奧運是門大生意

文/學周

奧運是門大生意

文/學周

眾所周知，奧運是門大生意，僅每屆的全球電視轉播權的收益就已達到幾十億美元，而食物鏈中的轉播商與廣告商全部賺的盆滿缽滿。雖然巴西與中國相隔萬里，但來自南美洲的奧運熱浪已經席卷中國。“揀起一塊石頭隨便扔出去，都可以砸到與奧運有關的東西”，體育和經濟的聯系越來越密切，也催生了這門大生意。

在1984年以前，奧運會更多被主辦國視為形象工程，此前的22屆奧運會均未實現盈利。例如1972年慕尼黑奧運會花費10億美元，欠下巨額債務；1976年蒙特利爾奧運會花費20億美元，政府用了20年時間償還奧運會留下的10多億美元債務；1980年莫斯科奧運會則耗資約90多億美元左右，創下歷史之最。1984年洛杉磯奧運會創造性地提出“以奧運養奧運”的思路，時任奧委會主席伯羅斯首創奧運“私營模式”，通過提升贊助門檻（例如采取招標制，按5選1的比例確定贊助商）、付費轉播（打破以往體育節目克費轉播慣例，實現高達7000萬美元轉播收入）等方式使該屆奧運會不僅沒有虧損，而且盈利2.27億美元，并對之后的奧運財政管理產生了積極的影響。

奧運會還是廣告主的寵兒，奧運會與贊助商的關系基于互惠共贏。例如可口可樂自1928年阿姆斯特丹奧運會起，連續贊助奧運會近90年，提供現金和各種實物贊助，為近200個國家和地區的運動員和運動隊提供幫助。通過各式各樣的奧運抽獎、贈品活動、圣火傳遞、入場券促銷、奧運紀念章和紀念瓶等方式，可口可樂的廣告植入無所不在。其“樂觀奔放、積極向上、勇于面對困難”的價值觀與“更快、更高、更強”的奧運精神吻合，有效地實現了品牌價值的增值。

同時，奧運會為體育旅游市場帶來巨大紅利。里約奧運期間有50多萬名觀眾和1萬多名運動員前往里約，同時有140萬游客來到里約，為里約州旅游業帶來26.8億雷亞爾收入。從我國市場來看，以往體育旅游首選地主要是歐洲和北美，此次“奧運IP+南美旅游”的稀缺搭配有助于釋放我國南美旅游潛在需求，今年赴巴西的人數與去年同期相比上漲了10倍。