化工企業安全生產管理問題與要點探討

王延軍（兗礦魯南化肥廠，山東 棗莊 277527）

化工企業安全生產管理問題與要點探討

王延軍（兗礦魯南化肥廠，山東 棗莊 277527）

隨著城市進程的不斷提升，科學技術的不斷完善，在化工企業的發展中，針對生產安全的問題研究變得更加的嚴峻。化學企業自身的帶有危險的性質，由于存在的易燃易爆物品比較多，在生產的過程中，極有可能發生安全事故。面對這樣的狀況，相關部門就化工企業的生產安全問題進行了管理問題的分析，在今后的發展中希望得到改善。本文以化工企業安全生產管理問題與要點進行分析和討論。

化工企業；安全生產管理

在化工企業生產的過程中，由于易燃易爆，有毒有害的物品比較多，在這種環境中，十分容易發生安全事故，針對這種狀況，就應該加強化工企業自身安全管理的問題。在化工企業安全生產的管理中，首先應該明確化工企業安全生產管理的重要性，并且，在化工企業實際的安全狀況中，進行有效科學管理的步驟以及方式，將化工企業安全生產管理的問題提升到全新的高度，盡最大可能進行安全制度的完善。

1 加強化工企業安全生產管理的重要性

在我國的經濟發展中，化工企業的發展就是我國現在國民經濟發展的最關鍵的支柱，但是由于化工企業自身帶有危險性的性質，任何的一項失誤都會造成化工企業安全的隱患。在化工企業產品從生產到出品都需要很多的環節，在這些環節中，想要將化工企業生產安全提升到安全標準的程度，就應該對相關的環節進行完善。安全生產管理就是整個化工企業管理的前提。在現有的化工企業中，因為安全生產管理的缺失導致的化工隱患的發生并不在少數，這種狀況的產生會影響到正常的化工企業的運作。輕則會影響到化工產品的質量，產量以及成本，造成整個化工企業生產環境的惡化，重則會造成人員的傷亡，在化工企業的經濟狀況上也會造成重創。安全生產也是整個化學生產的保障，在安全生產管理的項目中，應該發揮現代化工的生產優勢，將安全生產的目標放在明顯的位置，保證化工企業長期，連續，安全的運行。在化工企業中發生事故就會導致生產裝備不能進行正常的運作，降低生產的效率，會給相關的化工企業帶來一定的經濟損失，所以，安全生產管理就是化工企業生產的關鍵因素，化工新產品的開發以及加工必須在安全的前提下進行操作，只有這樣的操作，才能將相關的生產階段變成實際的生產過程。

2 化工企業的生產安全管理

在化工企業中實現生產安全管理，就是將化工企業的生產，經營過程進行規范性的規劃，按照現有的化工企業管理的制度以及方案進行化工生產的計劃，組織，協調以及控制的完善，想要將化工企業生產安全的管理進行進一步的實施，就應該進行以下的工作：

2.1 實現統一指揮的原則

在化工企業的生產安全管理中，應該進行統一的領導性指揮，領導的要求就是整個管理系統的主體，領導在管理工作中，應該有權力，有權威，這種權力以及權威應該展現在整個化工企業安全管理的實施過程中。在化工企業的正常運作中，首先應該對化工企業的財產具有一定的支配權，將相關的財產進行針對性的使用以及分配，保證資金能安全的投入到化工材料的生產過程中去；然后應該對化工企業自身的生產過程進行合理有效的支配，使用法律的相關細則進行維護，使得在化工企業的生產過程中，能夠保證安全生產工作的有效開展；最后應該對化工企業安全管理的總計劃進行傳播，在安全規劃的安排完善之后，在進行化工企業的日常生產活動。

2.2 實現基礎的鞏固工作

在化工企業建立相關安全的規章制度之后，還應該制定化工生產的各項標準。只有將這種基礎性工作加以完善和建設，才能保證化工企業安全生產的有效開展。在化工企業安全生產的管理中，應該對相關安全信息進行針對性的規劃，在日常工作中應該對信息的原始數據進行記錄和整理，并且，在日常的工作中，應該總結相關的問題，對出現的問題進行詳細的匯總以及判斷，將問題出現的概率有效的進行降低。

2.3 化工企業制定員工的獎勵制度

在化工企業的生產過程中，應該對全體的員工進行安全生產思想的培養，提升員工安全生產的自覺性，增強員工自身的法律意識。在化工生產的過程中，還應該人人進行安全生產的傳播，嚴格按照企業制定的安全生產管理要求進行化工產品的操作，共同實現化工企業安全生產的目標。在企業的管理中，應該加強對各個專業部門的管理，只有將整個企業的安全管理進行細化，才能保證安全生產管理的有效實施。在化工企業中，假如發現沒有按照安全生產條例進行作業的行為，應該進行及時的制止，并經過安全的教育與檢查之后，在恢復安全的狀態下，才能繼續進行化工作業的操作。

3 結語

現代化工企業安全生產管理的完善應該嚴格的按照科學的管理模式進行有效的管理，實現以人為本的原則，將安全融入到化工企業生產的每一項階段中，使得化工企業在今后的建設中有安全基礎作為發展前景的保證，實現化工企業安全生產管理目標的有效實施與發展，實現化工企業安全生產的整體建設標準。

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