加強石化企業HSE管理體系建設的若干思考

杜俊杰（天津石化公司質量監督站， 天津 300000）

加強石化企業HSE管理體系建設的若干思考

杜俊杰（天津石化公司質量監督站， 天津 300000）

隨著經濟、社會的不斷發展，石化企業的發展腳步也在不斷加快。基于工業與環境的共同發展，以及安全生產對石化企業的重要性，當前，越來越多的石化企業已經在內部進行了HSE管理體系建設，使生產的安全和環保性得到保障。本文通過對石化企業HSE管理體系進行分析和將HSE管理體系建設對于石化企業的影響進行概述，進而對在石化企業中如何更好的實現HSE管理體系建設進行研究，為石化企業安全、環保的生產活動提供參考。

石化企業；HSE管理體系建設；研究

隨著市場經濟的穩步發展，物質資源極大的得到了豐富，各行各業已經逐步從只重視經濟效益的發展模式中走出來了。工業的不斷發展，導致環境污染給人們的日常生活造成了巨大的影響，另外，市場經濟的不斷成熟，人們對于自身的安全也更加的重視。石化企業作為環境污染比較嚴重的企業，并且其本身的生產活動與其他行業相比，也有極大的危險性，為了保證生產順利的進行，安全、環保問題已經成為當前面臨的一個重大的問題。HSE管理體系就在這種情況下產生了。這種管理體系，能夠有效的管理石化企業，促使其在生產的同時確保健康、安全、環保。

1 石化企業HSE管理體系簡述

HSE（Health and Safety and Environment）管理體系是指對將要進行的事情，通過事前從各個方面充分的對有可能產生的危害進行分析，在危害發生前進行有效的預防，以達到減小人員傷亡、財產損失、以及環境污染的目的。這一管理系統最大的特點就是將安全、環境中存在的問題，通過一定的方式進行了綜合、系統、規范化管理。

在石化企業中，HSE管理體系是企業進行內部管理的一種途徑，這種管理模式不僅能確保安全生產，并且還涉及到了環境保護問題，石化企業中進行這種管理模式的建設，與當前的可持續發展觀以及科學發展觀相適應，并且這種管理模式的應用能夠促使石化企業向環保型的工業轉型，從發展的角度來看，HSE管理體系能夠確保石化企業在未來的市場中利于不敗之地，因為這一管理體系的實施，不僅能夠保證企業的安全生產，對環境方面也有積極作用，真正實現了經濟、環境、安全、發展的有效統一。

2 石化企業進行HSE管理體系建設的必要性

石化企業的生產活動中不僅安全問題比較突出，并且環保問題也是管理工作中的一部分，以往的管理系統，安全生產和環保問題都是分開進行的，這就在一定程度上降低了工作的效率［1］。而HSE管理體系的實施，能夠充分的將安全生產與環保緊密結合，使這兩者在管理方面實現有效統一，避免兩個部分在分開進行的情況下，造成相互制約的局面，并且還能夠在問題的解決方面化被動為主動。將這兩方面實現統一管理，管理人員方面對于這兩者也就有了一個相對明確的目標和工作流程，從而有效的對安全生產和環保問題實施管控。

3 強化石化企業HSE管理體系建設的方案

（1）完善石化企業HSE管理體系相關的制度 在石化企業中，要想更好的進行HSE管理體系的建設，就必須建立健全相關的制度，一個管理體系的應用要想不斷的得到完善和發展，推動企業的順利發展，就必須有相應的制度對其進行監督和規范，這樣才能實現管理體系的根本作用，為推動企業的發展發揮作用。因此在石化企業HSE管理體系的推行中，要想更好的使這一管理體系的作用得到發揮，相關制度的建立和完善是必不可少的。第一，應該進行方針的修訂，在方針中要體現出清潔生產和安全生產，并且明確在實現這一管理體系以后需要達到的目標即零事故、零污染；第二，將HSE管理體系中的工作進行分配，明確責任，將相關的工作向各部門進行分配，形成統一的管理模式和分配方式，將HSE管理體系徹底融入到石化企業的工作系統中去，充分實現HSE管理體系的根本作用；第三，建立HSE管理體系的的考核標準，將安全、環境等問題綜合到考核的內容里面，對石化企業進行綜合考量；第四，規范HSE的工作標準和制度，在生產工作中實現統一標準和制度，對于危險作業要進行相應的危險作業施工標準的制作，并且企業內部在進行危險作業時還需要相應的許可程序，有效的為石化企業的安全生產把關。

（2）規范化HSE管理體系 一種管理模式想要獲得發展，離不開統一化的管理，這樣才能實現綜合考量，使管理模式的作用實現最大化發揮。在石化企業HSE管理體系的建設中，首先要進行其管理體系標準的完善，并且，要保證所制定的標準貼近實際的生產活動，另外，在保證達到國際標準的前提下，還要將標準簡單化，明確重點和薄弱環節，盡量將其內容修改的通俗易懂，這樣才能夠使其更好的發揮作用；其次，HSE管理體系統一化。在這一管理體系實施的過程中，要充分對其中的工作進行了解，然后將具體的職能進行落實，不斷的優化管理體系，建立健全相應制度，從上而下的進行HSE管理體系的有效建設；再次，進行相關專業人員的聘請，在石化企業中實現統一領導、統一組織，選擇相關有經驗的工作人員，實現對石化企業HSE管理體系建設的指導；最后，在HSE管理體系的建設中，石化企業應該根據當前建設的現狀，針對薄弱環節，盡快對其實施整改，其他業務依次按照輕重緩急進行分別改進，并且在改進以后還要進行嚴格的驗收檢查，通過不斷的對HSE管理體系進行完善，更好的為石化企業服務。

4 結語

綜上，HSE管理體系對于石化企業的發展有著舉足輕重的作用，當前，雖然在石化企業的HSE 管理體系建設中還存在諸多的問題，并且這一管理體系對石化企業生產，以及發展中的推動作用還沒用得到最大化發揮，但是相信隨著HSE管理體系建設在石化企業中的不斷加強，相關的制度一定得到不斷的完善和發展，從而有效的促進石化企業的良性發展。

［1］岳軍.關于整合石化企業安全標準化與HSE管理體系的思考［J］.中國石油和化工標準與質量，2014，（6）：208.