企業內部控制的風險管理機制研究

孟祥馨

企業內部控制的風險管理機制研究

孟祥馨

當前中國諸多企業在內部控制的風險管理機制方面有著很多問題，例如在經濟全球化的進程中不能很好地對風險作出回應并采取行之有效的措施來規避風險，很多企業往往沒有完善的金融風險管理機制。因此，企業應當明確風險管理的概念，強化公司內部風險管理，建立良好的企業內部風險管理機制，提高企業的核心競爭力。

如今，各個企業之間存在著十分激烈的競爭，越來越多的公司誕生出來，與此同時也有越來越多的企業走向滅亡。因此，關于怎樣才能在如此殘酷的競爭中保持自己立于不敗之地的問題，漸漸成為眾多企業關注的焦點。對于企業來說，要想保證自己處于優勢地位，首先就要努力完善企業內部控制的風險管理機制。不過，中國的市場經濟體制時日尚短，因此和其他已實行市場經濟體制多年，歷史悠久的發達國家相比依然處于滯后狀態，尤其是在企業內部控制的風險管理機制研究方面依然處于經驗不足的狀態。所以，諸多企業迫切需要對企業內部控制風險管理機制進行研究。

當前企業內部控制風險管理中的弊病

監督不夠。企業內部風險控制管理首先表現在公司財務方面。企業通常對公司財務部門的監管不到位，一方面是出于企業的性質考慮，事實上，許多企業的經營目標并不是盡最大可能讓每一位股東都能獲得最多的利益，而是將重心放在了擴大企業的規模上，所以很多企業通常會不遺余力地擴大企業規模，將企業做大，但是很多方面卻并沒有跟上企業的發展速度，例如對企業財務部門的監管。另一方面是隨著企業規模的不斷擴大，企業需要更多的人員和部門來處理相關財務問題，但是相應的監管部門卻往往沒有隨之而來，這就使得企業不能采取有效的監管措施，來控制企業內部的風險管理。

缺少可行的風險管理機制。因為中國市場經濟誕生不久，因此在企業壯大的過程中不可避免的采用一些相應的傳統管理機制，而不能自主創新，運用自身新的管理機制。中國很多公司，特別是很多規模不是很大的公司，他們為了謀求自身利益的最大化，甚至根本沒有風險管理部門，這使得公司在遇到重大危機時無法自救，進而導致公司的滅亡。伴隨著經濟全球化的逐漸深入，許多公司互相之間也將面臨著更加激烈的競爭，相伴而來的風險也越來越多，因此公司一定要學會對自身風險的把控，增強公司應對風險管理的能力。企業在無法在風險管理的應對方面招攬合適的人才，這也導致企業無法按照自己的需求在企業內部建立完善的風險管理機制。

完善企業內部控制的風險管理機制的措施

增強企業內部人員素質。一個企業如果想讓自己在世界諸多企業之中立于不敗之地，首先就要加強對內部人員素質的把控。作為企業的管理者，一定要明確了解自身企業的內部控制風險管理狀況，并對企業內部人員從個人素質、協調管理能力、專業素質等多方面進行考量。此外，企業管理者應當鼓勵企業員工加入到內部控制的過程中來，讓員工對企業內部控制有一定的了解和認知，進而保證企業內部控制的順利進行。最后，一個企業要想真正做到讓內部控制的風險管理理念灌輸到每個人的心中，可以將風險控制理念提高到企業的戰略層面，讓每位員工感受到內部控制風險管理的重要性，讓每位員工增強對風險管理的把控。

完善企業內部風險管理體系。要提高企業在面臨風險時的應急處理能力，就一定要努力完善企業內部的風險管理體系，增強企業風險管理系統的可操作性。首先，可以創建相應的負責風險管理的組織機構，讓這一機構負責研究企業可能會面臨的各類風險，并及時采取相應應對策略，還要加強對相關專業人員的引進，讓整個企業的風險管理能力有所提升。其次，可以定時對企業風險進行評估，并將企業已經面臨或將要面臨的所有風險進行等級和類型的劃分，明確企業所面臨風險的情況。最終，企業應當依據自身的能力和自身的企業文化，完善企業內部風險管理體系，讓企業制定出來的相關風險管理制度能夠滿足企業自身發展的需要，進而幫助企業未來更加迅速、更加穩健的發展。

強化公司內部治理。公司還應當對自身內部結構進行合理的管理，讓內部控制的風險管理能夠具有良好的結構基礎。公司應當明確自身的公司性質以及自身所處地位，并依據市場經濟的發展趨勢，完善自身企業制度和自身結構。

綜上所述，在當今這個經濟高速發展，經濟全球化趨勢越來越顯著的社會，中國企業正在面臨機遇與挑戰并存的情況，而作為企業，規避風險首先就要做到提高對風險的重視程度，增強企業內部控制的風險管理機制。企業的高級管理層應當提高企業內部人員素質，并在一定程度上完善企業的風險管理體系，讓企業的內部控制管理跟上時代發展的潮流。在條件允許的情況下，企業還可以運用一些相應的科學技術，讓企業內部控制的風險管理體制能夠出現令人耳目一新的創新點，來達到增強企業內部控制風險管理的目的，進而幫助企業達成經濟上可持續發展的目標。

(作者單位：西南財經大學)