企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制研究

孟祥馨

企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制研究

孟祥馨

當前中國諸多企業(yè)在內(nèi)部控制的風險管理機制方面有著很多問題，例如在經(jīng)濟全球化的進程中不能很好地對風險作出回應并采取行之有效的措施來規(guī)避風險，很多企業(yè)往往沒有完善的金融風險管理機制。因此，企業(yè)應當明確風險管理的概念，強化公司內(nèi)部風險管理，建立良好的企業(yè)內(nèi)部風險管理機制，提高企業(yè)的核心競爭力。

如今，各個企業(yè)之間存在著十分激烈的競爭，越來越多的公司誕生出來，與此同時也有越來越多的企業(yè)走向滅亡。因此，關于怎樣才能在如此殘酷的競爭中保持自己立于不敗之地的問題，漸漸成為眾多企業(yè)關注的焦點。對于企業(yè)來說，要想保證自己處于優(yōu)勢地位，首先就要努力完善企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制。不過，中國的市場經(jīng)濟體制時日尚短，因此和其他已實行市場經(jīng)濟體制多年，歷史悠久的發(fā)達國家相比依然處于滯后狀態(tài)，尤其是在企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制研究方面依然處于經(jīng)驗不足的狀態(tài)。所以，諸多企業(yè)迫切需要對企業(yè)內(nèi)部控制風險管理機制進行研究。

當前企業(yè)內(nèi)部控制風險管理中的弊病

監(jiān)督不夠。企業(yè)內(nèi)部風險控制管理首先表現(xiàn)在公司財務方面。企業(yè)通常對公司財務部門的監(jiān)管不到位，一方面是出于企業(yè)的性質(zhì)考慮，事實上，許多企業(yè)的經(jīng)營目標并不是盡最大可能讓每一位股東都能獲得最多的利益，而是將重心放在了擴大企業(yè)的規(guī)模上，所以很多企業(yè)通常會不遺余力地擴大企業(yè)規(guī)模，將企業(yè)做大，但是很多方面卻并沒有跟上企業(yè)的發(fā)展速度，例如對企業(yè)財務部門的監(jiān)管。另一方面是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)需要更多的人員和部門來處理相關財務問題，但是相應的監(jiān)管部門卻往往沒有隨之而來，這就使得企業(yè)不能采取有效的監(jiān)管措施，來控制企業(yè)內(nèi)部的風險管理。

缺少可行的風險管理機制。因為中國市場經(jīng)濟誕生不久，因此在企業(yè)壯大的過程中不可避免的采用一些相應的傳統(tǒng)管理機制，而不能自主創(chuàng)新，運用自身新的管理機制。中國很多公司，特別是很多規(guī)模不是很大的公司，他們?yōu)榱酥\求自身利益的最大化，甚至根本沒有風險管理部門，這使得公司在遇到重大危機時無法自救，進而導致公司的滅亡。伴隨著經(jīng)濟全球化的逐漸深入，許多公司互相之間也將面臨著更加激烈的競爭，相伴而來的風險也越來越多，因此公司一定要學會對自身風險的把控，增強公司應對風險管理的能力。企業(yè)在無法在風險管理的應對方面招攬合適的人才，這也導致企業(yè)無法按照自己的需求在企業(yè)內(nèi)部建立完善的風險管理機制。

完善企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制的措施

增強企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)。一個企業(yè)如果想讓自己在世界諸多企業(yè)之中立于不敗之地，首先就要加強對內(nèi)部人員素質(zhì)的把控。作為企業(yè)的管理者，一定要明確了解自身企業(yè)的內(nèi)部控制風險管理狀況，并對企業(yè)內(nèi)部人員從個人素質(zhì)、協(xié)調(diào)管理能力、專業(yè)素質(zhì)等多方面進行考量。此外，企業(yè)管理者應當鼓勵企業(yè)員工加入到內(nèi)部控制的過程中來，讓員工對企業(yè)內(nèi)部控制有一定的了解和認知，進而保證企業(yè)內(nèi)部控制的順利進行。最后，一個企業(yè)要想真正做到讓內(nèi)部控制的風險管理理念灌輸?shù)矫總€人的心中，可以將風險控制理念提高到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，讓每位員工感受到內(nèi)部控制風險管理的重要性，讓每位員工增強對風險管理的把控。

完善企業(yè)內(nèi)部風險管理體系。要提高企業(yè)在面臨風險時的應急處理能力，就一定要努力完善企業(yè)內(nèi)部的風險管理體系，增強企業(yè)風險管理系統(tǒng)的可操作性。首先，可以創(chuàng)建相應的負責風險管理的組織機構(gòu)，讓這一機構(gòu)負責研究企業(yè)可能會面臨的各類風險，并及時采取相應應對策略，還要加強對相關專業(yè)人員的引進，讓整個企業(yè)的風險管理能力有所提升。其次，可以定時對企業(yè)風險進行評估，并將企業(yè)已經(jīng)面臨或?qū)⒁媾R的所有風險進行等級和類型的劃分，明確企業(yè)所面臨風險的情況。最終，企業(yè)應當依據(jù)自身的能力和自身的企業(yè)文化，完善企業(yè)內(nèi)部風險管理體系，讓企業(yè)制定出來的相關風險管理制度能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，進而幫助企業(yè)未來更加迅速、更加穩(wěn)健的發(fā)展。

強化公司內(nèi)部治理。公司還應當對自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行合理的管理，讓內(nèi)部控制的風險管理能夠具有良好的結(jié)構(gòu)基礎。公司應當明確自身的公司性質(zhì)以及自身所處地位，并依據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，完善自身企業(yè)制度和自身結(jié)構(gòu)。

綜上所述，在當今這個經(jīng)濟高速發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢越來越顯著的社會，中國企業(yè)正在面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的情況，而作為企業(yè)，規(guī)避風險首先就要做到提高對風險的重視程度，增強企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理機制。企業(yè)的高級管理層應當提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)，并在一定程度上完善企業(yè)的風險管理體系，讓企業(yè)的內(nèi)部控制管理跟上時代發(fā)展的潮流。在條件允許的情況下，企業(yè)還可以運用一些相應的科學技術，讓企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理體制能夠出現(xiàn)令人耳目一新的創(chuàng)新點，來達到增強企業(yè)內(nèi)部控制風險管理的目的，進而幫助企業(yè)達成經(jīng)濟上可持續(xù)發(fā)展的目標。

(作者單位：西南財經(jīng)大學)