淺談事業單位人力資源管理模式的優化策略

李海霞

摘 要：本文通過對現階段我國事業單位人力資源管理面臨的問題進行深入的分析，結合筆者多年的實踐經驗。總結出以跨越傳統的身份管理界限，重視技術人才的發展、利用切實有效的激勵制度，充分的調動事業單位員工的工作積極性、提高事業單位人力資源管理團隊的專業素質、人員選擇應考慮全面素質，實行競聘制規避均衡等為主要措施的強化對策。為我國事業單位的人力資源管理工作提供科學的參考。

關鍵詞： 事業單位；人力資源；管理模式；優化策略

事業單位人力資源管理工作作為事業單位管理工作的重要內容，是提升事業單位運轉效率的決定性因素。事業單位體制改革的不斷深化，對事業單位的人力資源管理工作也提出了新的要求。這就要求事業單位人力資源管理部門在人事制度改革的形勢下，不斷完善內部人力資源管理體制機制，以增強員工工作積極性、創造性為目的；優化人力資源管理模式，確保事業單位管理體制機制的正常運轉，提高事業單位的公共服務能力與服務水平。

1.事業單位人力資源管理概述

事業單位的使命是服務社會，維護社會安定團結，這就需要事業單位建立起以人為本的人力資源管理模式，做好人力資源管理工作。現如今，我國事業單位人力資源主要包括行政管理人員、專業技術人員和后勤管理人員，而且在實際工作中，需要各部門人員擁有較高的職業道德和較強的事業責任心，各司其職，各盡所能，做好自己的本職工作，確保事業單位內部整體工作的順利開展。對于事業單位人力資源的管理往往分為兩個層次的管理：一是國家相關部門對事業單位人力資源進行統一的規劃管理，制定人力資源管理的政策制度，保證人力資源在事業單位內部的平衡發展；二是事業單位內部在遵守國家相關法律法規的前提下，根據本單位實際情況對單位內部的人力資源進行招聘、培訓、分管等管理活動，以確保單位內部人力資源管理平衡。

2.人力資源管理在事業單位中的現狀

2.1事業單位人力資源管理在結構上的不合理性

自新中國成立以來，事業單位一直處于健康穩定的發展步伐中，但也一些事業單位的職員工作積極性不強，缺乏主動性，工作效率偏低，這就會影響整個單位的市場競爭力。有些單位人員過多的問題亟待解決，也存在著人員結構不合理的分配現象，技術人員相對偏少而管理人員則多的例子也有，有些干部隊伍缺少新生活力等，這會造成人力資源的不合理性，在開展工作的時候也會造成一定的困難。

2.2人力資源管理部門本身存在的弊端

隨著市場經濟體制的發展，雖然不少事業單位在人力資源管理這塊投入很積極，但由于部門本身不夠完善，這也造成了人力資源管理部門很難與其他各部門共同成長，也會影響其在整個單位中的地位。一般說來，很多人力資源管理者把重心放在了薪金、考勤考核、招聘與檔案管理等的工作上，而對職員的培訓與激勵、以及單位的文化建設等關注甚少。

2.3對員工的投入與再教育問題

目前雖然很多事業單位制定了一些行業專業知識的培訓規定，部分事業單位沒有認識到員工再教育的重要性，很多情況下的培訓也只是一個從上到下應付式的行為，這在一定程度上影響了再教育的期望效果，反而消耗了大量的人力財力物力，給事業單位的健康發展帶來了阻礙。

3事業單位人力資源管理的政策

3.1重視人力資源管理的重要性，建設科學的管理方法

不管是事業單位還是私有企業，都需要深刻認識到人力資源是發展的重要資源，同時也要讓職員意識到單位的成功與否與自己緊密相連，自身的努力不僅僅只是為了自己的收益，更主要的是為了單位的蓬勃發展。任何一家事業單位，如果能夠堅持以人為本、以能為本的科學管理方法，必然會激發職員盡職盡責的為單位更顯自己的力量，這就有利于帶動員工工作的積極性，有利于單位工作效率的提高，能夠使事業單位充滿生機與活力，推動單位的進一步發展。

3.2完善事業單位的文化建設

在競爭如此激烈的今天，一個單位想要有更好的發展空間，僅僅靠技術上的創新是遠遠不夠的，要認識到文化建設也是一個單位健康發展的靈魂。事業單位要加強文化建設可從單位的經營理念、單位的發展目標以及單位的精神等出發，來增強職員對單位的忠誠度、向心力與凝聚力。與此同時，事業單位也需要為有志人士搭建一個廣闊的發展平臺，有效的為職員安排合理的崗位，激勵員工奮發圖強的斗志，促進他們的成長。形成一種尊重勞動與知識的良好氛圍。

3.3人員選擇應考慮全面素質，實行競聘制規避均衡。

事業單位人力資源水平的高低的重點在于是否能夠任人唯賢，充分發揮現有工作人員的能力。所以事業單位應當在人才的選擇方面下足功夫。具體做法如下：

3.3.1事業單位對管理人員的選擇方面應當摒棄較為落后的行政指令或者上級直接聘用等機制。應當既應考慮所選擇人員是否具備專業管理才能，還要看其是否有管理才能。新任的管理人員，往往被視為事業單位的代表和象征，他們采取的任何政策決定以及對待人才的態度、行為均可能會影響事業單位的專業人才的去留。新的管理人員的能力與領導風格，將是帶動事業單位工作的完成好壞與否的一大關鍵。

3.3.2事業單位管理人員及員工的選擇應根據崗位實行競聘制度，能者居之。推行競聘制度可以使事業單位的在職員工獲得均等的機會，只要員工本人認為自身具有勝任該崗位工作的能力都可以參加競聘； 同時競聘制度的推廣可以幫助事業單位甄選到真正有能力的人才。這樣既可以調動員工的積極性，同時還能夠有效的規避重組過程中雙方事業單位人員平衡安排所帶來的問題。

4完善事業單位培訓機制

對事業單位人力資源管理者來說，要認識到對職員的培訓也是提高單位整體水平的一個重要途徑。單位只有在一個擁有高素質團隊的領導下，才可以完善人力資源的管理，提高事業單位的整體效益，從而進一步增強單位的可信度，打造單位的良好信譽。對職工有效實施多樣性、全面性的培訓，用良好的待遇來留住人才，充分發揮人力資源管理在當今事業單位中的重要作用，把對職員的培訓與再教育問題放在重要地位，突出對人才的培訓，完善人力資源管理，長久有效地提高事業單位在市場經濟中的競爭力。

5 結語

當今社會，不只是事業單位、企業之間競爭的時代，更是人才競爭的時代。人力資源管理是事業單位生存與發展的命脈之一，不管是事業單位還是私有企業，其發展都離不開合理有效地人力資源管理，知識經濟的到來，人才的價值會發揮得淋漓盡致，如何有效地合理的利用人力資源管理已迫在眉睫，事業單位要充分把握好機遇與挑戰，實現人力資源的有效管理與合理配置，在實際操作中收集各方面的力量來完善管理理念，促進事業單位的進一步發展，使之在全球經濟迅猛發展的今天立于不敗之地。

參考文獻

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