關(guān)于化工工程項(xiàng)目管理與對(duì)策的探討

王秀穎解利民(．山東東明石化集團(tuán)有限公司， 山東 東明 74500；．山東方明藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司， 山東 東明 74500)

關(guān)于化工工程項(xiàng)目管理與對(duì)策的探討

王秀穎1解利民2(1．山東東明石化集團(tuán)有限公司， 山東 東明 274500；2．山東方明藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司， 山東 東明 274500)

化工行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，雖然發(fā)展迅速，但也存在著一些問(wèn)題與不足，尤其在化工工程項(xiàng)目建設(shè)和管理過(guò)程中，存在著亟待解決的問(wèn)題。本文將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何進(jìn)行控制，談一下個(gè)人的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，以供參考。

化工項(xiàng)目；建設(shè)和管理問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略；研究

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，化工企業(yè)若想取得競(jìng)爭(zhēng)勝利，應(yīng)當(dāng)對(duì)化工工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理。然而，化工工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，存在著耗資和管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)技術(shù)和資金管理工作提出了更高的要求。

1 當(dāng)前國(guó)內(nèi)化工工程項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，雖然化工工程項(xiàng)目整體建設(shè)水平有所提升，但是項(xiàng)目管理過(guò)程中依然存在著一些問(wèn)題與不足。

(1)化工項(xiàng)目管理程序不合理，現(xiàn)場(chǎng)管理非常混亂 化工工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在很多的影響因素，需建立一套科學(xué)完善的流程。然而，當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多化工工程項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)論證不夠充分，在小試、中試以后才進(jìn)行系統(tǒng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，這在很大程度上增加了化工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也非常的混亂，不利于化工工程項(xiàng)目建設(shè)和管理工作的順利開(kāi)展。

(2)立項(xiàng)決策不合理，溝通不到位 化工工程項(xiàng)目立項(xiàng)作為管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)專(zhuān)家論證，并且明確化工工程項(xiàng)目上馬以后有市場(chǎng)。同時(shí)，還要明確企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景以及發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能決定該化工項(xiàng)目能否列入計(jì)劃。然而，實(shí)踐中卻并非如此，決策的不科學(xué)、不合理，使得化工工程項(xiàng)目建設(shè)和管理難見(jiàn)成效。同時(shí)，部門(mén)之間的溝通和交流不順暢、不到位，也是影響化工工程管理的不利因素。在化工工程管理過(guò)程中，通常涉及到原材料供應(yīng)、設(shè)備、工程以及財(cái)務(wù)和市場(chǎng)銷(xiāo)售等部門(mén)和環(huán)節(jié)，并非單一個(gè)人或者部門(mén)能夠完成的，必須加強(qiáng)內(nèi)外溝通。然而，往往因溝通不到位，而導(dǎo)致化工工程項(xiàng)目管理乏力。

2 加強(qiáng)化工工程項(xiàng)目管理的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前化工工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保化工工程項(xiàng)目順利建設(shè)，可從以下幾個(gè)方面著手。

(1)及時(shí)更新理念，加強(qiáng)項(xiàng)目管理模式論證 思想觀念是指導(dǎo)行為的基礎(chǔ)，而理念的更新又要求符合實(shí)際情況。在現(xiàn)代化工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，化工產(chǎn)品若想得到市場(chǎng)認(rèn)可，關(guān)鍵性就在于產(chǎn)品本身。從這一方面來(lái)講，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新理念和思想觀念，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)管理模式。同時(shí)，還要對(duì)化工工程項(xiàng)目管理模式的可行性進(jìn)行論證，如果項(xiàng)目管理模式與化工企業(yè)不匹配，則項(xiàng)目建設(shè)和管理的成功機(jī)率就無(wú)法得到保證，而且其經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在化工項(xiàng)目建設(shè)和管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)化工項(xiàng)目進(jìn)行充分的論證，選擇合適的管理模式非常重要。

(2)建立健全管理機(jī)制，加強(qiáng)化工工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理 正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，在化工工程項(xiàng)目建設(shè)與管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)完善管理機(jī)制，并且將其切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，這樣才能確保施工建設(shè)順利進(jìn)行。

第一，健全規(guī)章制度，保證制度切實(shí)落實(shí)到位。在化工項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)全面貫徹和落實(shí)規(guī)章制度，使其作用能夠有效的發(fā)揮出來(lái)。第二，完善管理機(jī)制。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)能力加大評(píng)估力度，對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠提高項(xiàng)目管理能力。第三，全面提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平。在化工工程項(xiàng)目建設(shè)和管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立健全組織機(jī)構(gòu)，在管理實(shí)踐中需對(duì)管理人員、后勤人員等加強(qiáng)管控，以此來(lái)提升化工工程項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)化、合理化管理。

3 加強(qiáng)創(chuàng)新管理，健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

在化工工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)健全和完善化工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員責(zé)任，建立約束管理制度，將化工工程項(xiàng)目管理、人員管理以及技術(shù)管理有機(jī)結(jié)合在一起。借鑒和引入現(xiàn)代管理機(jī)制，切實(shí)提高管理水平。在化工工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)，完善人才激勵(lì)和管理制度。還要加強(qiáng)創(chuàng)新管理，采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)法，對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)。同時(shí)，建立健全化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)不同項(xiàng)目階段和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)研究，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn)。

4 加強(qiáng)合同管理和跟蹤確認(rèn)

在化工工程項(xiàng)目建設(shè)合同履行過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，并且對(duì)評(píng)標(biāo)細(xì)則結(jié)合化工項(xiàng)目特點(diǎn)，提高其科學(xué)化、合理化水平。對(duì)化工工程項(xiàng)目招投標(biāo)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督管理。根據(jù)化工工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審制度，招標(biāo)過(guò)程中各部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，施工質(zhì)量差、作業(yè)效率低的參標(biāo)企業(yè)一律不得進(jìn)入，堅(jiān)決杜絕走后門(mén)、拉關(guān)系招標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。

5 結(jié)語(yǔ)

化工工程管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從人員控制、機(jī)制指定和實(shí)施、思想觀念改進(jìn)等方面入手，不斷更新項(xiàng)目管理理念，提高化工工程項(xiàng)目建設(shè)和管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，以利于整個(gè)化工行業(yè)的快速發(fā)展。

[1]蔣慧鋒，肖紅，郭志， 陳琨.探討石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理策略[J].化學(xué)工程與裝備，2015,(04).

[2]李虹光.關(guān)于加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013,(09).