一個企業來說至關重要，有時是一個企業發展是的關鍵。在項目開始前應該就項目可能遇到的問題進行調查，做好應急措施，以免發生突發事件時由于時間緊急，處理措施不當，造成經濟損失。比如，臨時換項目負責人，在執行以前可以讓新負責先對項目進行接觸了解。諸如此類的應急措施應該在項目開始前設計好，這樣即便提前設計的可能有差距，但也會有很好的借鑒作用，有利于緊急時間解決方案的策劃。

4 結語

對于石油化工生產裝置建設工程的造價控制管理要求越來越嚴格，本公司為了減少在煉油廠建造煉油裝置、催化裝置時的成本，更是對造價管理進行了監控。通過對監控管理方面的完善讓我公司發展越來越好。

[1]曾魯華,赫巖.石油化工建設工程造價控制研究[J].中國石油和化工標準與質量,2013,05:236+248.

[2]蔡紅強,顏輝煜,宋莎莎. 論石油化工生產裝置建設工程造價控制管理[J].中國石油和化工標準與質量,2011,09:211.