提高測試管理水平的有效途徑

孫國瑞（大慶油田第五采油廠第五油礦測試隊， 黑龍江 大慶 163513）

提高測試管理水平的有效途徑

孫國瑞（大慶油田第五采油廠第五油礦測試隊， 黑龍江 大慶 163513）

油田生產井測試，是油田科學高效開發，保持油田長期穩產的基礎工作。加強測試管理，提升測試數據精度，是為油田提供準確的決策依據，加強隊伍管理，提高工作水平的重中之重。幾年來，我們測試隊按照“比起點，學核心，趕要求，超目標”的總體要求，通過做好宣傳動員、選定標準和標桿，抓實查擺問題、制定措施、嚴格標準等關鍵環節的工作，找準了提升路徑，促進了測試工作的開展，促進了管理水平的新提升、新跨越。

測試管理；水平；提高；有效途徑

1 把好思想認識關，典型互動，消除思想懈怠

提高測試管理水平的關鍵在于人，提高員工思想認識，從心底里重視測試，熱愛測試工作，高質量完成本職工作，是提高測試管理水平的基礎。

（1）學習典型找差距。對標，抬高起點，對照先進典型對待工作的態度和工作方法，尋找本身的差距，消除麻木、抵觸和差不多思想，向先進典型取經，提高思想認識，鍛煉工作本領。

（2）橫向對比查不足。為了查找不足，組織員工到廠內先進典型——第二油礦測試隊學習取經，學習如何開展工作、抓日常管理、煉測試本領。通過學習，感觸很大，我們與常規測試班和高效測調班每月基本工作量差距很大。經過對比發現，我們的常規測試比其他礦少1-2口井，高效測調少1口井，現場資料錄取上還有需要加強的地方。

（3）比學趕幫夯基礎。針對不足，開展比學趕幫超活動。拓寬工作思路，強化班組管理，鞏固班組陣地，達到了促進管理水平穩步提升的良好作用。測試隊施工均在野外，通常是以班組為單位進行的。我們隊以班組為單位，推行干部承包測試班組，承包測試質量，班組工作質量同干部獎金考核掛鉤，加強前線測試現場管理，并從HSE安全管理、標準化現場管理、質量監控、成本管理、素質提高五個方面展開工作，大大增強了干部的責任心，每天干部深入班組檢查工作，同測試員工吃、工作在一起，不但增進了信任了解，也大大促進了工作的開展。

2 把好技能提高關，專家指路，實現技術提升

聘請油田公司技能專家，進行測試技術方面的知識進行講解。同時，聘請測試專家對目前測試前沿技術進行系統學習，讓干部員工掌握測試技術的發展方向。在員工測試技術培訓上，利用多媒體和實物相結合講解注聚新工藝、新技術、工作技巧等。這種直觀易懂的方式培訓員工很容易接受，通過培訓員工逐步掌握了注聚井的工藝流程、工作原理和注聚井測試技術。

（1）組織好常規技術培訓。隨著油田開發進入高含水階段，深淺調剖技術的普及應用，面臨的測試井況與以往有很大不同，采取措施后，油層調整性質互相轉換，水井大水咀層段逐漸增多，增大了測試難度。全礦201口注水井的水咀和注水層段進行系統分類，優化測試手段，精準采取措施，保證了測試合格率。一是對52口全是空水咀的注水井采取常規測調；二是對油改水井和新投注的注水井，注水層段少的，常規測試。

（2）組織好高效測調培訓。高效測調的對象主要是層間矛盾比較突出的井，選井選層進行測試優化。一是對60口注水井，單井層段大于4個，層間矛盾突出的井采取高效測調；二是對新轉注的水井注水層段多的采取高效測調；三是對特殊的異常井，用高效測調測試。

（3）組織好關鍵技術培訓。我們聘請廠家和專家給干部員工講解驗封新技術，直讀驗封技術，這兩項新技術可以直觀的反映層段密封情況，但掌握上有一定的難度和深度。我們專門抽調一個班組進行學習，從理論到現場實際操作，反復學習鞏固，反復試驗驗證。遇到難題，互相學習，直到學會為止。一個班組掌握后，再利用理論學、現場教等手段，在全隊逐步推廣應用，推動新技術迅速普及。

3 把好效率提高關，優化平臺，理順工作流程

（1）建立資料外報工作平臺，提高單井測試質量。測試資料的質量高低，直接影響油田穩產。為了把好資料關，建立資料外報工作平臺，每個月建立測試臺賬，重新制定考核管理規定，從嚴從細要求卡片質量，完善資料上報制度，堅持異常井分析，保證水井有效分水天數。

（2）優化班組工作平臺，減少重復工作量。注聚井測試、磁定位等測試任務的增加，面對嚴峻的考驗，測試隊優化班組功能，減少重復工作量。一是注聚區塊全面展開，成立聚區測調班組，專項專人負責；二是開展磁性定位工作時，把磁性定位工作量分解到班組，測試前對層段進行標定，減少重復工作量。提高了測試效率。

（3）實行彈性工作平臺，優化測試時間安排。由于測試受天氣影響比較大，為了較好地完成測試任務，可以根據天氣情況，搶前抓早，合理測試安排時間和班組的人員，保證該測試的井都能在測試周期內得到合理安排。

4 幾點認識

（1）實施提升管理，促進了測試管理提升。通過對標活動開展，使測試流程更加順暢，合理地安排了注水井測試，優化了測試時間安排，調動了員工的工作積極性，鍛煉了員工隊伍，提高了的測試效率。

（2）實施提升管理，推動了測試生產工作。測試工作的好壞，直接關系到油田開發方案的執行，影響油田穩產工作。理順管理流程，較好的解決了測試工作的思路，具有一定的指導意義。

（3）實施提升管理，增強了持續發展的動力。每當工作中遇到實際困難，我們注意時時審視、時時反思，注重換一個角度看待各項工作遇到的困難，換一個角度探索解決問題的方法，打破條條框框的約束，不等不靠，抓住主要矛盾，優先解決困難問題，總結經驗教訓，形成指導工作的方法，有力保證了測試工作的開展。

孫國瑞（1977- ），男，1996年畢業于大慶市五廠技校采油專業，從事采油工藝及測試工作。