如何做好油田地面建設工程的施工項目管理

李興（中石化中原油建工程有限公司， 河南 濮陽　457001）

如何做好油田地面建設工程的施工項目管理

李興（中石化中原油建工程有限公司， 河南 濮陽457001）

由于油田相關設施設備的地面建設工程總量大、流程復雜、周期長，使得地面施工建設工作存在較高的難度。通過從工程隊伍管理角度以及建設制度流程兩個角度入手，分別討論了施工隊伍管理措施、工程施工安全管理、質量控制等工作對油田地面建設工程的施工項目管理的促進作用。

油田地面建設工程；項目管理

近年來，隨著國民經濟的發展以及人們生活水平的提高，對油氣等自然資源的依賴程度日益增加。這在一定程度上拉升了對油田建設和開采工作的需求。而油田的地面設施設備建設工程無疑是油田建設工程中較為重要的一環。由于油田相關設施設備的地面建設工程不僅工程總量較大，而且施工工藝流程以及施工所占周期都較其他項目要多。而且，由于長時間在野外進行施工也給安全施工帶來了一定的難度。這就對施工管理提出了較為嚴格的要求。

1 工程隊伍管理角度的措施分析

油田的建設工作取得一定的成績都離不開施工建設隊伍的無私奉獻。可以說，施工工程隊伍影響著施工質量的結果。而合理有效的對施工工程隊伍進行管理則可以顯著提升工程隊伍的施工質量。首先，在工程隊伍管理工作中要明確工作目標。由于油田相關設施設備的地面建設工程不僅僅工程總量較大，而且施工工藝流程以及施工所占周期都較其他項目要多。這就使得在施工過程中經常會遇到困難和問題。這就要求在在管理工作中要提前對施工隊伍人員開展思想工作以盡最大可能發揮施工隊伍的主觀能動性，進而在施工面臨困難時能夠有序的開展工作。其次，在工程隊伍管理中要加強主體責任落實制度。每一個施工項目都有施工單位、標準以及流程，這就要求每一個施工隊伍都要進行相關責任的落實，并確定主體責任人。通過主體責任人管理落實施工過程中的安全和進度問題的方式，保證在施工過程中的安全、效率。第三，在工程隊伍管理工作中還需要對施工計劃進行明確。只有施工計劃落實后才能引導施工隊伍按部就班的按照進度進行施工，進而也能提高施工效率。

2 建設制度流程角度的措施分析

（1）施工過程中的安全管理 不論是何種工程施工，都需要把安全管理工作提到首位，對于油田地面工程的施工工作也是如此。對油田地面設施設備的施工工作進行安全管理，首先就要將以人為本這一核心理念貫徹到行動中。凡是涉及使用大型設備、帶電的作業以及油氣作業的工程，都需要提前設計出施工方案以及配備有資質的作業人員，進而保證施工過程中的安全運行。其次，對于進場的人員和機械，都要建立資質檔案并由施工單位設定專門的部門和工作人員進行管理。而安全管理人員的職責不僅僅局限于對資質檔案的管理和審核，還包括在施工過程中對相關人員和機械的使用情況進行監督和管理，進而起到促進施工過程安全的作用。尤其是當遇到施工進度與預期施工時間存在較為明顯沖突的情況時。部門施工單位往往為了趕進度而忽視了施工過程中的安全管理。安全管理人員在此時還要起到在不妨礙施工進度的前提下保證施工安全的作用。另外，在施工之前的準備工作中還需要對施工企業和個人進行相關的安全施工教育工作。安全施工近年來被看做是施工過程中比工期和質量更為重要的一個環節。只有在施工過程中保證了施工的安全才能保證施工的順利進行。因此，在施工之前還需要對安全進行一定的強調。尤其是保證進程施工的人員佩戴安全帽以及安全常識的宣貫工作需要穩步推進。

（2）施工過程中的監管質量控制工作 做好油田施工的地面施工工作還需要在施工過程中提高監管力度和巡視頻率。首先，在監管過程中需要強化安全意識。雖然在施工準備工作中已經對安全施工的重要性予以了強調。但需要認識到安全工作是貫穿在整個施工過程中的。因此，在施工單位進行設備設施的建設過程中也需要強化安全意識。通過對進場人員的安全資質進行鑒定保證施工人員的整體資質。同時，當施工過程中需要進行吊裝作業、帶電作業等高危險系數的施工時，還需要進行安全流程的審核以及安全技術人員的指導。對于施工單位而言，強調安全施工往往與其經濟成本成反比。因此，施工單位在執行安全管理上存在打折扣的可能性。這就對安全巡視提出了一定的要求。通過加強巡視力度和頻率減少施工單位在安全生產上打折扣。其次，在施工過程中還要嚴格遵守事先制定的工程進度。部分施工單位為了減少施工周期進而節約施工成本往往選擇加快施工進度的方式進行施工。但這就給安全生產以及施工質量帶來了一定的影響。因此，在施工過程中進行監管工作還要對施工予以嚴格的要求。對于進度明顯超過之前預期進度的情況應予以制止。同時，為了保證施工的順利、準時完成，還可以對交叉施工環節以及交叉驗收環節有組織的通過交叉作業的方式提高進度的推進。第三，在施工過程中進行項目管理的監管工作還要對信息和組織進行一定的協調。由于在油田的地面設施設備的建設工作中往往涉及多個不同的部門和施工隊伍。這就對信息和組織的協調工作提出了一定的要求。通過加強協調和組織力度以保證不同施工單位和部門之間的信息能夠有效流轉，保證各個部門之間出現的問題得到順利解決。

（3）加強竣工驗收工作 對施工項目的驗收工作包含了工程交接、試運行以及投產后的驗收工作。對于油田地面建設項目而言，由于其設計面較廣、周期較長、對安全系數要求較高。因此，要格外重視工程竣工后的驗收工作以保證工程施工的質量。通過在驗收過程中由設計方、施工方和使用方三方聯合驗收的形式對項目進行審查以保證施工的準確性。同時對需要從新進行建設和修改的地方也需要由三方共同明確。最后，在驗收合格單上由三方共同蓋章保證驗收的嚴肅性和準確性。